草牧场管理办法_农田草牧场实施方案

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草牧场管理办法

草牧场管理办法

为加强内蒙古旭通实业有限公司对各草牧场的科学管理，规范经营，控制成本，合理开支，增加产量，提高质量，扎实做好基础工作，稳步创建旭通品牌，特制订本办法。

一、总则

1、实行总公司领导下的场长负责制。

2、认真执行总公司的相关制度办法和本办法。

3、各场要自觉接受总公司监管，检查和指导。

二、岗位设置及职责

（一）、岗位设置。

1、草牧场人员配备。每场设场长一人，会计一人（兼保管），技术员一人（天山小牧场由场长兼）。

2、场长由总公司任命，会计和技术人员均由总公司委派。

（二）、岗位职责

1、场长职责

（1）负责草牧场的日常管理

（2）负责牧草的生产各个环节的监督与管理。（3）负责本场费用开支和成本控制。

（4）负责本场人员的学习培训和技能的提高，达到应知应会。（5）负责总公司的制度办法和管理规定的贯彻落实，认真执行。（6）负责本场的生产和消防安全。（7）负责全场的清洁卫生。（8）完成总公司交办的其它任务。

2、技术员职责

（1）协助场长搞好牧草生产管理，及时向场长提出合理化建议。（2）负责本场牧草生产的技术指导。

（3）及时掌握商情，病情，适时进行病虫害防治和浇水施肥,确保牧草茁壮成长。（4）负责本场牧草的产量和质量

（5）完成本场场长和总公司交办的其他任务。

综合部发

版本：01

时间：2014年8月10日 内蒙古旭通实业有限公司

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3、会计职责

（1）接受总公司财务部的监督与领导。（2）认真执行总公司财务制度和办法。

（3）负责本场财务账表记载准确、及时、完整、规范并及时报送（上传）总公司财务部。

（4）负责本场会计核算、费用开支和成本控制。

（5）负责牧草出入库和低值易耗品及生产资料的领用和管理。（6）完成总公司和本场交办的其他任务。

三、绩效考核

1、考核内容：主要考核各草场生产苜蓿草的产量、质量、生产成本及投入产出比。

2、考核办法：

（1）产量考核。每茬苜蓿草收割后，根据过磅重量计算出平均亩产，各分场排名通报。

（2）质量考核。每茬草收割后随机抽样化验，进行蛋白质等含量检测，将检测结果排名通报。

（3）生产成本考核。根据各草场开支的管理费用和生产费用算出每亩牧草平均费用，与产量和质量比较，算出投入产出比，有高到低排名通报。

3、奖罚

(1)总公司给各草场制定统一的产量，质量和生产费用标准。（2）根据考核结果计算出每年的投入产出比。（3）根据投入产出比兑现奖惩，实行每推荐通报。

（4）各草场人员每月发基本工资的70%，下余的30%作为绩效工资，根据任务完成情况计发。

（5）奖罚比例。对超过总公司规定指标部分按40%予以奖励；低于规定指标部分按20%计提罚款。

四、建立学习，考核，竞争机制。

1、为保证分场人员（含公司部室）达到应知应会，胜任岗位工作、履行岗位职责，公司定期或不定期的分别发放学习教材，规定学习的内容、要求和目的，鼓综合部发

版本：01

时间：2014年8月10日 内蒙古旭通实业有限公司

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励全员自觉学习。

2、请进来讲课。公司不定期请有关专家来讲课，对全员进行培训，提高员工业务技能。

3、走出去学习。各分场和部门推选出勤奋好学员工，由公司统一派出去学习考察，结合各自实际，创新性的开展工作。

4、根据布置学习内容和培训要求，公司不定期进行测验考试，成绩记入个人档案。

5、开展流动红旗竞赛活动。公司组织各部门负责人和分场场长对各草场（部室）的生产、工作管理、环境卫生、职工履职、物品存放等有关内容，不定期进行评比，评出先进单位，颁发流动红旗。

五、建立例会制度开展建言献策活动

1、每月或每茬草收割后，召开生产汇报分析会。场长汇报工作，总结经验教训，公司布置下月工作任务。

2、根据牧草长势和出现的新情况新问题及时召开生产现场办公会，研究解决办法，制定实施方案。

3、最后一茬草收割后召开年度工作总结表彰会，总结当年工作，兑现当年奖罚，布置下年工作，下达新年度工作计划。

4、集中众人智慧，开展建言献策活动，建议如被采纳，公司予以奖励。

5、各场要积极实验和应用牧草生产的新技术、新方法、新品种、新工艺，一旦试验成功，公司将根据生产的效益给予重奖。

六、完善办法

1、本办法自董事长签发之日起实施，在实施期间各分场和有关部门可根据实际情况，提出修改和补充意见，报公司综合部。

2、公司综合部负责解释。

综合部发

版本：01

时间：2014年8月10日