如何提高团队凝聚力[推荐]_如何提高团队的凝聚力

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建议：

1、理论化的内容太多，你们自己的感想呢？这才是亮点！一定要举自己的例子！

2、你们的分工怎么没标出来？

3、怎么少了最后一段，最后一段要做最后的总结？

4、演讲不是单纯的将别人的东西东拼西凑，最突出的是自己通过了解所得出的自我感受！！

赶紧重新修改，明天发给我！！！！！

如何提高团队凝聚力

亲爱的同学们：

古者云：众人同心，其利断金。这生动地说明了团队凝聚力的重要性。团队的凝聚力是团队之中个体与个体之间、个体与团队之间的一种相互关系的反映，或者说是满足程度的反映。它既包括团队对其成员的吸引力，又包括成员对团队的向心力，同时还包括成员与成员之间的相互作用、相互影响。因此，它对团队任务的完成起着重要的作用，一个团队如果失去了凝聚力，则是一盘散沙，很难维持下去，更不可能完成组织分配给它的任务，这样的团队即使名义上存在，现实中也失去其存在的意义。

美国哈佛大学约翰·肯尼迪政府学院领导力研究中心的隆纳·海菲兹博士曾说过：“一个好的团队，他的能量源自于三个‘凝聚’，一个‘相信’；三个凝聚：凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦，一个相信就是相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。而要提高团队的凝聚力，首先要建立的就是信任。

建立信任

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。相信自己，相信队友，相信我们能够把事情做好。如果我们都互不信任，我们还有什么动力去完成工作？就像我们有任务时，因为互不信任，而不愿共事，等到达成共识时，我们的时间已经过去了！这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会如何去相信自己跟队员，相信自己的团队，相信自己当初的选择！相信自己，我们在做事是不会畏畏缩缩，不知从何下手；相信队友，我们办事效率会提高一半。所以，建立信任是提高团队凝聚力的一个关键。

团队的合作意识（一定要提出自己的感想）

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。这表现为团队成员间相互依存、同舟共济、彼此宽容和尊重个性的差异； 相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的成绩。所以，我们要努力培养团队成员的合作意识。但是，我们要如何培养队员的合作意识呢？首先，我们要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。其次是团队领导者要带头鼓励合作。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。我们需要通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的团队模式。很多企业的领导者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头的。再来就是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，团队必须制定一套能够被大家普遍认同的合作规范，采取公平原则。还有就是要强调大家的共同利益，要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。最后，要建立长久的互动关系。作为团队的成员，我们要把握机会，积极参与团队活动，增进彼此间的了解，融为一体。如大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。（这些观点都是就企业而言，太大化。但是可以以此为例子，引

分工明确 公平原则

在我们的团队生活中，难免会有一大部分的事情同时要求我们在规定的时间内做完。这样一来，领导者就要分工明确，安排人手去完成指定的工作，而领导者为每个人分配的工作又不能有太大的悬殊，而应以公平为原则，做到人人有事做，人人平等。就像我们辅导站，什么人收报表，什么人汇总，什么人负责后勤，什么人负责部门的经费运算等等这些，都安排得妥妥当当的，而且很公平，都照顾到每个同学，并没有说谁的工作多一点谁的少一点。这样子，同学们在一个公平的环境下工作，我们也会踏实一点，自然也就会对这个团队产生感情，也就愿意为它做贡献了！

出我们组织要团结要借鉴什么，要将这些观点细化到我们组织。）

处理好团队内部的人际关系（自己的感想）

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。而沟通是处理好人际关系的一大关键，而团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，沟通又是工作中的一部分，这并不存在什么问题。还有就是团队成员要有参与意识，对这个团队要有强烈的归属感，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来。队员的集体荣誉感和责任感也是大家能否为这个团队工作的要点，如果不能做到这些，我们还谈什么团队凝聚力？最后还有就是团队成员要学会关心彼此，互相尊重，这样我们的团队内部才能够保持和谐的人际关系。

同时，领导作为团队行为的一种导向与核心，团队的领导者作为提高团队凝聚力的重要推动者，领导者的领导方式也会直接影响到凝聚力的高低。在强制式的领导方式下，队员不是养成唯命是从的习惯，就是养成反叛心理，这样的领导方式往往是适得其反的；而如果是放任式的领导方式，团队成员则会成为一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，更谈不上什么团队凝聚力了；而民主的领导方式却能够给队员们提供表达自己的意见和参与决策，这样既可以提高队员的积极性，又能够提高我们的团队凝聚力。在这一方面上，我自认为我们心理辅导站做得挺好的，我们的每一次例会，我们的副站长总是会叫我们发表一下自己心中的想法，这样一来，我们既可以及时反馈我们的问题，也可以增加队员间的交流。所以，团队中的领导者也是提高团队凝聚力的重要因素。

还要一个最后总结段

当然，要想提高团队凝聚力，关靠这几点是不够的，还有许多细节方面的问题，我们也是要注意的，在这里我们就不多说了。以上就是我们心理辅导站对“如何提高团队凝聚力”的问题的理解与解说，请各位指教！

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