重庆事业单位编制考试面试协调工作问题_事业单位面试沟通协调

重庆事业单位编制考试面试协调工作问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“事业单位面试沟通协调”。

处理工作问题、组织能力

1、假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？

答：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料；第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段；第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。

2、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？”

首先，我会再认真学习研究一下上级的批示，领会实质，树立全局观念，部署工作，服从大局，看是否真的与本地的实际情况不符。

其次，如果上级批示确实存在与本地情况不符的问题，我会找机会与上级进行沟通，委婉的告诉他本地的实际情况，并形成书面材料详细说明。我相信上级领导在了解我地的具体情况后会对批示进行修改。但如果上级坚持己见，那么我会按照上级的批示精神执行。不然你阳奉阴违的开展工作，即使效果更好，但是一旦被上级发现你未按照他的批示精神，则很可能会触怒他影响你的前途。三是如发现上级批示本地、本部门实际情况严重不符，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

3、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点？”

评析这个问题，不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

(1)用人不疑，体现了对人才的尊重和对人才的信任，能够放手给人才以自由发展的空间，这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想，在一个组织内，人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的，因此，疑人不用也有它一定的可取之处。

(2)从另一方面说，强调用人不疑，只是从主观上去判断人才的好坏，而没有一个细致量化的考核标准，没有一套完善的监督程序，从总体上来说，人才的流失就不可避免。

(3)用人时，我认为还是主要从制度上防范人才的流失，而不是主要依靠主观判断。说疑人不用，那么这个疑的标准又是什么呢?我认为对于使用的人才都要有一个制度的防范，也就是说，用人要从制度上去疑，一开始使用时就是照着人才会变坏的标准设计工作程序和监督制度。

(4)总的说来，“用人不疑，疑人不用”不失为一种很好的人才使用观，但是随着时代的发展，特别是制度和思想环境的变化，“用人不疑，疑人不用”也有它需要改进之处。在实际工作中，对待此类传统思想，要取其精华，去其糟粕，在继承传统的基础上，在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。

4、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”

1.首先这种情况是很常见的，也是客观存在的，遇到这样的事情首先要求自己要冷静，处以公心以大局为重。

2.事后再仔细考虑自己的意见的可行性正确性和事情本身的严重性，也可以换种方式和场合和主要领导来沟通。

3.如果领导还是不能接受可保留意见，事情本身又比较紧急的若属重大问题，可以考虑上报上级领导

5、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’。

对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？”

前一种是积极的想解决问题，后一种是推诿谁都不想主动负责办理那件事情。并不是单位问题，而是人本身的劣根性，牵涉到利益了，就有这些问题出现了。

每个人都会是皮匠，每个人也会是和尚，看对什么事而已。这是一个核心凝聚力的问题，有的单位设立了目标，并团结一心，将单位员工的能力激发出来，最终实现了目标。而有的单位则各自为政，为了自己的一点私利而影响到整个大局。我新上任，会从以下几方面入手：

1分析造成这种现象的原因；是由于分工不明确，责任不明晰造成的；还是存在不合理的奖惩机制使大家存在这种消极的状态；还是由于一部分人员的原因导致整个氛围不和谐的，针对具体的原因爱去具体措施。

2加强思想教育，用会议、面对面谈话等方式，通过引荐其他单位“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”的团队合作的典型，宣传团队意识，明确团结、互帮互助意识的重要性；

3明确岗位职责、把责任划分到人；明确分工，明确具体岗位职责，并完善相应的奖惩机制，并写于相应的管理规定当中，以保证实施的有效性，保障实施。

4实行竞争机制；通过公平公正公开的竞争机制，进行优胜劣汰选择，最终把积极工作的，表现良好的予以奖励和表彰，相反予以淘汰，赏罚分明。

5最后，作为单位的负责人，也要以身作则，端正工作态度，为下属做榜样针对该单位“三个和尚没水喝”的现象，我相信最终该单位的„三个和尚没水喝‟ 的现象最终被'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮‟现象所取代。

6、当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？”

“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。另外，末位淘汰制的实施，可以督促员工更加努力的工作，使员工们力求自己工作比别人做的好而不会面临淘汰边缘，从而对企业或单位整体工作效率有所提高。但是，关于末位淘汰的 末位如何确定，若是领导评定，势必会产生一些员工拍领导马屁，整体只为了与领导搞好关系甚至影响的工作，这样势必会影响到整体。总之，对于末位淘汰制，若末位评定方法合理，随着末位淘汰制度的完善，该法还是值的一试的7、用人单位要求高学历你怎么看?

①一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

②当然，谁都知道高学历不等于高能力，但能力的考核不是一时能完成的，所以只有以学历这个标准来衡量能力。而且有些企业在企业验收及升级时对职员的素质有一定的要求，所以单位也需要招收高学历。

③其实用人单位应结合本单位的实际与需要，不能盲目，不能一概而论，要充分发挥人才资源，否则对人才、对社会都是一种浪费。

8、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；

②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；

③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

答：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：1.如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；2.你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

10、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？

答：作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。

11、如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？

答：现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败.第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.12、有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎么办？

答：第一、由于冒充大领导签名招摇撞骗的事情时有发生，因此，为了防止上当受骗，放纵坏人，也为了替上级领导负责，应首先对此事进行核实，通过查看来人身份证件，询问领导签名经过等途径，听其言、观其行、察其色，看有无破绽，必要时还可以打电话直接向上级领导求证。第二、如果是骗子，应提交公安机关处理。

第三、如果的确是上级领导签名，再看该书是否为正规出版社出版，是否出具购书发票，如否，则可以以此为理由拒绝购买。

第四、如一切手续齐全，价格适中，提请分管领导裁决，如自己有权裁决，则购书一本。（如本单位经济确定困难，也可不买）。

13、谈谈你对跳槽的看法？

一、频繁跳槽对于自己的积蓄会受到影响，跳槽必然需要时间和精力，找信息，去应聘，成功以后需要搬迁，这些都需要不菲的费用；

二、频繁跳槽对于新入职的单位，有些是不可理解，认为你不具备稳定性，对公司的认同感较差。因此，很多公司不太喜欢用频繁跳槽的人。

三、跳槽未必会一家好过一家。很多人认为自己在原来的公司待遇很差，或者跟上下级关系紧张，或者其他，可是，虽然不能说天下乌鸦一般黑，但企业很多都有相似之处，你在原来企业遇到的问题，在新公司也许同样会遇到，那么，是不是你又会选择跳呢？

14、你对加班的看法？答：加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作方法,国家在劳动法中作了相应的规定,但具体问题要具体分析,我认为可以从以下几个方面正看待第一分析加班的原因.个人由于个人的原因,使本来应该在上班时间内就该完成的工作没有做完,那么加班责无旁贷.单位由于一些特殊的原因要临时加班的,可以进行加班,不过要和职工说清楚.第二要分清行业的特点,有的行业由于本行业的特点必须采取加班这种方式,比如道路施工单位,为了工程进度符合建立的要求,职工们必须做到早出晚归.第三加班的时间,频率要符合国家劳动法的规定,确实保障职工的身心健康.第四加班要给予一定的物质补贴,这样才能调动职工的积极性.15、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。答案：（1）、我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名优秀的员工，长期从事比较琐碎的事是一个必经的过程，磨练人的意志和耐心

（2）、长期从事比较琐碎的事的过程中要不断提高搞自己的工作素质，熟能生巧。从熟练的工作中发现培养更多的技能。（3）、虽然工作的事情是琐碎的，但处理的事情是不完全相同的，而且随着时代进步，科技的发展，要不断加强自我学习，工作的过程也是学习的过程等等，这些学习的过程也是一种进取。（4）、学习和发扬各种兴趣爱好，让自己的业余时间过得充实满足。家庭和睦朋友之心每天都有一个快乐的性情来投入工作

16、问题：假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？ 答案：我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。（1）、如果我的朋友晚上9点中的飞机，而我的加班八点就能够完成的话，那就最理想了，干完工作去机场，皆大欢喜。（2）、如果说工作不是很紧急，可以耽搁一会儿，那完全可以跟领导打声招呼，先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。（3）、如果工作很紧急，两者不可能兼顾的情况下，我觉得可以由两种选择。1）如果不是全单位都加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作，自己去机场，哪怕就是代替你离开的那一会儿。2）如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了，打电话给朋友解释一下，他会理解，毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。

17、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？ 答案：（1）、首先不能心存怨言，觉得市领导故意刁难我，应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的。（2）、如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。（3）、实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。

18、你在领导和被领导之中喜欢哪一种?

解答：干工作不分贵贱高低，都是为人民服务。、两者岗位不同，工作性质一样，都是为了单位的事业。我觉得这没有什么喜欢不喜欢的，这是每个人都肯定会遇到的事情，不能说你不喜欢就不去作这件事了，关键要摆正自己的位置，妥善处理领导与被领导的关系。

1、先分析领导与被领导这样的关系是肯定存在的，人在社会，总归会有自己的领导，而自己有一天也会成为领导，也会领导一部分人去做工作。

2、如果自己处在被领导的岗位，首先要服从领导安排，做好本职，争取领导的信任与支持。

3、如果自己处在领导的岗位，应该作好模范，以身作则，关心下属的工作与学习，带领大家作好工作。

4、对于刚刚步入社会的青年学生，一般不可能直接到踏领导的岗位，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，相信总有一天会踏上领导岗位。

5、如果这次被招录，我将怎么样怎么样，只要真正能够为人民谋利益，愿意服从组织的安排和考验

19、问题：你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？

答案：

1、出现这样的问题我感到很遗憾，这说明我的基本功还有欠缺，但金无足赤，人无完人，一个人不可能能够解决所有的问题。

2、我会实事求是跟他说对不起，我不清楚这个问题，我会在迟些时候给你答复。同时我会对他说非常感谢你的问题让我察觉到了自己的不足。

3、以此为鉴，平时加强业务的学习，不断更新自己的知识结构。尽量少出现这种局面。

20、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？

1）了解来人的一般情况，如人数，级别，参观学习的目的和内容等，根据以上信息确定会议的主题和内容、发言人、与会人员、地点、时间、议程和预算，写出一个接待方案报领导审批。

2）领导同意后，通知到会人员，必要时通知新闻媒体。并协助外地人联系交通、食宿等事情。准备好会议相关资料。3）选择并布置会场，布置好主席台、台标、横幅、鲜花、水杯等。

4）安排好发言人，记录员，摄影师等人员，开始会议。

5）会议结束后，听取来访者的其他意见，做好善后工作。并及时向领导汇报。

21、如果你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信？

我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。

① 以身作则，模范遵守规章制度。我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到；凡是要求科员不做的事情，自己决不做。总之，要模范地遵守规章制度，为群众做好榜样，使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。

② 凡事同群众商量，充分发扬民主。凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商量，广泛听取大家的意见，然后根据大家的意见作决策。处理科里的事务，既坚持原则，又充分体现大家的意志，使科里充满民主的气氛。

③ 严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于全科群众的监督之下，自省、自警、自励，做个廉政的好干部。

我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性。