1月 川天华工人先锋号经验交流材料_工人先锋号怎么评选

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深入学习实践科学发展观，发挥‘工人先锋号’品牌效应”

——四川天华股份有限公司创建‚工人先锋号‛活动经验交流材料

四川天华股份有限公司‚工人先锋号‛创建活动启动于2008年,由于在”创争’活动中打下的坚实基础,‚工人先锋号‛创建活动推进顺利，创建活动开展后已产生1个‚全国工人先锋号‛班组、3个市级‚工人先锋号‛车间、4个集团公司级‚工人先锋号‛班组、4个公司级‚工人先锋号‛车间、12个公司组工人先锋号班组。活动的开展对提升职工综合素质，助推企业生产和发展起到了积极的作用。

一、广泛宣传动员，全力推进创建活动的深入开展

根据《中华全国总工会关于深入开展创建‚工人先锋号‛活动的实施意见》以及省、市总工会和化工控股集团公司工会关于在职工中深入开展创建‚工人先锋号‛活动的要求。同时也为适应天华基地快速发展的势头，结合天华基地年度方针目标，公司工会于08年三月份向天华基地各工会、分工会发出《关于开展创建‚工人先锋号‛活动的通知》，在天华基地各单位（部门）中部署开展‚工人先锋号‛创建活动。

通知要求各分、支工会从整个基地发展的高度，增强对开展创建‚工人先锋号‛活动重要性的认识。充分发挥‚工人先锋号‛的示范、引领、带动和激励作用，引导广大职工立足本职岗位，提高技能水平，加强综合素质建设，不断开拓创新、创建和谐企业，打

神与物质奖励。同时公司工会将根据上级工会下达的名额推荐参加各级总工会命名的‚工人先锋号‛评选活动。

要求各基层分会重在创建过程、重在培训提高、重在与‚争先创优‛结合起来、重在发挥工人阶级主力军作用、重在以实效为突破口，以创一流工作、一流管理、一流业绩、一流服务、和谐团队为活动目标，以车间（部门）、工段、班组为参赛主体，结合实际参照行业标准制定出自己的奋斗目标，使创建活动全方位、多形式、深入扎实地开展。

同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持，并统一购置了档案盒和班组活动记录本陆续发给基层单位。目前基地各工会、分工会已按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况挂上墙，并在实际运行中不断修订完善。

为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，组织座谈讨论，对照先进找差距。工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等工会岗位培训教材发放到公司所属各班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。

为进一步规范创建活动，量化考核指标，做到年度创建评比活动有据可查。公司工会也从组织领导、劳动竞赛、节能减排、安全生产、工作质量、团结协作、职业道德、争创一流8个方面制定了

势向人力资本优势的转化，通过竞赛进一步展示了天华人蓬勃向上的精神风貌。

按照创建‚工人先锋号‛活动的要求，公司各单位也根据实际需要制定出各自的竞赛方案，并以年度劳动竞赛、‚安康杯‛竞赛活动、‚安全生产月活动‛等阶段性活动为契机，开展了形势多样的岗位培训、技术练兵、创建‚化工无泄漏工厂‛等活动。各单位的创建热情空前高涨，纷纷以技术培训、技术比武为突破口，以赛带训，通过技术带头人、建立‚师带徒帮学‛机制、岗位交叉培训等着力提升职工综合素质，努力实现人力资源效率使用最大化的目的。

为提高创建活动的实效性，公司工会制定了《劳模管理办法》和《岗位练兵技术比武实施细则》，对在年度生产和企业文化活动中成绩显著的优秀职工由公司党政工授予劳动模范和先进工作者称号，并推荐参加上级单位组织的先模评选活动。对各类劳动模范的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。同时于2007年印发了《关于在技术工种中设置内部技师暂行管理办法》, 《办法》从技师的设置、评定的原则、申报的条件和评审程序以及技师的职责和待遇都作出了相应的规定。凡获公司职工技术能手称号和市级以上称号的技能人才，如技术能手、市级技术比武前三名的职工；从事本工种十年以上并取得助理工程师资格、高级工技术等级证书三年以上；具有本工种技术等级标准中技师的专业技术理论知识和实际操作技能，并具有本专业其他相关工种的基本知识和技能；在遇和发展平台。如：2009年在富邦公司丁二醇车间和炔醛车间组织的岗位交叉培训，培训工作由1,—4丁二醇车间和炔醛车间互派技术人员利用业余时间授课，利用9～12个月的时间让两个车间的员工尽快熟悉对方装置的工艺流程和操作规程，最终达到双方都能胜任对方车间操作工顶岗工作的要求。

各单位在日常岗位培训过程中，为提高培训实效，每次培训均抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对天华基地各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间组织培训，通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对职工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。通过多项激励机制激发和带动公司职工刻苦钻研岗位技能，培育积极向上的拼搏精神，更好地适应天华公司不断发展对高技能人才的需求。

为了提高广大职工对科学发展观的认识，凝聚广大职工聪明才智，为实现天华基地科学发展，又好又快发展作出新的贡献，公司工会于2009年在全公司范围内广泛开展‚深入学习实践科学发展观，发挥‘工人先锋号’品牌效应‛活动。围绕‚保增长、保民生、保稳定‛的工作主线和‚止滑提速、加快发展‛紧迫任务，通过 ‚三次重温‛，即‚重温操作规程，提高操作技能；重温安全规程，夯实安全本领；重温厂纪厂规，促进和谐建设‛。‚三项竞赛‛,即‚安康杯‛竞赛、‚增收节支、降本增效‛竞赛、创建‚工人先锋号‛竞赛和‚四个献策‛活动,即‚为科学管理献计献策，促进企业管

班组与班组之间、职工与职工之间掀起‚比、学、赶、帮、超‛的竞赛热潮。2010年10月，四川化工控股集团公司举办了第一届职工职业技能大赛化学检验工技能竞赛。来自控股集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司选派了六名选手参赛。经过理论知识的考核和实际操作技能比拼，天华公司职工获得了第一、第二、第五和第六名的好成绩，获奖选手被授予集团公司‚技术能手‛称号；天华公司荣获本次竞赛团体第一名。

通过以上活动的开展，职工综合技能得到明显提高，各单位、各工种之间的配合更加密切，较好地克服了装置停车检修时间长、天然气供气紧张、价格上涨以及市场疲软等诸多不利因素，实现了装置降本增效。

公司大化肥装置检修停开车能耗及检修费用创下历史最好纪录。2010年与2009年比，停车时间缩短1.5小时，节约天然气7.79万方，开车时间缩短6小时35分，节约天然气44.3万方，把同时节约的蒸汽、电等能耗算在一起，节约量可多生产尿素840吨，约合130万元（1600元/吨）。同时，大装置装置2010年的检修费用仅用762万元，比原历史最低记录（2009年1134万元）节约了372万元。

2010年，天华公司各装置共实现了5个一百天长周期运行记录（合成氨装置1个，尿素装置2个，三胺装置2个）。公司全年实现营业收入10.6亿元，同时成为全省化工行业实现赢利的二个企业之一。