活力讲课(拟讲稿)_胃炎理论授课讲稿
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争做新形势下的“活力型”员工
－－十五谈抓管理增效益
（2017年4月22日）
王董事长在2017年“新年致辞”中指出：“要面对实际，把握时局，迎难而上，融入发展，加大改革力度，完善经营机制，拓宽开放渠道，使企业发展更有活力。”在我国大力实施“一带一路”发展战略、深化改革开放的新形势下，王董事长顺应时势，提出了增强企业活力的要求，这对于推进企业转型升级、实现“双千”目标，具有极为重要的意义。因为活力是创新之源，是企业快速发展的核心动力。要做好企业发展大文章，持续增强企业活力则是破题之策。对此，我们要从思想上加深认识，在行动上抓好落实。
所谓企业活力，是指企业遵循客观经济规律要求，在生产经营过程中，通过企业自身素质与外部环境的交互作用，使企业经营者和员工的积极性、主动性及创造性得到充分发挥，在市场竞争中呈现出良性循环的自我发展状态。企业活力是企业素质、能力及经营成果三者关系的综合反映，是企业创新发展的关键因素。为什么一些企业能在几十年内持续发展、长盛不衰，而另外一些“卓越”的企业则在短暂的辉煌之后走向衰落？可以说，这与企业能否保持活力有关。一个企业，如果缺乏活力，就会形成惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，也难逃失败的厄运。正因于此，当前许多企业越来 越重视“活力管理”，以使企业焕发生机，保持持续发展态势，跟上时代的发展步伐。
世界管理之父德鲁克说：“企业只有一个真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”这说明，企业以人为本，企业的活力最终体现在员工的活力上，活力员工是企业保持持久活力的源泉。要想使企业充满活力，最重要的是要激发企业全体成员的活力，使其始终保持一种奋发向上、积极进取、勇于创新的劲头。美国思想家爱默生有句名言：“世界上唯一有价值的东西就是一个人充满活力的灵魂。”只要广大员工保持着一种活力四射的精神状态，就能摒弃“平庸、畏难、守旧、懈怠、自满”等思想藩篱，满腔热情地投入到工作中去；就能充分施展自己的聪明才智，继续为企业持续发展贡献力量。那么，在当前新形势下，怎样才能成为一名“活力型”员工呢？经验证明，下功夫奏好增强活力“八部曲”是非常重要的。
一、为工作注入“快乐元素”
一位哲人说过：“当工作是一种乐趣时，你就觉得干工作是一种享受；当把工作当作一种负担时，你就觉得工作是一种劳役。”工作实践中，也有类似现象：同样的工作，有的人感到乐趣无穷，干得兴致勃勃；有的人却觉得味同嚼蜡，浑身没劲。可见，不断提高在工作中的“快乐指数”，显得尤为重要。正如《论语》中所言：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”能干工作不如爱干工作，爱干工作不如乐干工作。因工作而快乐，因快乐而工作，是工作的最高境界。作为企业员工，有了这种境界，才会激情奋进，干好本职，有所作为。实际上，工作是一种态度，不同的态度会带来不同的结果。同样都是石匠在雕塑石像，但他们的心态却不同。当问他们“你在这里做什么”时，一个人说“在凿石头，累死了”，他觉得工作是“出苦力”；另一个人说“在做雕像，虽辛苦但酬劳高”，他视工作为“养家糊口”；第三个人说“在做一件艺术品”，他以工作为乐，认为“很有意义”。显然，第三个人“把工作当艺术品来做”的态度，是值得提倡的。正如洛克菲勒给他儿子写信提出的要求那样：“不要把工作当成苦差事或负担、惩罚，而要把工作当成是一种乐趣，以积极的心态去工作。”如果把热爱工作作为一种信念，就会对本职工作赋予积极的意义，使自己感到快乐，主动挖掘自身潜在的力量，使其工作水平发挥到一个最佳状态。
据报道，美国一个机构曾以“你认为人一辈子最重要、最幸福的事情是什么”为题，做过一次测验。许多人的回答是“能够做自己喜欢的工作，并且从中赚钱”。可是，人的一生有多少时间在从事自己喜欢的工作？恐怕不是很多。于是，一些人陷入烦恼的苦海。所以，要想快乐地工作，就必须用积极乐观的心态取代“贪欲、烦恼、浮躁”等消极的心态。有一支淘金队伍在沙漠中行走，大家都步履沉重、痛苦不堪，只有一个人快乐地向前走着。别人问：“你为何如此的惬意？”他笑着说：“因为我带的东西最少。”原来快乐如此简单，只要放弃一些自己难以承受的负累，少一些苛求，就可“乐在其中”了。
每个人在生活、工作中都不可能一帆风顺，有时产生消极情绪是难免的，但关键是要做自己情绪的主人。当出现消极情绪时，要及时进行调节，以便笑对生活、快乐工作。当年作为日本全国最大零售集团“八 百半”的总裁和田一夫，在他72岁时企业破产了。但这位老人很快从“心理阴影”走出来，又与别人合作开办了一家网络咨询公司，生意做得红红火火。当记者采访他“为何能东山再起”时，他大笑起来，久久不语。记者等了很久，老人也没说什么。记者再问时，他说已给出答案。此时，记者恍然大悟，原来快乐心情就是他东山再起的法宝。被誉为“杂交水稻之父”的袁隆平，虽已到迟暮之年，但却有一种“不知老之将至”的愉悦，仍忘我地劳作于田间地埂，在工作中收获快乐。蜚声海内外的文学家冰心，一生都在繁忙中度过，写了几百万字的作品，她在谈到人生经验时说：“我一辈子在微笑中写作，虽然年纪大了，但未停笔，心情是乐观的。”这些成功人士笑对人生，把工作看成是一种快乐，为我们立了标杆。
在企业里工作，大家都想选择一份自己喜欢的专业，但由于理想与现实之间总会有一定差距，不少同志从事的工作很难与自己的兴趣爱好相一致。面对这种情况，我们应像成功人士那样，防止和克服埋怨、抵触等消极情绪，真正把快乐的钥匙掌握在自己手里，充分认识每份工作的重要意义，培养起工作兴趣，干一行，爱一行，以阳光的心态，在快乐中工作，在工作中享受快乐。只有这样，才会充满激情地向着成功进发。在我们企业，绝大多数企业成员在这方面做得是很好的，能够快乐地立足平凡岗位，不断做出不平凡的业绩，这应当再接再厉、发扬光大。
二、力克“职业高原现象”
什么是“职业高原现象”？我们不妨以新编“龟兔赛跑”的故事，做个简要说明。乌龟和兔子分在同一小组参加动物运动会，进行赛前的 跑步训练，练了一段时间后，他俩成绩都停滞不前。这时兔子气馁不练了，而乌龟觉得还要训练，虽赶不上兔子速度，但自己会提高的。第一次比赛兔子跑到中途睡大觉，乌龟赢了。第二次比赛兔子一口气跑到终点，兔子赢了。第三次比赛由乌龟选择了一条水路，兔子过不去，乌龟又赢了。第四次比赛水陆都有，陆地上兔背龟走，水路中龟背兔游，他俩同时到达了目的地。这个故事开头出现“龟兔训练一段时间后成绩停滞不前”的现象，在心理学上被称为“高原现象”。同理，人们在工作过程中，往往也会呈现出一种“高原”形态的工作状态，进入个人发展的“瓶颈”，以致工作动力不足，工作成效降低，这就是通常说的“职业高原现象”。
“职业高原现象”存在于各个行业，在企业也不例外。这种现象有一些基本特征，其中以下几种较为常见：一是，职业倦怠。一些同志觉得自己的知识和技能跟不上企业快速发展的节奏，思想上有些焦虑，缺乏迎接挑战的自信心。还有些员工在一个岗位上工作久了，昔日的新鲜感和激情逐渐褪去。二是，向上不再。一些中年员工感到经过前期努力，已经达到了事业的顶峰，“向上”升迁没指望了。于是产生了“船到码头车到站”的消极思想，降低要求，放松工作，止步不前。三是，目标缺失。一些员工自感年复一年地在“小天地”里重复着同一件工作，看不到再上一个新台阶的希望，对自己职业的未来发展失去了方向，因此有些惘然消极，工作满意度明显降低。应当说，这些“职业高原现象”，在我们一部分员工中也是存在的，只是表现不
一、程度不同，对此应有足够的认识和重视。
这种“职业高原现象”的消极影响很多，可波及到员工生活、工作、心理等各个方面，容易造成员工不求上进、消极怠工，从“快车道”上掉队。一旦企业中出现了较多员工有“职业高原现象”，就会给企业管理工作带来很大的挑战。国外一家相关机构曾对600位人力资源经理做过问卷调查，发现“职业高原现象”会给企业带来五种后果，即“晋升渠道受阻，同事和部属士气较低，所在部门或单位绩效不佳，与顾客的关系弄僵，员工故意旷工的增多”。所以，我们要充分认识“职业高原现象”的危害性，及早发现“诊治”，以防止企业创新能力和竞争能力下降，使企业始终保持旺盛的活力，持续健康地向前发展。
“职业高原现象”带有一定的规律性，到了一定的时期、一定的阶段，职业生涯出现“高原现象”也属正常，关键是怎样挑战自我，解除困惑，突破“高原期”这一瓶颈，使之成为职业发展的一次新的起点。这不仅要靠企业悉心指导、机制激励、营造良好氛围，更要靠个人积极地进行心理调节，分析原因，对症下药。其中，有三剂“心药”是有效的。一是树立信心。当出现高原“病症”时，要坚定“迈过那道坎，人生更精彩”的信念，直面现实，冷静反思，积极应对。一位老员工说过一句话：“我身虽至深秋，但心依然年轻。”若有这样的自信心，就没有什么困难能阻挡自己前进。二是目标引领。当一个人登上一座山峰后，如没有确定下一个要攀登的更高的山峰，他只有两种选择，一是停留在原有高度四处观望，一是沿着下山道路往回走。作为企业成员，要保持清醒头脑，在取得一定成绩后，适时制订出新的奋斗目标，并努力缩短自身与目标之间的距离，使自己前进有方向，超越有动力。三是终身学 习。要克服那种“能力水平可以了，不用再提高了；年纪越来越大了，学不进去了”的错误认识，树立“学无止境”的思想，积极参加培训，自觉学习“充电”，用新的知识武装头脑，以适应信息社会发展的需要。
三、常让激情“燃烧”起来
从一定意义上讲，激情制约活力，活力依赖激情。激情是活力的源泉，只要激情四射，就会活力无限。如果员工没有激情、死气沉沉，这个企业团队就会没有生命力。所以，凡有追求有梦想的人士，都非常重视培育工作激情，有效发挥激情的作用。有个故事说，美国女企业家玫琳凯有一次邀请一位著名人士给公司员工作演讲，但飞机晚点来迟了。当演讲人到达后，并未直接上讲台，而是在后台捶打着自己的胸膛，不断地跳上跳下。上台演讲时，他神采飞扬，演讲极其精彩。事后，玫琳凯问他“为什么要捶胸顿足”，他说：“我的工作就是激励别人，我必须通过捶胸顿足来消除因误点造成的心烦意乱，让自己热血沸腾，带着激清去演讲。”这件事给了玫琳凯莫大的启发，从此她非常注意激发部下的热情，让他们充满激情地投入到工作中去。因此，她以5000美元起家，用30年时间打造了一个年营业额20亿美元的化妆品帝国。
干事创业需要有动力，而动力就是激情。激情是隐藏的火山，当激情被点燃后，则能迸发出巨大的力量。被誉为“国际华人成功学第一人”的陈安之，在他12岁那年，由远房姑妈资助到美国上学。他志向远大，奋发追求，先后做过服务生、推销员、批发商等18种职业，但均以失败告终。大四时，他偶然得知一个成功学培训班正在招募学员，而导师正是著名的潜能激励大师安东尼·罗宾。他报了名，并很快参加了集训。训练场上，有一条20米长的跑道，路面上铺满了燃烧的炭火，炭火上盖着一块铁板。所有的学员都要脱掉鞋袜，从铁板的这头跑到那头。正是这种训练带来的激情，使他成了亚洲顶尖的成功学演讲家。大家都有亲身的体会，当我们心中充满激情的时候，就会情绪高涨、信心百倍，觉得自己有无穷的力量和智慧，遇到困难和挑战也毫无畏惧，有一种完不成工作任务决不罢休的劲头。这就是激情的力量。所以，面对生活工作中遇到的困难和挑战，只要我们有激情，就能用智慧战而胜之。
从现实情况看，激情点燃易，而保持难；一时一事易，而持之以恒难。拥有一时的激情每个人都能做到，而能始终保持工作激情并非每个人都能做到。经过岁月的洗礼，随着对工作的驾轻就熟，不少人满足于现状，不思进取而趋于平淡。据前程无忧网关于“工作激情”的职场调查显示，仅有2.5%的受访者表示时刻保持工作激情，而高达97.5的职场人或多或少地处在工作激情缺失的状态。在我们企业，绝大多数同志在企业持续发展的新形势下，能够激情勃发，始终带着激情去工作。但在一部分员工中，激情缺失的问题也是存在的。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，很难取得工作成效，这会影响企业的整体竞争力和持续发展。可见，对于激情缺失现象不可掉以轻心，必须认真加以解决。
真正的激情，绝不是一种短暂的情绪冲动，而是根植于自身坚定的自信和内心对成功强劲的追求。因此，要使自己有所建树，就要想方设法留住心中的激情。一要认清自己本职工作的价值，爱岗尽责。如轻视自己的工作，就不可能有锐意进取的激情而忘我地工作。二要融入企业 团队。只有真正 理解企业的远景、文化、任务和价值取向，不断增强认同感，才能与企业同心同行，使工作的激情不至于枯竭。三要与激情人士为伍。激情是可以传递和相互感染的，经常感受激情人士充沛热忱的魅力，自己也会变得激情起来。四是常温兴贸公司创业史，让企业当初那种“激情燃烧的岁月”在脑海中重现，从而激发自己的热情。
四、凡事多问几个“为什么”
有一篇题为《企业保持活力的秘诀：员工多问“为什么”》的文章指出：“提问可以激发有创意的想法，而后者正是许多企业如今渴望拥有的东西。”文中举例说：当年发明可以在相纸上显现拍摄影像的拍立得相机的发明者兰德，其灵感就源自他3岁的女儿提出的一个问题。他女儿急着看到父亲刚拍的一张照片，当父亲解释胶卷要加工处理后才能看到时，女儿大声问：“为什么要花时间等照片出来呢？”女儿这一提问启发了兰德，经反复研究，使拍立得变成了现实。作者还指出：“在很多企业里，企业都必须与快速的变化和越来越大的不确定性作斗争。在这种情况下，就连一个地位稳固的企业也不能过分依赖其专长；也会有压力促使他们不断学习新东西，预测接下来会发生什么。而在不问问题的情况下是很难做到这些的。”作者把员工多问“为什么”作为企业保持活力的一个秘诀，是很有道理的，值得借鉴。
“员工多问几个为什么”，乍听起来让人感觉十分浅显，可是，细想起来就觉得其内涵是很深刻的。“多问几个为什么”，是一种必备的工作态度，是一种开动脑筋、启发创造的重要举措。“学贵有疑，疑而后问，问而后知，知之真则信”。许多名人的成功往往是从“多问几个为 什么”开始的。明代名医李时珍在为人治病时，发现医书上记载的草药含糊不清，他不止一次地问：“这种草药到底是什么？”这个疑问促使他开始了几十年的实地考察，最终写出了著名的《本草纲目》。沂水大地公司在糖生产线技改前，曾针对有段时间产品质量不稳定的情况，通过召开“诸葛亮会”等形式，广泛开展了“为什么出现产品质量问题”的讨论，及时找到了原因，使质量问题得到了有效解决。我们员工在工作中，若能多问几个“为什么”，就能时刻保持一颗好奇心和活力，不断地进行研究探索，及时发现问题、提出问题和解决问题，使自己所从事的工作更有创新性和有效性。
被誉为“创新思维之父”的英国剑桥大学思维基金会主席德·波诺说过：“许多事不能凭‘想当然’，而多问几个‘为什么’就可以得出做事的新方法和新思想。”在问“为什么”的过程中，不仅知道什么是已知的，而且知道什么是未知的，可通过已知去解决未知，促使自己发现问题的内在规律，达到解决问题、取得成功目的。日本本田汽车公司就曾用“提问法”，解决了一台机器在生产期间突然停了的问题。管理者把大家召集起来，问：“机器为什么不转动了？”答：“因为保险丝断了。”问：“保险丝为什么会断？”答：“因为超负荷而造成电流过大。”问：“为什么会超负荷？”答：“因为轴承枯涩不够润滑。”问：“为什么轴承不够润滑？”答：“因为油泵吸不上来润滑油。”问：“为什么油泵吸不上来油？”答：“因为抽油泵产生了严重的磨损。”问：“为什么油泵会产生严重磨损？”答：“因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。”这样“追根问底”后，在油泵上装上了过滤器，从根本上解决了“断保险丝”的问 题。
值得注意的是，当前尚有不少企业管理者和员工缺乏这样一种对问题追根寻底、多问几个“为什么”的精神。比如在生产技术、工艺流程上遇到难题时，往往“孩子哭了抱给他娘”的多，自己钻进去多问几个“为什么”的少，达不到遇难而进、自行解决的要求，更谈不上技术创新了。孔子说过：“不曰‘如之何，如之何’者，吾末如之何也已矣！”意思是，“不说‘怎么办，怎么办’的人，我也不知拿他怎么办了啊！”我们应记住孔子的这一告诫，遇事要多动脑筋，多问几个“为什么”，多想一想该怎么办才好，而不应该稀里糊涂，做一天和尚撞一天钟。当然，遇事多问几个“为什么”是需要有“本钱”的，不仅要对实际情况了如指掌，还要有勇气和知识。一位参加过抗日战争的老干部回忆人生经历时说，参加革命之初，不懂得应该问个“为什么”，党怎么说就怎么做就是了。后来长了点见识，逐渐认识到应该问问“为什么”。这位老革命家的人生感悟，对我们企业员工极有教益。
五、善于变“压力”为“动力”
快节奏的工作和生活，特别是在工作多、任务急、责任重、难度大的情况下，往往使人们承受着各种各样的压力，导致心理失调、处于疲惫状态。但压力具有两重性，既有负向作用，也有正向作用。适当的压力能够激发人的潜能，有效提高工作效率。因此，对待压力要趋利避害，让压力为我所用。
成功路上需要动力，动力的来源是一份适当的压力。美国银行家蓝柏格曾提出：“要干事总会有压力，没有压力便没有动力。”当人进入紧 张的状态，并把压力看成是一种激励，能够在压力下焕发勃勃生机，满怀激情地把工作做好。世界拳王阿里为了使自己每场比赛都立于不败之地，经常在比赛中为自己找一些“压力 ”，甚至花钱雇人充当自己的对手，激起自己最大的斗志来打败对手。如果没有压力和挑战，人们就会缺乏紧张感和危机感，在没有竞争的环境中，就容易丧失斗志，变得死气沉沉。
“水激石则鸣，人激志则宏”。有些时候，压力能使人产生奇异的力量。美国一所学院曾做过一个试验，他们用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生的压力有多大。实验第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月，南瓜承受了1500磅的压力。当南瓜承受到2000磅的压力时，试验人员为防南瓜将铁圈撑开，又将铁圈加固。结果，南瓜承受超过5000磅压力后瓜皮才产生破裂。他们打开南瓜发现，南瓜试图突破包围它的铁圈，里面充满了坚牢的层层纤维。由物及人，南瓜能够承受如此大的压力，人类在相同的环境下又能够承受多少压力呢？应当说，大多数人能够承受超过自己所认为的压力，因为自己拥有比自己想像中大得多的潜能。只要像小南瓜一样对待压力，就没有什么困难能够阻挡自己。
人们在工作和生活中，都有一副担子压在肩上，只不过担子有轻有重，压力有大有小。但有些同志缺乏正确对待压力的认识和态度，时常听到这样的感叹：“咳，工作太累了，压力太大了。”发出这样感叹的人，往往看压力消极的一面多了，而看压力积极的一面少了。其实，压力并非都是坏事。有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在海上返航 时，突遇风暴。水手们惊慌失措，老船长果断命令水手们立即打开货舱，往里面灌水。船长说：“船在负重时，是最安全的；船空时，则是最危险的。”这就是“压力效应”。压力，能使人在思想感情上受到多方撞击，从中感悟人生真谛，自觉把握人生走向。实际上，压力是人生的历炼，也是人生中最宝贵的一笔财富。如果真把压力当作一笔财富来对待，那么压力就不再是压力，而是变成动力了。
主动承担压力，从容对待压力，需要有一种积极的心态。古代有个皇帝作了一个奇怪的梦，梦见江河干枯了，山也平塌了。他的妃子知道后说：“不好了，皇权是舟，百姓是水，水干了船无法行进，山平了皇权将危。”从此，皇帝一病不起。一位大臣问及情况后，却连向皇帝道喜：“此梦乃大吉之梦也。所谓山平了，正合‘天下太平’之意，江河水干了，真龙就要现身啦，您可是真龙天子啊！”皇帝一听有理，顿时精神焕发。后来，专心治理朝政，国家日渐富强。这位皇帝对他所做的“梦”，听妃子的解释成了压力，听大臣的解释则成了动力。由此看来，用什么样的心态去看待压力，会有截然不同的结果。面对工作和生活中的种种压力，心态调整好了蹬着三轮车也可哼小调，反之开着宝马车一样发牢骚。对一个追求成功的人士来说，总会把压力变成动力，压力越大，动力越大。
那么，怎样在压力面前保持一种积极的心态呢？首先，要用正确的思维方式看待压力，学会在逆境下适时调整心态，不断增强自身的心理韧性，以便有效地应对压力。其次，要正确认识与评价自己，树立自信心。什么事要提得起，放得下，想得开，看得透，乐观地去工作去生活。第三，作为企业团队来说，应通过“压力管理”培训、员工职业生涯规划等手段，不断改善工作软环境，消除压力带来的不良影响。
六、学会自我激励
激励是人们对美好事物的向往、追求和希望，它能激发力量、引发智慧、鼓舞斗志。对任何人来说，无论是学习、工作还是生命，都需要激励。有篇《最后一片叶子》的小说讲，一位年轻的艺术家得了严重的肺炎，生命垂危。他看着窗外的树叶一片一片地飘落，感到绝望了。他认为当最后一片叶子落下时，自己也将孤独地死去。一位好心的画家顶着寒风，在树上画了一片不会凋落的树叶。正是靠这片蕴涵着激励和希望的树叶，年轻人终于战胜了疾病。这虽然是小说，却科学地反映出激励对人的生命力的重大作用。研究发现，一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20%－30%，而当他受到激励时，其能力的发挥可达到80%－90%。
激励的形式多种多样，有物质的与精神的激励、外部的与内部的激励、组织的与自我的激励、超前的与即时的激励等，这些激励都很重要，其作用不可忽视。但是，内在激励胜于外在激励。在这些激励中，作用最持久、效果最强大的则是自我激励。因为被激励是外因，自我激励是内因，而外因通过内因起作用，内因是决定的因素。所谓自我激励，就是通过人的行为动机的心理，使人处于一种兴奋状态。这种状态不仅能使人们充满激情地面对工作、迎接挑战，而且可让人们在平凡的工作中做出不平凡的业绩来，因为成功总是属于不断激励自己继续努力的人。德国人力资源开发专家斯普林格在其所著的《激励的神话》一书中写到： “强烈的自我激励是成功的先决条件。”人的一切行为都是受激励产生的，通过不断的自我激励，在自我暗示的作用下，就会使自己有一股内在的动力朝所期望的目标前进，最终达到成功的顶峰。
许多有志之士正是靠自我激励，形成一种积极向上、超越自我的良好心理，不断取得了成功。例如，当年大学毕业生大村文年，到日本“三菱矿业”当了一名职员。在公司举行的新人欢迎会上，他对那些与他同时进入公司的同事说：“我将来一定要成为这家公司的总经理。”在自我设定的目标激励下，他凭着旺盛的斗志与惊人的毅力，数十年如一日，孜孜不倦地工作，终于在35年后如愿以偿地当上了总经理。还有18世纪法国作家大仲马，当年他曾是一个落魄的青年，流浪到巴黎时，期望父亲的朋友帮自己找一份谋生的差事。他念书较少、长处不多，只是对自己的名字写得比较好。他以此为优点激励自己，树立了自信心，最终有了一份工作。数年后，他果然写出了《基督山伯爵》等经典作品，成了家喻户晓的著名作家。事实说明，源于人的内心的自我激励，是人生追求进取的“马达”，只要自己相信自己、自己激励自己，就能最大限度地展现自己，使自己始终保持一往无前的精神状态。
在企业里，优秀员工和普通员工之间的最大区别就在于能否自我激励。凡优秀员工都能运用自我激励的推动力量，促使自己自动自发地去工作。可以说，优秀的员工都是对自己要求非常严格的人，从来不用别人来强迫或督促。所以，每一位员工不管做的是多么普通、枯燥的工作，都要不断地激励自己，从“普通”到“优秀”。自我激励的方法很多，除了以知识丰富自己、以目标唤醒激情、以快乐冲去疲惫、以沟通鼓舞 斗志等之外，尤其要在困难面前保持一份自信。因为自信是开启人生成功之门的钥匙，自我激励就是从相信自己开始，不管遇到什么困难，都能看到希望、坚定决心，激励自己在今后加倍努力，不断进取。有则“鲜花与希望”的故事说，第二次世界大战结束，到处是一片废墟。美国社会科学家波普诺去访问一住户在地下室里的德国居民。离开那里之后，波普诺对同行说：“他们一定能重建家园！”同行问：“为什么？”波普诺回答：“因为他们在地下室的桌上放着一瓶鲜花，他们在绝望中仍能追寻希望之花。有这种自信，还有什么困难不能战胜？”这个故事启示我们，在人生追求成功的道路上，我们要运用好自我激励这把战胜困难的利剑，坚定自己的必胜信念，以充满活力的精神状态奋勇前进。
七、在“比学赶帮超”中奋进
“比学赶帮超”是开展创先争优活动的一个重要载体，是增强企业与员工活力的一个重要方法。比，就是跟同行比、跟同事比、跟自己比，比精神、比技能、比作风、比安全、比指标，不断查找自身的不足，在比中找出差距、明确方向。学，就是向先进和榜样学习，学经验、学技术、学管理等，在学中补“短板”、强素质、增实力。赶，就是赶第一、追先进、创标杆，在赶中不断激发拼搏精神，不断取得新进步。帮，就是以强带弱，帮助后进成先进，帮助他人排忧解难，在帮中互相促进、共同提高、形成合力。超，就是努力超越自己，超过先进，在超中践行承诺、取得新的业绩。通过开展“比学赶帮超”活动，可以充分调动人的积极因素，促使企业成员发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，在企业内部形成“比工作看是否有新进步、比作风看是否有新变化、比素质看是否有新提高、比贡献看是否有新成绩”的人人争先的良好局面。
实际上，开展“比学赶帮超”活动在我国企业由来已久。早在建国初期，通过在企业基层开展“比学赶帮超”活动，就涌现出了郝建秀班组、“毛泽东号”机车组等大批先进集体和先进人物，成为推动我国工业革命和企业进步的先锋。20世纪60年代前后，“比学赶帮超”发展到鼎盛时期，又涌现出了一大批像铁人王进喜和他率领的1205钻井队那样的先进人物和先进集体。当年，大庆油田会战初期，王进喜带着1205钻井队干部职工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。他们成为大家对比的标杆、学习的榜样、赶超的目标，发挥了重要的凝聚和激励作用。当前，尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化，但是“比学赶帮超”这一优良传统，仍然是十分宝贵的财富，需要我们很好地继承，进一步发扬光大。
在开展“比学赶帮超”活动中，最根本的是要发扬“勇争第一”的精神。“勇争第一”是一种积极向上的心态，它能激发人们始终保持奋进的激情。有一位 教授曾做过一项实验，他要求他的学生毫无顺序地进入一个宽敞的大礼堂，并独自找个座位坐下。反复几次后，教授发现有的学生总爱坐前排，有的学生则四处随意坐，还有一些学生争坐后面的位置，教授分别记下他们的名字。十年后，教授对他们的调查结果显示：爱坐前排的学生中，成功的比例高出其他两类学生很多。英国撒切尔夫人从小就按父亲“事事必争一流，即使坐公共汽车也要坐在前排”的要 求，事事做得都很出色。许多年后，她连续四届当选英国保守党领袖，并于1979年成为英国第一位女首相，雄踞政坛长达11年之久，被世人誉为“铁娘子”。由此可见，只要具有“勇争第一”的精神状态，就能朝着既定的目标进发。所以，要把“勇争第一”精神寓于“比学赶帮超”之中，这样就会让自己感到永不满足，每当达到一个高度时，就会自觉向更高层次的境界去努力。
在我们兴贸公司发展的历程中，始终践行着“比学赶帮超”，体现着那种“勇争第一”的精神，坚持把争一流、创一等作为一种崇高的追求、奋进的目标、行为的标准，贯穿于企业各项工作的全过程。自公司建立之初，就确立了“不干则已，干就一流，追求完美，永不停步”的企业精神。靠着这一企业精神，不断构建了强大的发展气场，战胜了一个又一个的困难，取得了一次又一次的成功，使企业的发展走上了“快车道”。许多同志都有亲身的体验，尤其是工作在生产管理战线的同志，对参与“以‘比学赶帮超’提升企业标准化管理水平”活动的体会更深。通过这一活动，比出了差距和压力，比出了方向和干劲，鼓舞了大家创先争优、打造一流的士气。在当前企业转型升级的新形势下，更需要强化“一流意识”，保持旺盛的斗志和拼搏的劲头，“争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业”。要在工作中坚持高标准、严要求，做到“好”字当头、“快”字领先、“实”字为要，真抓实干，履职尽责，做精做优每一项工作。
八、涵养勇于担当精神
今年初，王董事长在公司领导干部会议上提出了“担当、务实、带 头干”的要求，且特别强调要认真履行“勇于担当”的使命。勇于担当，这不仅是对企业领导干部提出的要求，也是对企业全体成员提出的要求。每个人无论从事什么工作、处在什么岗位，都应当树立岗位担当意识，守土有责，知责思为，努力做好份内应该做的事情，履行应当履行的义务，完成应当完成的使命。只有这样，才能保持高昂的斗志，提升工作境界，推动工作落实。
何谓“担当”，担当就是接受并承担起责任。有个故事讲，一个寺庙，因存有一串佛祖戴过的念珠而闻名。念珠的供奉之地只有庙里的老住持和七个弟子知道。一天，那串念珠突然不见了。老住持问七个弟子：“你们谁拿了念珠，只要放回原处，我不追究，佛祖也不会怪罪。”弟子们都摇头。七天过去了，念珠依然不知去向。老住持又说：“只要承认了，念珠就归谁。” 但又过去了七天，还是没人承认。老住持很失望，说：“明天你们就下山吧。拿了念珠的人，如果想留下就留下。” 第二天，六个弟子走了，只有一个弟子留下来。老住持问留下的弟子：“念珠呢？” 弟子道：“我没拿。”老住持说：“那为何要背个偷窃之名？”弟子说：“这几天我们几个相互猜疑，有人站出来，其他人才能得到解脱。再说，念珠不见了，佛还在呀。”老住持笑了，从怀里取出那串念珠戴在这名弟子手上。这位留下来的弟子的举动，就体现了一种勇于担当的精神。可以说，勇于担当是一种勇气、一种责任，更是一种能力、一种作风。
很明显，担当的关键就是担责。只有强化责任意识，才能把心思用在事业上，把精力用在工作上，立足岗位，有所作为。解放军302医院 原专家组成员姜素椿抗击“非典”的事例，就是一个例证。当时姜素椿因已74岁，且曾患癌症作过手术，医院领导要求他只在室外坐镇指导抗击“非典”。然而，姜素椿在治疗现场，感到问题严重，情况危急。他以高度的责任感，始终站在抗击“非典”的第一线。他连续参加对患者的诊断、治疗总结，经常忙得顾不上吃饭和睡觉。由于体力严重透支，他被感染了。姜素椿建议，立即到广州采集“非典”康复后患者的血清，在自己身上进行试验。由于输注任何血制品都有风险，医院进行紧急论证后，才在姜素椿身上注射了这种血清。姜素椿患病23天后，奇迹般地康复出院了。他又回到工作岗位，为攻克防治“非典”难题做贡献。可见，工作就意味着责任，责任就需要担当，责随职走，心随责走，责任是一切力量的源泉。每个人都有一份属于自己的责任，需要我们自己去担当、去完成。只有担当起了自己的责任，才能自觉把事情做好。
作为企业成员来说，担当责任首先要求真务实，尽心尽责干好本职工作。担当责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都要见责任、见担当。担当责任重在落实，只有务实肯干，担当责任才能结出硕果。我们想问题、办事情，都要一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳，不做表面文章，不敷衍了事，不拖拉推诿。要高标准要求自己，精益求精地做工作，不求“过得去”，但求过得硬，力求从平凡到优秀。
“桥的价值在于承载，人的价值在于担当”。在务实担责过程中，身居企业领导层的干部要以身作则带头干。要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，努力完成企业转型升级的新任务，做到困难面前不低头、压力 当头不退却，用高度负责的态度做好每一项工作。要克服那种“在岗找不到感觉，干事提不起精气神的‘为官不为’”的现象，始终保持一种“勇于担责”的精神状态，既“想为”、“敢为”又“会为”，使自己在“勇于担责”中大有作为。
