团队培训故事_团队培训小故事

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《团队培训故事》读后感

看书写读后感本来是一种享受,但作为一种任务交上去,我反而不知道该如何下笔。

《团队培训故事》是一本在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，把管理

培训寓意化，使我们读者在轻松中接受管理智慧，领悟到培训大师们的培训思路，培训原则

和培训方法。还有，在这本书当中让我认识到了无论是生活中还是在培训中，都有一个奇妙的现象，那就是越深刻的道理，其表现形式越简单，如果我们培训师能善于运用故事的形式

去表达某些道理，这样既能够使学员在轻松的氛围中明白该明白的道理，又能使学员印象深

刻。

在这本书中有很多寓言故事，每一个故事都有一个寓意，悟出的道理都很浅显易懂，且

很适合套用在管理或培训中。比如说在Celia培训的《管理心体验》一课中，我们认识了事

前管理，事后管理，事后管理的优劣之分，而在本书的一则故事中也正好反映了这一点的重

要性，故事的题目是《扁鹊的医术》。讲的是，有一天，魏文王对名医扁鹊说：“你们家兄弟

三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”魏

文公再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由

于一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初

起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡，而我是治病于病情严重之

时，一般人看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”从以上的故事中我们就可以看到事后控制不如事前控制，事中控制不

如事前控制，可惜大多数的公司管理者未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损

失才寻求弥补。而往往是请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

所以事前控制（事前管理）作用是非常重重的。而在这次项目任务组织游戏过程中，我对事前，事中，事后管理也深有体会，在那个游戏中我是负责事前准备的，在准备过程中，我准备了很多内容，方案，以及事先模拟了一些有可能发生的突发事件，以备在事中能够更

好地应对，更加顺利完成任务，以便在事后能够达到最好的效果，我们虽然不知道事后的结

果是怎么样，但是我们可以在事前做好充分的准备，管理也如此，只要事前管理好，事中才

会进展得更顺利，事后就避免出现不必要的决策损失。

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2010-04-30