关于外贸部门目标战略部署初次会议纪要_公司战略会议纪要

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关于2016年外贸部门目标战略部署初次会议纪要

会议时间：2016年2月17日pm16:00 会议地点：总经理办公室 主 持 人： 参会人员： 会议记录：

2月17日的下午16:00-17:00，总经理在办公室召开了2016年的第一次外贸会议。会议主要对2016年外贸部门的发展事宜与所达目标作出相关战略上的部署与细节上的规划，并且责任到人，团队分工合作，以求达到“众人拾柴火焰高”的一个效果。

现将会议所议事项纪要如下：

一、根据企业去年所完成的目标以及企业今年所需完成的目标任务制定出本年度外贸部门所需要达到的业绩目标。在企业过去的一年，即2015年企业顺利完成了目标1000万的销售业绩，这个结果大大激励了员工的积极性，让全体员工相信，只要有付出，有努力，总会有奇迹发生，总能将一切不可能变成可能。为此，公司今年将再次发力，将年度销售业绩制定为5000万。并且将这5000万的销售业绩按照实力与具体情况分摊到各部门与业务员，其中外贸部门所需达到的年终业绩目标为250万美金。无论是对于公司还是对于处在成长中的外贸部门来讲，2016年将会是一个机遇与挑战并存的一年，也是一个崭新的转折点。

二、关于Ebay开发新品的相关事宜。想要完成外贸250万美金的业绩，就要把Ebay做好，需要我们不断推陈出新，善于发现市场，不断投入新产品，满足客户需求。为此，高总给我们即将要投入的新产品分为四大类。第一类，汽配类产品；第二类，手机、电脑、平板以及电脑周边产品；第三类，家居用品以及户外运动产品；第四类，个人用品。高总将前两类产品划分到公司内贸部门，将后两类产品的任务交给外贸部门负责。并且将任务细分至责任人，xx和xx负责寻找新品，每天每人寻找有效新品2-3个，并每天将所找新品发给xx审核，新品通过后，交由xx拍摄制图，xx则从旁协助xx完成新品的描述上传等事宜。只有不断的开发新品，把握市场，我们才能在激烈的市场环境下致胜，顺利完成目标。

三、关于Ebay账号安全问题。目前我们有Ebay账号一共5个，2个大账号，2个小账号，1个公司账号。运营这些账号时，我们应当稳中求胜，重点做好B2C平台，避免账号关联现象的发生，及时解决账号受限，资金冻结等情况，做好相应的危机应对措施，避免将账号做死的情况。我们应该积极的提高账号的表现程度，从而提高客户满意度，留住老客户，吸引新客户。

四、努力寻求新的有能力的合作伙伴，强强联合，合作共赢。目前公司正在努力的寻求与在跨境电商行业取得优秀成绩的伙伴合作，希望能做到强强联合，互惠共赢的局面。

五、为了完成年终目标，需要给企业注入新鲜的血液，招募新员工。为了完成公司年度5000万和外贸部门250万美金的业绩，公司需要招募一些新的员工，为完成本年度的挑战增添几股新的力量。

六、制定相关奖励、惩罚措施，采用“恩威并施”的激励方法督促员工努力工作。介于以往的公司只有奖励没有惩罚的措施，导致员工的责任意识，主人公意识不够强烈。所以在2016年，公司决定采用赏罚分明的措施，加强员工自身责任感和集体归属感，此举将有利于公司与个人的发展。

总结：为了公司和个人的目标，大家团结合作，充分发挥自身价值，一分耕耘一分收获，相信机会是留给有准备的人，只要坚持目标，奇迹总会发生。

xxx科技有限责任公司办公室 2016年2月17日