子文化构建基本设想_校园文化建设设想

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子文化构建推进工作设想

一、任务：在公司母文化整体框架的指导下，着眼公司优

秀传统、管理现状和未来发展战略，构建具有自身特色的公司子文化。

二、形式：内外结合、引进专业公司与内部文化人员一同

构建公司子文化。

三、运作程序

1、前期协商、确定合作公司。

明确双方任务、协议内容、签订合同。

2、调研诊断、了解文化现状。

A、开展内部调研

制定并发放调研表、开展领导访谈、员工座谈。

收集公司重要文字资料。

B、开展外部访谈

公司上级管理部门

相关上下游业务部门、社区。

C、归纳整理调研情况、提交文化实态调研报告。

公司配合：人员组织与联系、办公室落实

3、二期沟通、提出文化定位建议报告。

A、在领导了解公司文化实态的基础上，了解其管理思想、文化方向。

B、对文化进行定位，头脑风暴

C、出台文化定位报告、征求各方意见。

D、形成文化定位报告正稿。

公司配合：人员组织、征求意见

4、提炼创意子文化理念

A、确定文化体系架构

B、确定文化与管理对接框架

C、提出基本子文化理念

D、征求意见

5、充实完善

A、根据意见对子文化进行修改

B、再次征求意见

C、同时对文化理念的内涵进行诠释

公司配合：人员组织与联系

6、征求公司主管及公司文化主管部门的意见

完善形成正稿

7、出版子文化手册

A、设计

B、打样、征求修改意见

C、确定交印

D、出书发布

8、宣传推广

A、召开文化发布会

B、培训学习、测评、考核

C、营造氛围、规范视觉

D、开展活动

E、挖掘文化典型、大力宣传

F、形成仪式，固化文化

说明：文化提炼需要公司内部有领导组织机构、有专人1-2人进行配合，有专用办公室，并且每个环节的工作不能拖沓，才能确保工作如期进行。

子文化构建形成正稿算基本完成。