安全生产先进集体材料_安全生产先进集体材料

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注重真抓实干 强化现场管理

实现安全生产

——机电队“安全生产先进集体”申报材料

机电队 2011年12月15日

注重真抓实干 强化现场管理 确保安全生产

—红柳煤矿机电队“安全生产先进集体”申报材料 机电队现有职工138人（其中管理人员12人，青年职工73人，占全队职工的56%，党员18人，占总人数的14%），承担着红柳煤矿全矿的供水、供电、排水和压风、制氮及信息化系统维护管理等工作。一直以来，机电队始终秉承着“不要带丢一个兄弟”的安全管理理念扎实开展工作，在各级领导的带领下不断向着“建造企业‘强基固本’基础工程，建一流区队，创一流业绩”的远景目标努力奋斗，获得了多项集体荣誉，同时也涌现出了一批具有代表性的先进个人，有利的推动着机电队迈向新的，更高的台阶，为我矿实现各项目标任务打下了坚实的基础。自机电队组建以来，就始终将安全生产工作当做头等大事抓实、抓好。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，消灭了轻伤以上人身事故，连续两年实现了安全生产。

一年来，机电队在安全生产工作方面的成功做法主要有以下几点。

一、深化认识抓责任

2011年，机电队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质机电队制定了各工种安全生产责任制22个，并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

二、强化管理抓现场

今年以来，机电队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。年初在制定和完善机电队各项安全管理制度和安全生产责任制的基础上，要求全体员工牢固树立“安全第一、安全为天”的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。组织队长与副队长、副队长与班组长签定安全生产责任书，将安全责任意识层层传递。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。同时向员工认真贯彻传达集团公司和矿安全工作会议及文件精神，要求员工按章作业，管理人员经常深入现场，查问题，找差距，排隐患，做到了早发现、早整改，确保安全生产工作的顺利推进。

三、硬化标准抓质量

机电队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。

一是严格按照质量标准化的要求对井下各水泵房和变电所进行了整治，一改往日脏、乱、差的工作环境，墙上鲜明的岗位责任制和安全标语，让每位工人都能够时刻保持清醒的头脑，树立安全责任意识，有效杜绝了不安全行为的发生。二是对井下通信线缆进行了整体的摸排，对破损严重的线缆进行了更换，同时按照质量标准化要求对悬挂不整齐，不规范的线缆进行了集中整治，保证了井下通信的正常和畅通，为井下能够快速、安全进行信息传递提供了可靠保障。三是对机修车间进行了质量标准化整治，将各个工作区域用隔离带分开，悬挂明显的标识牌，提高了工作环境的安全性和可靠性，规定将使用完后的工器具要统一摆放整齐，并严格按照矿“331精细·文化管理”的要求将库房中的材料分类码放，营造整洁、有序、安全的工作环境。

四、活化载体抓活动

今年，机电队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”、“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固，极大的调动了广大

职工的安全技术素质。

一是紧密结合我队职工的具体情况，制定了详细的培训计划，特别是在现场安全教育培训方面，严格按照上级部门的工作安排，成立了领导小组，明确了活动要求、参与对象和达到目标。

二是充分利用业余时间和每周二、五的政治学习、安全学习日对职工进行“三大规程”、《国有煤矿质量标准化标准》、《安全生产法》及其他法律、法规的培训。

三是组织职工开展安全演讲、知识竞赛和事故案例分析会等活动，充分将所学的理论知识应用到实际生产中，真正做到培训工作为安全生产服务。

通过开展现场安全教育培训等各项活动，使全队干部、职工的安全意识、安全素质和业务素质得到了明显提高，职工上标准岗、干标准活的责任意识有了明显改变，为机电队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。

五、细化工序抓操作

一直以来，机电队在职工工序操作方面狠抓不懈，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人员的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序。特别是今年，我队陆续增加了20余名新工人，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数低的现状，机电队充分发挥老工人“传、帮、带”的作用，让操作技术好、工作经验丰富的老工人亲身为每名新工人传授工作经验，帮助他们提高操作水平，与他们签订师带徒协议，在工作中当好新工人的师傅，为他们树榜样，在生活中做好新工人的长辈，为他们排忧解难，保证每名新工人在短时间内都能够上标准岗、干标准活。截至目前，我队已签订师带徒协议20余份，为我队每一名新工人能够快速适应工作环境，投入紧张的工作中奠定了坚实基础，从而确保了机电队安全生产工作向更长周期的迈进。

六、刚化考核抓兑现

今年，机电队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、量化指标，刚化考核，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，以此促进安全管理到位。同时加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“三关”制度，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没

有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，机电队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，在以后的工作中，保安全、保质量、保稳定，力争让机电队各项工作更上一层楼。