施工现场项目负责人管理_项目经理施工现场管理
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施工现场项目经理宝典
经过很多学友共同探讨总结的 仅共继续研究
1、一定要严格管理好工地的建筑材料；
如：钢管、扣件、钢筋、木方、模板、河砂、石子、水泥、砖等等东西。
项目部一般都有专业库管员收货，说白了就一垃圾在收货（工资
低，不尽职，混死等死型）
如何避免出现重者几十万的建筑材料亏空呢？
必须加强管理哇！！！！
a..钢管、扣件:进到施工现场，必须派杂工进行清点，哪怕一颗螺丝都要记录在案
b..钢筋必须去过地秤
c..木方、模板:进场必须仔细核对数量；质量采用随机抽查，用圆盘锯随机切开，看里面内料的粘结和填充程度。
一般好的木方是不曲翘、好的模板钉子不容易钉进去；
现场使用时最重要的是一定要控制好工人不能大小都随便切割新木方和模板。
d..河砂、石子:必须每车采用插签、卷尺进行实际收方。特别注意，同一车型，长宽在各次的收方中不能出现尺寸不一的情况！
e..水泥：必须把原来库房剩的旧的水泥挪到边上，确保优先使用。新的水泥下的时候，必须堆码墩子，一个10个或者15个高。
必须全程监督和清点。
f..砖：一般不好清点，必须安排杂工定期进行抽查。抽一车的数量，差一罚十，严罚奸商！
其它的材料，以此类推。
特别注明：所有材料不能只由库管员收货签字，白天必须由施工员或者门卫与库管员共同收货签字，晚上由门卫收货（晚上只收砂石、砖）！
只有库管员签字的供货单一律不认！
进出车辆必须由门卫做好记录，时间，东西，车牌等
2、班组人工费管理
a.这个一般都由公司负责，项目部参与。
一定要选择有实力的，听话的班组。
如果要抢工期，价格可以适当高点。
因为，设备和钢管、管理人员工资这些也是要花钱的啊！
b.每月完成工程量25日－30日报项目部审核，1－3日再由公司工程部审
核。（注意：项目部由主办施工员开单、安全员签字、技术负责人、项目经理审核后签字。公司：由预算员核对，工程部经理审核签字。）
c.班组工人进场必须完成：身份证复印、劳动合同签定、三级教育、技术和安全技术交底。这些必须签字真实，并且做好影像和纸质资料。
d.每周必须在月进度计划（月进度参照总工期安排）的基础上，由主办施工员在生产经理的指导下做好周进度生产计划。并且，进行动态控制。最好用横道图直观明了。编下一周生产计划时，用虚线表示本周实际完成情况，说明未完成原因并附上下周怎么补救的措施和人员机械安排等。
3、项目部管理
重点有几个：
一、技术不能出错啊，不要把房子修错了„„
这个一定要一个牛B点的技术负责人
二、安全事故一定要杜绝！！
这个有绝招哇！安全员必须在工地现场转，进行随时检查。
要不然，安全员来搞锺子？难道还坐办公室，上网？坐项目部办公室大门，当门卫？
玛的，安全员要严格监督这个垃圾货！不称职的坚决叫他BYE！YBYE！一定要及时换人！！（搞不搞钱，就看安全？？）
三、门卫要找一个尽职尽责的，不喝酒的。不称职的坚决叫他BYE！YBYE！绝不能拖延！
四、做为一个项目要理，要有担当！
做的好的，永远是兄弟们的！错的，自己承担！一个人的力量是有限的，团队才能笑到最后„„
五、不要乱放权，永远要记住你在权力上！只有一个兄弟叫
技术负责人！！
项目部就由项目经理和技术负责人协商共同管理！做决定前两人要多沟通，不要独断专行。技术负责人和你一起担当责任！！
其它的都是兵，一定要用好。不能乱下权。不行就换人！
项目部不是养老院或者度假村！！！！
六、项目部杂工：养一至二名就行了。不尽职者换！！！！不是开养老院！！社会是现实的，我们不是政府。
七、项目部各管理人员职责：这个在项目实施细则里必须明确
八、项目部管理制度：这个公司一般都有。（特别注意，必须每周进行周例会。就是指，周例会制度）
九、休假制度：建议只充许项目经理、技术负责人、施工员休假！！采取轮休，项目经理和技术负责人错开休假！
其它如安全员、门卫、电工、塔吊这些永远不要放他们的假，因为情况难料！！
休假必须当面或者电话请假，霸王者算旷工！
十、考勤制度：这个就不用说了，项目管理实施细则里绝对会有！
十一、月报制度和工程款申请：项目部每月28日前必须向公司、建设单位或者监理单位递送月报。工程进度款按合同进行办理。
十二、项目部预算员：必须要用好，签证要跟变化和进度做。签字必须跟上，时间久了，建设单位有可能不承认。吃饭送钱后，是签字的好时机„„
十三、做为一名优秀的项目经理，必须对项目部各管理人员实行权责一体，进行每周动态管理。不能充当好人，一定要实事求事的实行问责制和绩效机制。
4、对外关系处理：
这个没啥别的途径，金钱开道！！
特别注意思，现场甲方代表、现场监理、建设单位财务和工程部的领导。
多请吃饭和休闲娱乐，打打业务牌，现金必须送！！！！按次或者按固定月！！
爹亲，娘亲，还有钱也亲！！
都是打工的，赚钱为第一目地.......5、质量、安全创“XX杯”的？？？？？？
这个也不用细谈了，如果要创杯，肯定会做一个项目部创杯实施细则！！！
照着办就行了。无非是花钱和时间，还有精力！
6、很多人说工程进度款和尾款难收？
想问一下，你请吃饭了吗？你请娱乐了吗？你送钱了吗？
重要的是：你请对人了吗？？？？？？？？？
财务请了吗？？？？？？？？？？？
关键没搞清自己没做到位！
现场管理N多学问, 关键强调四点！！
一、材料必须严管！！
二、班组必须找好！！
三、对外关系必须到位！！该当孙子，不能充大爷！！！
四、项目部活动经费一定要用到对外关系上！！很多项目经理当做自己的零用钱了，工资净剩存银行！！
弄一大堆票据，美其名曰： 招待了XXX单位
XXX人，还花了N多钱？？？？？？
天下没有不透风的墙！！兄弟！！自重.......................
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