煤矿事故在呼唤人的责任心_呼唤责任心
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煤矿事故在呼唤人的责任心
总书记一次又一次的为煤矿事故的抢救和处理而作出指示。总理一次又一次的为煤矿恶性特大事故造成的伤亡而流下泪水。总局局长上任没闲着的一次又一次的亲自到事故现场。
按道理说，中央的指示，领导的情谊，应该能促使煤矿领导增强搞好安全的责任心。可是，为什么煤矿安全形势仍然严峻？截至八月二十日，煤矿企业共发生了一次死亡三十人以上的特别重大事故六起，死亡四百八十五人，同比增加了三起、三百七十九人；一次死亡十人以上特大事故三十三起，死亡九百五十一人，同比增加十起、五百四十五人。人们不得不问，这到底问题出在那里？
一句话，问题就出在人没有责任心上。当今，人们普遍感觉到一个大问题：那就是人的责任心不如以前了，人的责任心已经退化到了拿人的生命当儿戏开玩笑的地步了。突出的表现是：有的对安全隐患心中无数，或者明知危险但存在侥幸心理。有的逾期没有申请办证煤矿应即停产整顿，工作还没有落实。有的在整顿关闭的具体方法步骤上，工作不实的情况比较普遍。有的在监管监察执法工作上，仍然没有得到切实有效的改进。
过去，煤矿把人责任心视为煤矿安全的一宝。那么，人的责任心从何而来？人的责任心完全来自对共产党的热爱，对国家的热爱，对人民的热爱，对集体经济的热爱，对单位的热爱，对从事的工作的热爱，只有热爱才能产生出来的责任心。矿工们把煤矿看成是自己的煤矿，以高度的责任心搞好煤矿安全。矿上很尊重他们的责任心，把煤矿老工人称之为搞好煤矿安全的三宝之一。
像煤矿这样的险苦累的工作，人责任心是极为重要的。煤矿任何事故，往往就是出在责任心不强，不负责任上。可以肯定的讲，稍微有点责任心，都不会出事故。以前的人责任心为什么那么强？现在的人责任心又跑到那里去了呢？人的责任心为什么不如以前了呢？主要的是有的煤矿领导干部患了忧郁症，平时不是去注意培养人的责任心，而是随心所欲的提出一些错误提法并坚持一些错误作法。而一些明明违背科学的错误提法和作法，不仅得不到纠错，反而还得到大加吹捧，使人的责任心受到严重的挫伤。
一是，野蛮管理伤了人心。多少年来，在煤矿行业，不是讲究科学的、文明的管理，而是提倡粗俗的、野蛮的管理。提出抓安全要坚持“三铁”即：铁面孔，铁心肠，铁手腕。有的甚至提出“要抓好安全生产必须要有杀爹的心。”用“三铁”和“杀爹的心”来对待矿工。然而，就是这些过头的话，这种极端的办法，使矿工伤透了心。一些国有煤矿变民营以后，矿主野蛮对待矿工更加突出，尤其是劳动保险得不到保证。二是，乱扣乱罚苦了人心。俗话说，煤矿工人是在两块石头中间夹一块肉里干活挣钱。出现“三违”时，不是教育，不是做好思想工作，而是以罚代教，重罚轻教，动不动就罚钱，其结果是越罚越消极，罚的出现逆反心理。有的罚钱不入帐，私设小金库，拿钱随便花，大吃大喝，花天酒地，贪污私分，造成腐败。虽然，有的煤矿对乱扣乱罚的干部也处理了不少。但是，乱扣乱罚有增无减，工人被乱扣乱罚搞的苦不堪言，尤其是民营煤矿更为严重。
三是，法制不严凉了人心。造成事故死人与直接致死人命没有什么区别。然而，在处理事故责任人员时，有的扮演老好人的角色，发仁慈之心，下不了手，心慈手软，往往法规放的非常宽，几十条、上百条人命的代价，换来的只是一个简单的行政处分，有的甚至找人代行顶罪，还有的更为缺德，把责任推到死者头上，人死了还给他戴个违章的帽子。法规放的宽的无边，毫无一点震慑力，不仅唤不起干部的责任心，而且造成群众对依法维权感到心凉。
四是，形式主义散了人心。抓安全不是去抓实处，去抓落实，而是搞形式。用会议办法抓安全是个“老毛病”，开大会，开长会，你絮叨过来，我劳叨过去，会议开的打磕睡。层层开会，层层发文，讲重复话，下重复文件，搞大轰大嗡那一套，有的讲的一是套，做的另是一套，就是见不到实际措施，见不到有人去抓落实，见不到有人去解决问题，把工作做到表面上。抓安全检查也是搞形式，搞事先通知，贿赂检查人员，安全检查质量下降，久而久之人的责任心硬让钱给磨没有了。
五是，拉大分配失了人心。拉开分配挡次，原本用意，主要目的是想拉开勤与懒的分配档次，调节人的情绪，调动人的积极性，激发人们的干劲。后来，拉开分配档次的做法走了味，变了样。由拉开勤与懒的分配档次为目的而演变为拉开领导与工人的分配档次为目的，由于目的的搞错，极个别的地方不是比着如何增强抓安全责任心，而是比着多拿钱。结果，比的贫富悬殊过大，比的仇富矛盾激化，比的干群关系恶化，比掉了人的责任心，有的松懈的说，谁拿的钱多让谁去干吧。
人失去了责任心，是非常可怕的，招徕的将是丧失人命和灾祸。培养人责任心需要多年，费很大的劲，而伤害责任心却很容易。野蛮管理，乱扣乱罚，法制不严，形式主义，拉大分配就是对人的责任心最直接的、最严重的挫伤。煤矿的当务之急是要狠抓民心工程，培养人的责任心。
怎么样抓民心工程，培养人的责任心？培养人的责任心，增强人责任心，除了要在煤矿坚决制止野蛮管理，乱扣乱罚，法制不严，形式主义，拉大分配等问题，还要做好如下五条；第一，要真正把党对矿工的关心和温暖及时的送到矿工的心坎上。第二，要真正为下面树立有高度责任心的好样子。第三，要真正做好民心工程。第四，要真正实行人性化管理。第五，要真正做好暖人心的工作。第六，要真正做到公平公正，公平出责任心，公平出和谐，最涣散责任心是不公平的贫富悬殊。如果人成天盯着贫富悬殊，成天议论贫富悬殊，不可能有责任心。
煤矿事故在呼唤人的责任心，培养人的责任心是确保煤矿安全一件根本性的大事。大到社会，小到家庭，无论做什么都需要有责任心，尤其是抓煤矿安全，就安全抓安全是抓不好的，必须下大力气培养人责任心。只有人人有了责任心，才能确保煤矿安全不出事故。
安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。如今之下，尽管科学发展日新月异，全国范围内安全形势也有了一定的好转，可一些大的事故还时有发生。虽然，我矿在矿党政班子的正确领导和全体干部职工的共同努力下，2005年度在安全生产、开掘进尺、原煤产量上取得了可喜成绩。可对新的2006年度，我们仍要心存忧虑。因为忧虑是我们的朋友，荣誉和花环最易变成致命的毒药。对于煤矿而言，只有抓住了安全，其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。如果把煤矿的生产经营比做一座大厦的话，实现了安全生产，就可以说它有了一个较为稳固的根基。我们的新庄煤矿要在崭新的2006年甚至更远的将来持续实现安全生产、高产高效，这需要全体新庄人立足本职，努力实现本质安全。功坚克难，拼搏进取，大干苦干。立足本职，一般职工的理解是，做好本岗位的生产工作，其它一概不问。秉承李斯的“老鼠哲学”，不在其位，不谋其政。可对于我们从事特殊行业的煤矿工人而言。立足本职不只是做好生产工作而已。首先，还要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，并时刻晓得自己是一煤矿工人，在对安全的态度上，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还要做到互保联保，在考虑到自身的安全的情况下还要考虑到他人的安全。这是优秀员工的底线，也是做人的美德。另外还要有一种团队意识，或者说集体意识。对于在井下工作的职工而言，因为所受教育和家庭背景的不同，个人素质上难免参差不齐，出现某个人怀着刻毒的心理损坏机械设备或电气元件，作为该集体一员的任何人从立足本职出发都有义务制止其行为。立足本职更多的体现的是一种责任心，一种做工作的其码的职业道德规范。我对我所在的职工培训这一工作岗位，立足本职就是要以较高的标准要求自己，高质量完成领导交给的任务。在职工培训这一块，出新出奇，努力培养职工的学习性趣，提高职工的操作技能，和安全基础知识，真正做到以学习《煤矿职工安全手册》为主，并兼顾到其它学习方式的开展。突出职工的思想教育工作，并努力做到富有艺术性，切切实实的起到能够引导职工的向善意识，提高职工素质，鼓舞士气、振奋人心，协助队长、书记塑造职工的安全责任心，工作进取心。任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。队内围绕着开展民主生活会,组织工人参于队务管理,来积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。在做到民主管理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。对于做队务管理工作的队领导来说这也是在立足本职。努力工作，生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职。立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工，从自身出发，牢固树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。
近期在给一个企业进行提高员工和管理人员责任心的培训，结合实际，就提高责任心方面谈点个人的意见：
一、明确岗位职责和工作标准
每一个管理人员一定要明确自己的职责和工作标准，在这个基础上还要明确下属的职责和工作标准；还要依照这样的工作标准去检查其工作，要尽职尽责，这样才能提高员工的责任心。
二、建立严格的工作流程
每一个管理人员首先要从每一个环节、细节入手，从进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求责任人必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
三、建立完善的监督制度
建立了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在外部，要有集团公司的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理了。
四、加强培训和教育，让管理人员认识到责任心的重要性 责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。只有这样，管理人员的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大！管理人员的责任心一是需要有制度的约束，二是也是需要发自内的激发出对工作的热爱和忠诚。一个员工忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱会激起一种责任心。这需要向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。
五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景 人应该生活在希望里，有目标才有动力。我们应该让每位管理人员和员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或个别沟通，使大家认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。今天我或许只是公司一名基层主管，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的经理、一名专业的工程技师；即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我每一个人受益终生的。这样管理人
员的责任心也会是有所增强的。
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