试验_试验能力介绍

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对派出工地试验室的管理办法

一、目的和范围 对派驻现场的项目工地试验室进行全方位管理，确保其始终受到中心的管理、监督、控制、协调、帮助，并始终按现行的质量体系的要求规范运作。

二、工作程序

1、对派驻现场的工地试验室,按项目负责制进行管理，确定项目负责人，按中心的组织机构模式进行组建，由中心负责提供相应的人员、设备、物资等。由项目试验负责人组织实施。

2、工地试验室的计量仪器设备必须通过计量检定或自校合格，人员应取得相应的资格证书，按照规范标准要求的检测频率和取样规定进行实验检测，其提供的试验检测数据必须客观准确、真实可靠，发挥其对工程质量的控制和和指导施工的作用。

3、工程未结束前，工地临时试验室不得将现场的试验设备移作他用。如确因试验检测项目结束，现场不需要的试验设备，经工程建设业主(项目法人)书面同意后，方可移作他用。

4、工地试验室只能承担本项目或本区域相应范围的试验检测工作，不得对外承接试验检测任务。对超出工地试验室业务范围的试验检测项目和参数，需委托具有交通主管部门核发的(等级证书)并通过计量认证的试验检测机构进行。

5、项目试验负责人每周向本项目领导、业主、监理汇报项目施工动态和试验室工作情况及相关数据。

6、项目试验负责人每月报送本月完成的检测工作量及完成频率统计;每季度报集团公司检测中心完成情况和试验统计;每半年上报半年工作总结，年终上报年终总结。

7、项目试验负责人对项目试验人员安全及财产安全负责。

8、工地试验室本着开源节流的原则，以“科学公正、实事求是、严格检测、服务及时”的方针服务本项目工程。

三、罚则

1、工地试验室超出所批准的试验检测业务范围的，母体试验室将责令其限期整改;

2、核准的试验设备未经批准移作他用的，母体试验室将责令其限期整改;

3、随意更换检测人员，视情节严重责令其限期整改或对工地试验室技术负责人进行处罚;

4、试验室管理混乱、质量体系未有效运行的，责令其限期整改视情节严重责令其整改或对工地试验室技术负责人进行处罚;

5、采用无效的技术标准、规范、规程、责令其限期整改视情节严重的、对技术负责人及质量负责人和试验人员进行处罚;

6、对弄虚作假的、捏造数据的、伪造试验检测报告行为的人员进行处罚或开除。

四、内审 派驻现场的工地试验室应严格按照中心的质量体系的要求进行运作，其内审除自身按规定进行外，中心每年安排不少于一次的内审，有中心派出的内审员不定期进行，内审不合格的项目由负责人作出书面解释并提出整改计划，由工程管理部评议其解释的合理性，并在规定的整改期完成后进行复审。

五、管理评审 每年中心对派出机构进行管理评审，对不合格项由工程部提出整改建议或计划，由主任批准后由项目试验责任人组织实施