生产部分_生产关系的组成部分
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2013年质量标准化科工作总结
一、开展质量标准化工作
2013年公司强化“五精”、“五品”安全质量标准化精品矿井建设理念，突出主体矿井和整合矿井建设两个重点，强化关键环节控制、变化环节正规化管理两个基本点管理，坚持抓基础、抓基本功、抓现场，着力构建起具有开放型、创新型、实用性的安全质量标准化管理体系，全面推进安全质量标准化精品矿井建设，全方位、立体化提升整个矿区安全质量标准化建设水平，全力营造本质安全高效生产大环境。
截止2013年10月底，公司向省厅申报生产矿井安全质量标准化达标矿井20座，其中一级13座，二级5座，三级2座，预计7座矿井参评国家级矿井。现公司申报矿井正在接受省厅组织的验收。
公司精品矿井验收评比，在12月底进行。从前三季度检查结果综合评价：精品一级矿井5座，漳村矿、王庄矿、常村矿、余吾煤业公司、司马煤业公司；精品二级矿井4座，石圪节矿、五阳矿、郭庄煤业公司、夏店矿。
5座二级矿井（麦捷、高河、潞宁、东盛、后堡），2座三级矿井（和顺一缘、华亿五一），其余均申报一级矿井。
具体方法是：
1、强化质量标准化基础管理，全面推进实用性工作体系建设 重点抓了正规循环作业建设。把正规循环纳入队组正常管理和现场管理重要内容。各矿把“五率” 即：集约生产效率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率管理作为重点，加大管理力度，真正实现高标准条件下的正规有序生产。
加强质量标准化技术基础工作。优化矿井设计、优化采掘衔接安排；推广“一个采区一个工作面”布局，大采高综采放顶煤工艺，大长厚工作面布置，推广综采工作面远距离供液、综放工作面顶板预裂、沿空留巷技术；井下区域预抽和模块化抽采、松软低渗透煤层地面井带套管千米钻机等实用新型技术；抓好装备提升：引深掘锚一体机、掘探一体机、岩巷掘进机、半煤岩巷掘进机；完善掘进机械化配套设施，推广岩巷液压钻车、履带挖掘机、煤巷掘进端头支架、液压锚杆钻机。
2、强化精品队伍建设，实现职工素质的全面提升
各矿全面提高职工整体素质、深化精品队伍建设，提高精品队伍的单产、单进水平和直接工效率，进一步优化队伍结构，提高队伍中高级工、技师的比例；现场施工引入 “岗位描述”等，实现优点集成放大，打造安全好、效益高、质量高的精品班组和精品队伍。
3、强化精品工程建设，实现现场管理的全面提升
各矿集成和推广成熟的精益管理成果。推广使用综采液压支架架间漏煤自动接煤清理装置，皮带机尾自移装置，带式输送机转载点缓冲装置，顺槽皮带液压调偏装置；小绞车授权开启装置；装备无轨胶轮车、单轨吊运输通讯设备及机车定位跟踪系统或“信、集、闭”系统；井下监控电缆接线盒防脱装置、巷道自动排水控电装置、风泵自动排水装置等成熟的精益管理成果，实现质量标准化管理的全面提升。
新的矿井、新的工作面把现有矿井的质量标准化优势进行集成，实现标识化、透明化。新建矿井、基建矿井建设期间，按照生产矿井质量标准化管理模式进行管理。
4、突出大超前管理，实现质量标准化的超前预控
各矿实施大系统、大布局、大衔接的超前管理，实现安全质量标准化超前预测、超前管理、超前防范、超前预控的源头控制。
各矿把贯彻国家安监总局“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”16字方针与集团公司高标准瓦斯管理有效对接，真正做到能抽尽抽、应抽必抽。健全高瓦斯矿井的防突质量标准化管理，逐步建立起“预测、预报、预警”防突综合预报体系，防止煤与瓦斯突出事故。
抓好防治水大超前建设。积极采用高精度三维地震技术、井下瞬变电磁勘探等新技术，探放水方案及措施要经相关部门论证，优化超前探放水工艺、做好辅助排水巷布置和排水设施设备。
5、突出变化环节质量标准化管控，实现质量标准化动态达标 各矿针对顶板变化情况，进一步探索和建立锚网支护新模式。严格执行《顶板初次来压和周期来压现场机电安全管理措施》和《机电非正规检修作业质量标准化标准》等机电设备维护检修的相关规定；辅助运输以矿井精品运输三条线建设（精品大巷运输线、采区精品运输线、运送人员精品线）为主线，不断优化辅助运输环节，《倾斜井巷轨道安全防护装置技术管理规定》、《矿井运输“五特殊”管理规定》；《变化环节、非正规作业质量标准化标准》，实现变化管理网络化、标识化、专业化。进一步加强非正规作业环节的正规化管理，提升质量标准化和岗位作业标准化，努力实现正规环节标准化，非正规环节正规化，真正做到“管重点、管变化、管提升”，实现变化条件下的质量标准化动态达标。
6、突出关键环节的质量标准化控制，实现质量标准化全方位达标 特别强化瓦斯环节管理。继续实施“一矿一策，一面一策”，坚决做到抽、掘、采平衡，不掘突出头，不采突出面；进一步抓好九个特殊环节的瓦斯管理，严格执行瓦斯浓度0.8%断电规定及“瓦斯超限就是事故”的责任追究机制。
特别强化防治水环节管理。坚持有掘必探，富水区要提前进行放水工作；深入推行探掘分离，重点抓好奥灰承压水、老空（采空）区积水的防治，全面深化“物探先行、钻探验证”管理，使地质平台更加透明。
特别强化防突环节管理。重点抓好“三全”：高瓦斯矿井，全面建立健全高标准、立体化的瓦斯抽采体系；煤层自燃、易自燃的矿井，全部建立实用性的防灭火系统；煤与瓦斯突出的矿井，坚决全部按照防突标准进行设计、施工和装备。对关键环节进行控制，消灭质量标准化的盲区和死角，保证质量标准化全方位达标。
7、完善安全质量标准化否决机制
建立健全安全质量标准化的“红线”管理制度，采掘工作面从安装到回撤各工序，严格落实“不达标、不生产”的规定，对于季度检查不达标的矿，要根据责任大小对相关责任人从严问责；对全年不达山西省二级标准的专业，执行2013年安全1号文件和红线管理的规定。
二、组织公司生产矿井能力核定工作
2013年4月，根据山西省煤炭工业厅《关于对全省煤矿生产能力、产量统计调查的通知》，2012年底公司煤炭生产许可证证载能力4375万吨/年（含大汉沟30万吨/年），2012年省内矿井实际原煤生产（含矸率计算原煤产量）生产矿井产煤5534.2万吨，生产矿井超生产许可证证载能力生产1159.2万吨，公司各矿实际产能超过证载能力。为此，根据晋煤办发[2013]38号《关于召开全省煤矿生产能力核定工作会议的通知》，晋煤行发[2013]819号，《关于全省煤矿生产能力核定工作安排有关事项的通知》，公司专门安排了各生产矿井能力核定工作，以潞矿生便字[2013]7号《潞安集团关于2013年煤矿生产能力核定工作的安排》部署了生产能力核定工作：成立领导组及办公室，明确了五个阶段的工作任务。
1、工作布置，集团组织召开生产能力核定工作会议，贯彻省厅文件要求，安排部署公司内部各矿井生产能力核定工作。各单位接收任务后，开展生产能力核定具体工作。
2、资料提供，参加能力核定的煤矿委托生产能力核定资质单位，进行能力核定的详细工作。根据核定资质单位的要求提供需查验的图纸及资料。
3、详细核实，设计部门对照相关技术规范，在严格技术标准的前提下，通过实地测定，统计分析，科学计算，实事求是地对矿井各主要生产系统能力进行认真核定。编制核定生产能力报告书。
4、审查确认，公司生产能力核定领导组组织相关专业部门，对生产能力核定报告进行审查，符合要求的向省上报，不符合要求的，修改报告。成熟一个上报一个。
5、上报省厅，集团公司将审查确认的生产能力核定报告书、井工矿生产能力核定结果审查申请表，上报省厅相关部门。
对能力核定工作，提出了明确责任，分工负责；提高认识，抓住机遇；突出重点，确保质量；加快进度，扩大成果的四项具体工作要求。到2013年8月底，公司15座生产矿井进行了生产能力核定全部完成，并以潞矿办字[2013]819号《潞安集团关于审查批复五阳煤矿等十五座矿井生产能力核定报告的请示》上报省厅，随后公司相关专业部门参加了省厅组织的评审，并进行了核定报告的修改。
2013年10月，山西省煤炭工业厅以晋煤行发[2013]1463号，批复我公司9座矿井核定生产能力，五阳矿400万吨/年（增100），潞宁矿180万吨/年（增60），常村矿800万吨/年（增100），高河矿700万吨/年（增100），后堡矿60万吨/年（增15），东盛矿90万吨/年（增60），余吾矿700万吨/年（增100），开拓矿90万吨/年（增45），麦捷矿150万吨/年（增60），共计增能640万吨/年。另外和顺一缘公司正在进行能力核定，预计可增能60万吨/年，2013年全年可增能700万吨。
三、积极申办煤炭生产许可证
2013年根据集团公司煤炭生产发展需要，对集团公司资源整合矿、基建矿井、现有生产矿井依法申办、变更了煤炭生产许可证。
1、资源整合矿井办理生产许可证
根据《煤炭生产法》及《煤炭生产许可证管理办法》的规定，分别对2013年竣工的4座矿井，常兴（90万吨/年）、东盛（30万吨/年）、开拓（45万吨/年）、后堡（45万吨/年）进行了安全质量标准化达标验收和“六个标准”专项验收，在验收合格基础上，按照办证审批卡要求，办理煤炭生产许可证。
2、产能释放矿井、水平延伸矿井变更生产许可证
对产能释放的常村矿变更了煤炭生产许可证（700万吨/年），司马煤业公司已按要求上报省厅（300万吨/年），等待批复。石圪节煤业公司下组煤延伸变更了煤炭生产许可证（90万吨/年），慈林山煤矿下组煤延伸生产许可证申办资料，已上报省厅，等待批复。已办证的常村矿、石圪节矿实现合法生产，维护了煤炭生产秩序。
3、生产能力核定矿井变更煤炭生产
根据省厅晋煤行发[2013]1463号，已批复核定9座生产能力矿井，公司按照规定全部进行了变更申请。其中麦捷、潞宁、东盛3座矿井变更资料已上报省厅，五阳、常村、余吾3座矿井变更材料，正在集团公司审查。高河、开拓、后堡3座矿井，正在准备变更材料。在年底之前，9座矿井变更资料将全部报省厅审批，等批复。为确保集团公司依法生产做好保障。
四、参加其他活动
标准化科参与大超前管理、实施纲要编制、创新项目开展、采掘衔接安排等生产管理及技术活动。
2013年11月21日星期四
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