培养人才的思路和格局_如何有效培养人才

培养人才的思路和格局由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何有效培养人才”。

培养人才的思路和格局

高管：

一、建立制度（我把它当成是游戏规则，玩游戏是快乐的=做工作是快乐的！）

好处：明确责任，各负其责。

信念支持：经营靠理念，赚钱靠管理，管理靠制度，制度靠领导。

二、推动文化（你想要什么，你就推什么，就做什么。）

1）分享文化（培养无私奉献的精神）

2）晨会文化（明确工作的开始，知道自己该干什么）

3）坦诚文化（邀请同事给自己打分,是开放，学习提升，修练的空间）

4）赞美文化（赞美的核心是：赞美想要的，赞美细节和事件，赞美别人可学习的，赞

美符合公司价值观的）

5）规则文化(走时比来时更干净更整齐，有问题就有方案，未位淘汰法，水果基金，建

立流失人员档案，每人每月贡献一条对公司有利的建议等等)

三、永远的工作是：创造舞台。

四、做教练。(正确授权，放下眼前的工作你才有可能有时间去想部门的下一步工作。)

五、领导最重要的工作是检查，结果导向。

六、做人的资源整合。(选好种子，建好土壤，精心培育)

(一块石头放在博物管叫什么？文物；放在菜市场叫什么？绊脚石)

（通过处理事件的答案来安排合适的位置，合适的人放在合适的位置）

七、明确目标，清晰方向。(体验式：什么对我来讲是最重要的?)感悟：立即行动。

八、学会总结，持续学习，不断提升。记住：要分给别人一碗水，自己先要有一桶水。

员工授课主题

一、目标与困难。(图文版书、体验式)

二、培养自已的综合能力。每一个位置都是成长的垫脚石。

三、是创造环境，不只是适应环境。

（同一个宿舍可以整洁可以脏乱差，在乎自己）

四、注重执行，结果导向。行动创造结果，结果改变人生。

五、培养团队精神。（体验式：写出与蛋有关的食物种类）

六、坚持。没有因为方法技巧不对而失败的，只有放弃才失败。（爱迪生发明电灯）（章光

101）