关于电信联通合并_联通电信合并

2020-02-28 其他范文 下载本文

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如果电信和联通合并了身受其害的还是员工 竞争对手却无妨

最近不断有人制造中国电信和中国联通合并的传言。而这些传言的最初出处是电信和联通的基层员工,对于这样的一种想法,电信和联通的基层员工有不少支持者的,因为这些年,中国移动一家独大,电信和联通在市场上面对了巨大压力,而且大家差不多有十年没有涨工资,只有涨任务。压力大、回报低,面对竞争,看不到希望,悲观情绪严重,在这种情况下,很多电信和联通的员工就希望能有变化,于是寄希望于重组,把电信和联通合并在一起,力量就大了吧,应对移动的竞争能力也强一些。会不会未来的竞争环境会好一些?在这种期望下,电信和联通很多员工都希望能合并。以我多年对电信业的观察,对电信运营商的研究,我相信合并不但不会给电信和联通带来好处,而且竞争环境会更残酷,大家的压力会更大,日子会更不好过。就像当初网通与联通合并一样,融合起来就好几年更别提发展了,偷着乐的只有中国移动了。也有民间传言说:三大运营商将回归公益型事业单位。网业分离加速,四大运营商机房基站长途光缆将由囯家统一建设维护,国家严禁在居民小区楼道搞光纤线路设备重复建设。未来三年国家将投资上万亿搞宽带基础设施建设,提速降费,强力推进电子商务与物联网发展,中国移动与广电网络主要普及4G手机,电信联通普及光迁入户。

也就是说,合并的消息仅仅触动了基层员工的内心和愿望,高层还没有任何确认信息,虽然合并对基层员工来说是更大的危机,一次又一次的折腾。

所以,这个笑话很切题:一个年轻员工去庙里问禅师:联通和电信真的要合并吗?求大师指点。禅师拿了两个鸭蛋,一个是生的,一个是咸的,砸在年轻人头上。禅师问年轻人:哪个蛋砸的疼?年轻人回答:咸的蛋疼。禅师说:闲得蛋疼就去找点事做,不好好干早晚得滚蛋!

所以,合并的信息说说也就罢了,这个时间点别走心。该干嘛干嘛,要不到时候你就是该干嘛干嘛了!不是吗? 简单分析一下几点:

1.如果合并,首先需要花费大量合并成本,对两家利润会有更不利影响。我们都知道如果做一个合并,从资产到品牌,再到产品这需要非常高有成本才能整合起来。就是换一个标,全国没有20亿也解决不了问题。这些成本自然是要企业自己的承担。(当然改朝换代都有以下部分人发笔小财的了就不多说了....)只要一合并,从传言到确实,再到落实实施,基本的情况,就是事不要干了,建设不需要做了,等待审计,等待合并,大家重新找位置,整个企业几年都会是人心惶惶,后续一堆待遇,老职工安排问题。经历过网通和联通合并的都很清楚。这个时候你的竞争对手在加紧努力,这一反一正的效应也会有大影响。涉及内部融合就像两个孩子一样哪个是亲的哪个是后的了,勾心斗角、尔虞我诈、冠冕堂皇的词都只是太简单形容了......据说,YN的LT公司要求全部网络口的上报人员给电信公司。过了五一,LT的集团下方,要求更新新时空公司的负责人,新时空公司的负责人由运行维护部老总担任,而不是网络公司?是不是以后LT维护口的到铁塔,建设口的并到电信。另外南方某省现在大规模转签,只要符合条件就行,有点像08年网通的情况。首先,是业内人士对电信行业过度竞争的惨痛现状而不被外人所理解还说是垄断,无法忍受。据说,运营商相互之间砍光缆、打架、围堵。我们随时能看到放弃了休息日的电信运营商员工在摆摊,24小时的客户电话客户服务,这些世界上很少有运营商能做到,说中国电信运营商不竞争或是不充分竞争,是睁着眼睛说瞎话。周五在加班,周六在摆摊,不但自己摆,还带了儿女一起上,发展用户,不但要优惠,还在送油、送肉、送加油卡、送自行车,还垄断,不竞争,这哪里睁了眼睛说话。

其次,合并有减少重复投资的预期,符合国家产业政策。根据工信部预测,预计三大运营商2015年新建站址需求60万座,按照铁塔公司目前已承建站址共享率推算,全年将少建铁塔21.2万座,以楼面塔与地面塔5:5比例,可节约土地5.3万亩;并节省投资成本约411.7亿元,2015年之后每年节省运营成本约95.7亿元。如果电联合并,可以节约投资1000亿以上。

2.员工的机会就更少了。所有人都希望有一个自己的发展机会,怎么能有机会,企业发展越做越大才能越有机会。这样的企业才有心气,员工才会有前途。合并了,两个公司并成一个公司,本来两个位置,现在只有一个了,一方面压缩了员工的成长空间,同时也造成了企业内部的危机。举个例子,原来你是县公司经理,现在这个位置还有吗?你还能坐吗?未来出路在哪里。很多电信运营商的员工干了一辈子,好不容易有一个位置,现在就没了,也不是自己干得不好。这公平吗?

3.国务院关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见国发〔2015〕30号文提到:鼓励电信运营企业、互联网 企业采取兼并收购、投资建设、设施运营等方式“走出去”,在海外建设运营信息网络、数据中心等基础设施,与通信和网络制造企业合作。鼓励企业在海外设立研发机构。竞争能力并没有加强。两个公司搞在一起,无非是总数字加在一起大了,能力根本没有强。电信的那些能力,难道不是联通的能力,联通的能力难道不是电信的能力?各自有什么不同?人多了,成本也增加了,而且还有合并的运作成本。无非是体积的增大,基本没有能力提升。

4.更多的培养内斗的文化。一个企业最怕的是内斗,是几派搞来搞去,结果心都是散的。如果联通和电信合并,到底是电信人占主导,还是联通的人占主导?未来企业内一定是多股力量为了位置、福利、机会、待遇斗来斗去,这就是企业最大的心病。

5.员工收入不会有提高。因为合并要花费成本,作为国企,不敢轻易的裁员,很多合并一起多出来的员工需要安排,这些都会影响利润,在这种情况下提高员工待遇的可能性就会很小。刚刚在北方站住脚开始试运营4.5G网络的电信不停止又能如何。

6.中国电信和中国联通的未来,不是为了搞死移动,而是要自己发展,就是成了中国移动又如何,中国移动可不是十年没有涨工资,收入还在降,任务和压力都在一年一年的加?没3G人家发展又如何 大家这几年也见识了,如果合并了,电信和联通和体量和移动一样大,是不是利润也要一样大?任务会不会加码?

总之,合并了,以为会让电信和联通员工在这个过程中得到好处,大家会减轻压力,提高薪酬,增加发展机会,我看一个可能性都没有。那些鼓吹这些的,不过是基层员工,悲观又找不到出路,就想出这样歪招。这招没用,还害了自己。任何两股强势磨合合并都需要漫长的时间的,内斗不止何谈发展,不敢想象那个局面。国人的腐败尽显于此...

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