如何构建高效持久的团队_如何构建高效团队
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如何构建高效持久的团队
一、文化准备
1、什么是企业文化
企业文化不是喊在嘴上的口号，不是挂在墙上的标语，不是放在文件柜里的白纸黑字。它是以下三个方面：一价值观，即你认为这件事情重要吗？二思想，即你是否时刻想着它？三行动，你是否按你信奉的原则行事？
企业文化是不断超越的精神，是精神变物质、物质变精神的人类创造过程。
关于企业文化有两种假说：
1、基因假说――文化是企业的基因，文化作为一种精神是可以传承的。
2、选择假说――文化是一种选择，你可以自由选择成功的或失败的生活方式。
3、“第二生产力假说”――文化是第二生产力，科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。
2、我们需要的文化和氛围
我们需要的文化和氛围-----信任和尊重
* 信任和尊重的文化和氛围
①信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感
②信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放
③信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任
④信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接
我们需要的文化和氛围-----创新变革的勇气，挑战性的激情文化
* 创新变革的勇气，挑战性的激情文化
①永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力②高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念
③以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人
④鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费
⑤适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革⑥使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实
⑦在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强
⑧将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情，勇于承担风险，不断探索新方法，学习，分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不
适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。
我们需要的文化和氛围-----合作共赢
* 合作共赢的文化
①我们知道我们每一个人，每一个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功
②精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大
③只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹
④最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步
⑤虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享
⑥我们尽可能使我们的公司架构扁平，尽可能减少管理层级，尽可能让团队发挥作用⑦我们尽可能的奖励团队，通过奖励团队鼓励团队合作和团队精神
⑧团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态，站的高看的远
我们需要的文化和氛围-----尊重员工发展的文化
* 重视员工发展的文化
①满意的员工是企业发展的出发点和源动力
②我们希望员工感觉到理解和关怀，我们希望员工满意，我们知道每一个人其实更在乎发展：能力的提高、收入的增长、机会的增多，只有员工发展了，他才会满意，所以我们需要重视员工发展的文化
③我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长，让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程中发展
④我们让员工满意，不是让所有的员工满意，我们重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开
⑤我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会
⑥我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步
⑦我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感
①对核心价值观的坚定信仰。
②对核心价值观的偏执和执行。
③对违反核心价值观的人和事的零容忍。
④把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍。
⑤把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里。
⑥把核心价值观体现在战略思考，战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中。
二、制度建设
制度要解决的三个问题：
1、约束
2、规范
3、结构
三、团队精神建设
团队精神和竞争意识
我们崇尚竞争，竞争使我们不断超越自我，使我们不断面对挑战又永远立于不败之地。但我们所理解的竞争不是相互争斗中的两败俱伤，不是一定范围内的此消彼长；我们崇尚的是在竞争中走向双赢，我们提倡的是“竞合”。因此我们提倡富有竞争意味的团队精神。
团队精神包括以下九个方面：
1、团队凝聚力的旗帜——共同愿景
2、团队前进的原动力——使命感
3、团队坚定的意志——信仰
4、团队的向心力——忠诚
5、团队成员的基本义务——责任
6、团队成员的执行力——服从
7、团结就是力量——相互协作
8、团队的利益高于一切——敢于牺牲
9、团队精神的黏合剂——沟通能力
10、万事具备只欠东风——团队激励
四、机制建设
1、利益驱动机制
不是给他多少，而是帮他创造多少。
以坦诚、务实的风格，迅速激活一个新加入者的作业能力，这方面我们要做的首先是树立其信心，简化作业流程，明确作业概念，发现和管理目标客户。
2、快速发展机制
夯实基础期，建立管道期，事业启动期；目标客户，地级市，省会，大区；业务专员，片区经理，区域经理，每个人都明确自己的发展脉络，并随时检验自己所处的阶段，作出有效的行为调整。公司在这方面极力配合，敢于交学费。
3、分级培训机制
形成有序的阶梯培训方案，体现针对性，编写培训大纲和培训教材，培训应包括思想培
训，素质培训，技能培训，情感培训，和角色塑造培训等。
4强劲激励机制
强调高压强，快节奏，紧迫感，激情活泼，紧张有序。强调责任感，荣辱观。
激情，不是狂喊乱叫，不是装疯卖傻，而是由内在强大的精神力表现出来的强大的感染力。
5、亲情家园机制
体现亲情关怀。
（1）我们是利益共同体；
（2）我们是信仰共同体；
（3）我们是势力共同体；
（4）我们是理想共同体；
（5）我们是道德共同体；
（6）我们是发展共同体；
（7）我们是意义共同体。
使团体的发展迅速转化为组织的壮大；使组织的壮大迅速反馈到个人的发展。我们不但工作，连生活都是相互依存的。
6、意义赋予机制
个人的实现通过公司的实现而实现，通过加入英雄的队伍而成为英雄本身。
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