浅谈集团文化的落地_集团文化落地工程

浅谈集团文化的落地由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团文化落地工程”。

集团公司文化落地的探讨

粤连电厂有限公司陈伟球

集团公司的管理模式是企业多元化发展到一定规模水平的必然选择，这个阶段的集团管理基本处于文化管理的探索阶段，管理者希望通过文化管理来提高企业的核心竞争力。如2010年粤电集团公司下发了《粤电集团企业文化建设规划》，“卓越之道”的企业文化正在悄悄融入到企业的管理当中。如何真正将文化在下属各单位中落地生根，用文化的力量影响和激励员工敬业爱岗，提升企业在市场竞争中的竞争能力，是当前集团文化落地的关键，本人联系广东粤电，广东移动等集团公司的做法，谈谈对文化落地的理解。

一、以粤电为例，看“一主多元”母子文化

粤电下属企业有不同的特点：从2001年成立至今,集团公司实施“以电为主、相关多元化产业协调发展”的战略,加快煤炭、航运等电力上游资源项目的拓展力度,实现了能源多元化、利润多元化,全力“打造具有国际竞争力的能源集团”,随着公司“一主多元”战略的全面铺开，企业文化建设也不可避免地走“一主多元”的发展战略，这符合企业的基本情况和发展需要，也可以更好地发挥文化在企业建设中的主导作用。

将集团文化的核心价值观切实转化为下属各单位的管理实践，渗透融合于各单位的管理层和管理制度中是文化落地的关

1键。在文化落地过程中，各单位必须将其与企业的管理实际和发展要求相结合，通过不同的管理制度，操作规程、业务流程、工作程序中去体现这些理念。这体现出来的差距就是“多元“的文化基础。

因此，在今后一段时期，集团文化落地的战略应该是“一主多元”：下属各单位，以“卓越之道”文化为内核，以集团公司发展战略为引领，立足于母子文化的融合与创新，立足于文化与战略的有效互动，开展卓有成效的企业文化建设，促进集团公司的和谐发展。

二、集团文化落地需要解决的问题

不少企业的文化如同浮萍一样，叶子碧绿十分好看，但是没有根，一有狂风暴雨，浮萍就会随波逐流，一飘千里。也有不少管理者把文化理解为公司对外宣传的“名片”，文化是做给别人看的，只是企业形象对外光环的一部分。把企业文化过于简单化，以形成几句时髦口号、制作几个标识、旗帜，甚至写个厂歌等就片面认为是企业文化，不仅没有特色，更没有和管理相融合。形神不统一，有外型没内涵，无法成为职工的自觉行动。这些都暴露了在企业文化及其建设方面存在的肤浅、片面、不求甚解和附庸风雅。综合起来，主要存在以下问题：一是形式主义，贴在墙上，挂在嘴上，未渗透到企业的生产经营中去，存在“两张皮”；二是投机理念，短期化，一阵风；三是“他人原则”，针对下属，不针对管理者；四是有心无力，缺乏落地的载体；五是自我循环，未能与时俱进。企业文化要真正落地，就必须首先从思想意识上首先解决以上的问题，并纠正管理者和员工对企业文化的错误认识。

三、集团文化落地的探讨

下面，本人联系参观广东移动通讯公司、连州发电厂文化建设经验，对集团文化在下属单位的落地进行探讨：

（一）、围绕集团文化体系，各下属单位必须对制度体系进行建设和完善

下属各单位在文化落地过程中，首要的工作是要针对集团的文化体系，实现企业文化与各下属单位管理制度的无缝对接和深度融合。将企业理念，价值观、经营管理方针具体化，显性化，使得文化有实在的载体，最终影响员工的意识和行为。连州发电厂在近年来，突出将制度建设和企业文化有机结合起来，将企业文化落实在企业管理的各项工作中，从而提高企业竞争力，规范职工各种良好的行为。比如该厂制定的《连州发电厂效益工资考核标准》里面的规定，无不体现了粤电“专业”、“高效”的核心价值观，体现连电务实的“简单之道”，把富有本企业特色的企业文化固定为带有一定强制性的制度，对员工进行有意识的约束，持续一段时间，约束就会变成一种自觉，达到文化“入髓”的效果。

（二）、注重核心团队的文化修炼，打造一流的管理团队 广东移动分公司在集团提出“正德厚生，臻于至善”的全

新企业文化体系之后，注重对核心团队的文化修炼。有个小典故就是：广东移动总经理徐龙，每月都通过网络向员工发布一次致辞，与员工交流工作和学习心得，畅谈对移动信息化的认识和体会，给员工进行一次次的观念洗礼与思想动员。而下属单位的“一把手”也效仿这种沟通方式，这样，提高了移动公司管理团队的管理水平和在员工当中的威望。这是企业管理者践行文化的体现之一。核心团队的文化修炼方式很多，在许多国有的企业来说，目前已经开展的民主生活会，进行批评和自我批评；加强对管理人员的提拔任用管理；提高对领导干部的监督等也是加强核心团队的文化修炼的重要途径。

（三）、注重对员工的文化熏陶，营造良好的文化氛围 员工是企业的第一文化资源，要想推动企业的发展，真正成为一流企业，提高企业的内部凝聚力和外部竞争力，就要通过各种形式和手段把员工的心紧密地团结在一起，形成一股强大的凝聚力。因此，在文化落地的过程中，注重对员工的文化熏陶，营造良好的文化氛围是重点。

广东移动公司注重在员工队伍中加强“企业发展为了谁，企业发展我受益”、当好主人、岗位成才、敬业奉献的宣传教育，强化推进人的全面发展意识。他们认为：只有员工的职业发展与公司发展相一致，对企业及其文化的认可度才会更高。实践证明：员工在公司能获得归属感、成就感，主观上就更愿意在公司长期发展，自觉践行企业文化理念，与企业同甘共苦，企业才“一天

平均一个亿，全年收入突破365亿元”的辉煌业绩。

连州发电厂为使得企业文化生动形象、易于感受，该厂采取理念故事化、信念人格化、规范案例化等手段，使文化“入脑”、“入心”、“见行”。连电在近年的管理工作中，组织编辑《身边的楷模》、《那段难忘的日子》、《员工风采》等书籍；大力开展“月度最佳员工”评选活动等，通过员工身边好人好事所体现出来的优秀品质，将特色文化有针对性地转化为员工日常工作行为的表现，从行为要求来引导理念、价值观的认同。

总之，使企业文化成为员工的信念是一项长期而复杂的工程，不是靠喊喊口号或单纯的宣传就能解决的问题。必须在长期的实践工作中树立典型，让员工感受到身边浓厚的文化气氛，以引领全体员工积极参与、自发实践企业文化建设。

（四）、加强对宣贯的引导和考评，多种载体开展落地工作 文化建设牵涉面广，不仅需要企业每位员工的积极参与，更需要各部门的通力合作，多种载体开展，形成推进合力。这样可以营造良好的文化宣贯氛围，提高宣贯的效果。在连州发电厂，为培育“专业、高效、协同、诚信”的核心价值观。连电组织了“全体员工封闭式分批军训”、“团队拓展训练”、“大型征文活动”、“企业文化演讲比赛”等载体，利用宣传海报、墙报、《连电通讯》、手机短信等形式进行宣贯，取得明显效果。

在集团公司文化宣贯的过程中，为激发各下属单位的宣贯积极性，应该制定必要的考评制度，对工作突出的进行奖励，对落

后的要进行批评。

企业如舟，文化似水。企业文化建设对集团的发展至关重要：通过开展集团公司企业文化大纲宣贯工作，团结和激励全体员工凝心聚力、艰苦奋斗，迎接更为严峻的挑战，引导全体员工在企业使命、愿景、生产经营和合作沟通等方面达成共识，增强企业的凝聚力，提高员工队伍的执行力，提升企业经营管理水平