药具站找短板_药具示范站摸底
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药具站关于“解放思想找短板，齐心协力补短板”心得体会
用长短不一的多块木板箍成的水桶，其盛水的高度取决于其中最低的那块木板，若要使此木桶盛水量增加，只能是换掉短板或将短板加长。这就是著名的“水桶定律”，或者称为“短板理论”。
按照短板理论，药具站工作成效的大小，不是由最长的“长板”决定的，而是由最短的“短板”决定的。因此，一个部门、一个单位若是出现短板，就要尽快把它补长，或者把短板抽掉换成长板，否则这个部门、这个单位就会成为 “木桶”盛水量的“限制因素
“树标杆、补短板、求突破、走前列”大行动动员大会后，各部门、各单位都在找短板。不同水桶有不同的短板，找短板要结合各自实际。药具站要查找的主要是同志们学习业务知识，尤其是卫计委大环境下医学知识的学习是短板，因为这是当前制约药具站同志发展的关键性短板。同样，各科室、各位同志职责不同、任务不同，阻碍和影响加快发展的“拦路虎”不同，找短板也应该从实际出发，分清主次，找到真正的短板。
找短板切忌“空对空”，从概念到概念，或者避重就轻，整理出一些无关痛痒的不足之处、偶然发生的个别事例权当短板，这样是无法找到真正短板的，有什么短板就补什么短板。
同样，补短板也要有的放矢，对症下药。如果把一般性的工作安排也当作补短板的措施，那是隔靴搔痒，解决不了短板问题的。特别是有些短板是多年的沉疴宿疾，有些短板是改革深水区的顽石险滩，有些短板纠葛着错综复杂的关系，没有一点虎口夺食的勇气，没有一点先行先试的胆略，没有一点运筹帷幄的智慧，那是万万补不齐短板的。所以，对短板要深入研究，精准施策，针对具体问题进行具体分析，拿出行之有效的具体方略，达到补齐短板的最大成效。
补短板，还要深刻认识短板形成的原因，特别是要多从主观能动性的角度考虑短板问题。尽管短板都是长期矛盾累积形成的，有些短板还牵涉面广，是综合性问题，但一些干部不严不实、是短板普遍存在的原因。
从这点而言，干部观念保守、干劲不足是最大的短板。找短板，首先要解放思想。对于一些高难度的短板问题，就更加需要勤学善思的钻劲、攻坚克难的闯劲、甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲、敢为天下先的心劲。“五劲”齐发，才会有条件要上、没有条件创造条件也坚决要上，才会不在循规蹈矩、按部就班、亦步亦趋中贻误良机，不在求稳怕乱、左顾右盼、患得患失中踌躇不前，不在等资金、等政策、等审批、等领导表态中无所适从。
当然这会带来一些风险。但鼓励担当、支持创新、宽容失败的“容错精神”现已确立。
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