没有问责就没有执行力_没有检查就没有执行力

没有问责就没有执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“没有检查就没有执行力”。

没有问责就没有执行力

问 责 内 涵:

1.指出问题,共担责任!

问责强调下工序对上工序的责任追究,体现的是对工作的责任感,对企业的责任感!

2.人人参与公司管理!

管理规定的执行不只是领导的责任,更不只是稽核办的责任!体现的是集体责任意识!

3.敢说敢管的正直品性！

问责就是树正气！打掉弄虚作假、自作主张、拖拉懒散、得过且过的工作恶习。

最终目的:

形成企业员工的职业化素养，养成按规范作业的习惯，汇聚能量提高企业执行力；

被问责的人应有的心态： 1.内心接受

问责是对自己工作的提升和帮助, 是对企业的负责.2.敢于承担

错就是错,敢于承担!就算是别人的错造成自己的错,那也是错!因为你所处的位置决定了你不能再错,一错再错你的位置就失去了存在价值!(限温器车间案例)

3.从我开始

接受问责,从我开始改善,协商解决!

我可以这样做„„

我这样做就可以„„

这样我就能保证„„.问 责 过 程:

第一: 反省(在反省区、例会„对不起,我做错了!马上整改)第二:开罚单(根据流程、品质技术文件责任人签字确认)第三:考核（根据岗位职责）第四:调整岗位

投诉（申辩）、鉴定、处理流程：

兼职稽核员的问责意义：

1.各部门主管是企业能量的发动机

2.流程改善、技术工艺完善的主要执行者 3.公司管理体系的直接维护者

要切实实现企业及自身的价值目标,就必须承担起问责改善的职责!丝毫不能有混的念头!坚持“谁主管，谁负责”，出了问题，首先由相应的管理部门或个人先行承担责任，接受处罚或赔偿。使部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间互相监督、互相制约，从而形成环环相扣、追究责任的“责任链”。

部门主管的职责: 每周作出一份问责稽核报告, 持续改善!

诚信光明

用心坚持„„ 问责汇聚能量

改变创造未来