甘泉县城关镇姚店村“一村一品”示范村建设五年规划_施村一村一品规划
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甘泉县城关镇姚店村
“一村一品”示范村建设五年规划
（2006——2010年）
为了加快培育特色农业，发展“一村一品”，推动现代农业建设，强化新农村建设的产业支撑，促进农民增收，夯实新农村建设的经济基础，依据姚店村资源和区位优势，制定本规划。
一、基本情况
姚店村位于甘泉县城南2.5公里处，210国道沿线，土地肥沃，地理条件优越，全村现有农户116户512人，总耕地面积6400亩，其中川台地400亩，6000亩山地全部退耕还林草。2006年，农民人均纯收入5075元，位居甘泉县第一，曾被授予“省级文明村”、“省级小康示范村”、全国生态示范家园。姚店村从1992年坚持走“菜畜富民、三产强村”以及大棚菜、弓棚菜、露地菜“三菜并举、四季有菜”的发展路子，不断加大蔬菜产业建设力度，坚持走“一村一品”的发展路子，蔬菜大棚已从原来的12座发展到现在的310座，户均达到2.5座，统一种植津优30号黄瓜，并在2002年获得陕西省无公害蔬菜生产基地认证。蔬菜业产值已占全村农业总产值的70%以上，占到农民人均纯收入的70%以上。
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二、指导思想和基本原则
（一）指导思想
坚持以科学发展观为指导，按照“菜畜富民、三产强村”的思路，以市场为导向，以科技、人才、信息为支撑，以提高黄瓜蔬菜产业规模化、区域化、标准化、专业化、产业化水平和农民组织化程度为主线，发挥资源优势，培育特色产业，坚持产业富村、科技兴村、生态建村、人才强村，优化发展环境，完善发展机制，进一步增加农民收入，为建设新农村、构建和谐社会奠定坚实的产业基础。
（二）基本原则
坚持市场导向原则。适应市场需求，立足陕西市场，积极开拓省外市场，重点发展商品率高、经济效益好的产品。
坚持科技创新原则。加快新技术、新品种、新工艺推广应用，实施科技进村入户，普及适用技术。大力发展职业教育，培养新型农民。
坚持比较优势原则。充分发挥区域资源优势，综合考虑区位优势、产业基础和市场条件，推进产业向优势区集中，吸收临近产业大村，形成辐射带动区域。
坚持农民自愿原则。坚持农村基本经营制度，充分调动农民自主创业的积极性，尊重农民意愿，不强迫命令，从实际出发，分类指导，注重实效。
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三、规划目标
（一）总体目标
姚店村黄瓜种植“一村一品”示范村的总体目标是：从2006年起到2010年，用五年时间，全村大棚数量达到400座，农村经济总收入达到650万元，蔬菜产业达到460万元，农民人均纯收入达到7500元；建成运行规范的农民专业合作社，完成省级示范协会的创建工作，完善产前、产中、产后服务体系；健全网络和市场销售体系，健全与龙头企业、协会、农民经纪人的利益联结机制，农产品加工规模和深度实现新的突破；“甘泉无公害放心菜”的品牌知名度和价值有所提高；农民人均纯收入较2005年增长50%，其中种植黄瓜的收入占农民人均纯收入的75%以上，姚店村基本成为经济繁荣、设施配套、功能齐全、环境优美、生态协调、文明进步的社会主义新农村。
（二）具体目标
1、扩大产业规模，增加农民收入。
2006年全村新建改建大棚20座，总量达到310座，农村经济总收入达到422万元，其中蔬菜业282万元，养殖业30万元，第三产业110万元，农民人均纯收入达到5100元。
2007年全村新建改建大棚10座，总量达到320座，农村经济总收入达到476万元，其中蔬菜业315万元，养殖业28万元，第三产业133万元，农民人均纯收入达到5600元。
－3－ 2008年全村新建改建大棚20座，总量达到340座，农村经济总收入达到523万元，其中蔬菜业360万元，养殖业28万元，第三产业135万元，农民人均纯收入达到6200元。
2009年全村新建改建大棚30座，总量达到370座，农村经济总收入达到587万元，其中蔬菜业418万元，养殖业26万元，第三产业143万元，农民人均纯收入达到7000元。
2010年全村新建改建大棚30座，总量达到400座，农村经济总收入达到650万元，其中蔬菜业460万元，养殖业25万元，第三产业165万元，农民人均纯收入达到7500元。
2、加强科技运用，培育新型农民。
村“两委会”要按照“培养有文化、懂技术、会经营的新型农民”的要求，利用万村书库工程，加强对村民的培训，着力提高本村村民的文化素质、职业技术和创业能力。通过创办农民文化技术学校和采取“送出去、请进来”的办法，积极开展多种途径、多种形式的教育培训，使村民的整体素质从根本上得到提高，实现“户户有技术明白人”的目标。全村蔬菜生产“十大”技术应用普及率达到95%以上，大棚改良100%，确保硬件的领先和先进性；加强大棚根结线虫和疫病等病虫害的防治工作，争取联合其他蔬菜生产大村申报“绿色生产基地”；本村的科技示范户由现在的35户，以每年不少于10户的增长速度，到2010年达到100户以上（其中党员示范户不少于20户）；列入市乡土人才库的农民技术员达到30名；同时，搞好劳务输出，积极鼓励农民富余劳动力向二、三产业转移，提高非农收入水平。
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（三）完善市场体系，培育协会组织。
继续抓好“甘泉放心菜”品牌的注册使用，利用各种展会宣传品牌，结合村级蔬菜协会的创建工作，结合龙头企业和农民经纪人，实行连锁经营、配送和电子商务等现代交易方式，开拓农产品市场，强化服务功能，拓展经营领域，扩大辐射范围，促进入市农产品质量等级化、包装规格化，提升“一村一品”的内在品质，使产品的销售点覆盖陕西、山西、宁夏、甘肃等省，农民协会达到省级协会的标准，农民经纪人达到50名（包括临近村）。同时加快培育姚店—安家坪—红旗—麻子街—南驿沟“一村一品”产业区，为“一村一品”和农村产业发展提供有效的组织载体。
四、保障措施
（一）广泛宣传，制定实施方案
利用墙报、标语等形式，广泛宣传“一村一品”发展模式和典型经验，有计划地组织干部、农村能人、群众带头人到“一村一品”先进典型村参观学习。通过广泛深入宣传，使干部群众认识“一村一品”建设的重要意义，激发广大群众参与的积极性，提高工作的主动性，增强责任感和使命感。并在充分调研的基础上依照 “一村一品”的规划，加快制定实施方案，通过方案的制定，达到实施有据、认识统一、方向明确、组织得力的目的。
（二）落实惠农政策，增强服务功能
积极争取产业项目，结合省、市、县、镇的有关规定和具体帮扶措施，把每年的10万元投入资金主要用于蔬菜产
－5－ 业的新技术推广和新品种引进上，同时利用每年1万元的贴息政策，每年向信用社、农行申请30万元，用于扶持产业户的棚体改造和技术、品种的应用推广，积极推进农业信息化建设，为农民提供产业政策、产业技术、农产品生产、市场供求及价格等各种信息，用信息化推动“一村一品”快速发展。
（三）加强领导，全方参与
成立姚店村“一村一品”示范村建设领导小组，由村支部书记李新平为组长，村主任贺树平为副组长，两委会全体委员为成员。负责制定“一村一品”发展规划、工作目标，组织、协调、实施工作。积极争取企业、学校、事业单位为村的“一村一品”发展作出贡献。
2007年5月
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