煤矿预备区队长岗位描述4_煤矿各岗位描述
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采煤预备区队长工序标准化叙述和岗位作业描述
报告领导，我是采煤预备区队（副）队长，经过培训，取得了班队长资格证书，目前，我队现有职工人，有副队长人，电工人，绞车司机人，乳化泵司机人，安装拆除工人。本队目前正在7231工作面进行综采支架拆除工作，当班出勤人，当班任务2个循环。
下面，我将本人的工序标准化叙述和岗位作业描述向各位领导进行汇报，请各位领导批评指正。
一、工序标准化叙述
（一）上下班乘车和矿内行走
1、上车时，要自觉排队，依次上车，上车后，自觉向里走，与他人方便，车内不乱丢杂物和垃圾，不随地吐痰，不吸烟，做到文明乘车，礼貌乘车；
2、下车时，要注意脚下，自觉排队，依次下车，不拥挤，不推攘，不抢行；
3、矿内行走时，要按照准军事化管理的要求自觉排队，不抢行，不勾肩搭背，自觉遵守右行原则。
（二）召开班前会
1、班前点名，要声音洪亮、吐字清晰，员工起立答到要站姿端正，抬头、挺胸、收腹，精神饱满、声音洪亮；
2、观察员工的身体和情绪，对当班员工的精神状态进行安全确认，排查九种隐患人；既：探亲前后的人、有红白喜事的人、有无饮酒的人、有无生病的人、出现家庭矛盾的人、休息不好的人、受委曲的人、受处分的人和新调整岗位的人；对饮酒、生病和休息不好的要禁止该员工入井工作，对探亲前后的人、有红白喜事的人和新调整岗位的人要严格按照联保程序进行操作，签订联保责任人，监督该同志入井工作，对出现家庭矛盾的人、受委曲的人、受处分的人要安排专人对该同志进行心理疏导，确保该同志在工作过程中没有任何心理负担。
3、带领当班员工学习每日一题，对学习内容讲解祥细、思路清晰、声音洪亮；
4、实施班前点评，说明优秀员工、试用员工的评选结果，肯定成绩，说明不足；
5、根据当班的工作任务、工作标准进行合理分工，并带领员工进行隐患的预排查、预分析，提醒员工注意；
6、与会人员全体起立，带领当班人员进行班前宣誓，诵读员工训导词，宣誓时，声音铿锵有力，表情坚毅严肃；
7、根据分工情况，确定安全责任人，鉴订安全联保责任书，诵读安全誓词，带领员工排队离开会议室。
（三）带队入井和乘坐人车
1、穿好工作服，戴好安全帽，携带好便携仪，拿取矿灯和自救器系于腰间，带领本队员工，到井口等候室排队入井；
2、到井口信息站填写入井记录，如实填写工作地点、入井人数和带班人员；
3、入井时，听从安监员和井口扒钩人员的指挥，带领本队职工，自觉排队，排队时，相互间隔300mm，不得大声喧哗；
3、听从安监员口令，依次检查安全帽、矿灯、帽带、毛巾、防尘用具、工作服、自救器、瓦检仪及其他安全装备；
4、在当班安监员的监督下，带领本队全体员工依次上下罐，上下罐时，不拥挤，不推攘，不打闹，不抢上抢下；
5、坐人车时，坐姿端正，不抢座，不占座，不随地吐痰，不乱丢杂物和垃圾；
6、人车行走时，要关好车门（或挂好防护链），人车行走途中严禁将头和手伸出车外；
7、下车后，要组织员工排队进入工作地点。
（四）接班和安全确认
1、接班时，要严格按照工程标准沿途巡查工作面的安全状况，把存在的问题在交接班记录本上记录清楚；
2、进入交接班地点后，要向上班班队长主动询问上班的安全生产情况、机电设备运转情况、存在的问题及整改落实情况，查明遗留问题，落实责任并做好祥细记录，填写交接班验收单，并签字确认；
3、对能够处理的问题要立即安排人员进行处理，对本班不能处理的问题要及时区值班和矿调度汇报清楚；
4、及时向矿调度和区值班汇报到岗时间、当班任务、交接班的安全检查情况和存在的问题。
（五）班中生产指挥
1、经开工前检查和安全确认后，要根据当班的实际情况和现场安全生产条件对当班人员的工作任务进行微调或重点布署，组织开工，落实安全责任人；
2、实施走动式管理，对各工序的施工过程进行巡回检查和有效监督，发现问题，及时组织人员进行处理，确保生产安全有序地进行；
3、掌握当班的工作进度，对重点环节进行重点把握，做到生产均衡有序；
4、施工过程中，要充分利用工时，优化劳动组合，提高工作效率；
5、当发生重大自然灾害预兆时，要按程序及时向矿调度和区值班汇报清楚，并采取措施进行现场处理，防止事故的进一步扩大；
6、下班班前会前30分钟，要对当班的安全生产、工程质量、文明生产和隐患排查整改情况进行全面检查，并于下班班前会前10分钟，向区值班汇报清楚，便
于安排下班的安全生产任务。
（六）交班
1、班末前30分钟，要按照标准对当班工作进行全面验收，发现问题，及时进行整改落实；
2、在现场向接班队长汇报本班安全生产情况，把工作面存在的问题、安全工作重点和注意事项向接班队长汇报清楚，填写交接班记录，并签字确认；
3、上井后，要将当班任务的完成情况和存在问题在队长记录上填写清楚。
（七）班后会
当班工作结束后，主持召开班后会，对当班工作进行认真总结，吸取经验教训，对职工的工作表现进行点评、打分，评选优秀员工和试用员工，结束后，按顺序排队乘车。
二、岗位作业描述
目前，我区正在7231工作面进行综采支架拆除工作，该工作面位于中三采区上部南翼，共安装有综采支架106架，有工作面运输机一台、煤机一台、皮带机1台、链板机2台，乳化泵站一套、喷雾泵站一套、移动变电站两套和控制台一套。拆除系统共安装有JD-11.4型绞车10台，JM-14型绞车2台，JSDB－19型绞车2台和JH-8型绞车2台。
7231工作面支架拆除采取“上行抽架”方式，迎头支护采取“四六排”管理，抽出的支架经7231回风联巷、7231回风石门被牵引到拆除硐室，在硐室解体装车，然后打运升井；综采支架拆除的施工工序有：挑顺山棚、调架出位、老塘支护、回柱放顶、工作面引架、硐室拆除和装车打运七个步骤。
进入7231工作面，本人首先对施工现场进行了安全确认，目前，7231工作面及运煤斜巷、回风联巷单体架设正规有力，无失脚、无泄漏液现象，单体初撑力符合规定要求，防倒绳拴齐拴牢，工作面煤帮管理正常，两巷支护正常，无片帮、漏顶现象，各部绞车地脚螺丝正规有力、安全设施完好齐全，钢丝绳排列整齐，无断丝、锈蚀现象；轨道接头平整，道夹板、连接螺栓齐全紧固，轨间距、内错差、高低差符合规定要求，风水管路、液压管路完好，无跑、冒、滴、漏现象，两巷材料、备件码放整齐，并挂牌管理。
当班的安全管理重点有以下三个方面：
1、顶板管理：要经常检查工作面及两巷的支护情况，发现液压支架卸载时要及时补液，发现单体支柱卸载时，应及时更换，确保初撑力符合规程要求；支柱应设防倒绳，防倒绳要拴齐拴牢；经常检查运输路线、三四叉门及各硐室的支护状况，发现问题及时汇报处理，问题未处理前，不得作业；空顶、漏顶及烂帮烂顶处要及时使用笆片、塘柴、木料接实背严，并用材料充填肩窝；人员在进入煤壁作业时，必须严格执行敲帮问顶制度，施工时，要安排专人观察顶板情况，如发现顶板突然来压、抽冒严重或支架急剧变形，要及时撤出人员，处理后，方可继续施工；操作单体或摩擦支柱时，必须有三人协同作业，一人观察顶板，一人扶柱，一人操作。
2、斜巷运输：严格执行上下山“行车不行人、行人不行车”的斜巷运输安全管理规定。绞车司机必须经过专门培训，持证上岗；绞车司机开车前必须认真检查工作地点帮、顶的支护情况，斜巷运输安全设施的完好状况，并保证安全设施的正常使用；必须认真检查绞车基础螺栓、地锚、生根绳等是否牢固可靠，钢丝绳的排列是否整齐，是否有断丝、锈蚀，钩头是否完好，发现问题及时处理；必须检查绞车操作手把是否灵活可靠，声光信号是否齐全，钢丝绳在绞车上的固定是否牢固，滚筒上是否留有余绳，要确保滚筒上的余绳不得少于5圈；发现问题及时处理；绞车运行时不得出现急开急停、忽快忽慢等现象，要求绞车运行平稳匀速；如发现异常情况，应及时停车，待检查处理好后方可继续开车；绞车运转过程中，保险挡应处于关闭状态；拉车时，下口保险挡及时关闭，上口保险挡不得提前打开；松车时，上口保险挡及时关闭下口保险挡不得提前打开；斜巷绞车运行时，在绞车运行范围内严禁行人，严禁有人从事其他工作，所有人员必须撤到躲避硐室或其它安全地点；大件车平巷运输时，严禁人力推车，空车、车皮平巷人力推车时，每次只准推一个车,推车人员应站在车的后方，严禁站在车辆两侧或将手伸入车帮内推车；同向推车间距在轨道坡度小于或等于5‰时不得小于10m，坡度大于5‰时不得小于30m，坡度大于7‰时严禁人力推车。车辆在平巷轨道停放时，车轮必须用木刹刹牢，防止车辆自行滑动；
3、大件的起吊和搬运：所选用的起重工具的起吊能力必须大于所起吊重物的重量，并严格按规定使用，严禁破坏性使用；使用手拉葫芦起吊重物时，所选用的拉葫必须完好，每次起吊前都必须仔细检查拉葫的完好状况，发现问题及时处理或更换；起吊鼻子必须使用链条制作，严禁使用钢丝绳或铁丝制作起吊鼻子；链条直径应不低于∮18mm，使用时，链条接头处必须使用连接环等专用装置进行连接，每次起吊前必须检查链条或连接环的完好状况，发现问题及时处理或更换；使用葫芦链条捆绑大件时，链条挽鼻处须用8#铁丝拧紧，以防脱钩；每次起吊大件前，应合理确定大件的起吊点，在锚梁网锁巷道内起吊时，要使用专用起吊锚杆，严禁使用支护锚杆进行起吊，在平巷棚梁正规有劲的地点起吊时，采用在棚梁下打点柱的方式进行加固，在斜巷或棚梁不正规的地点起吊时，采用工字钢配合单体，双排托棚一梁三柱进行加固，加固长度要不少于3m；起吊时，应先试吊，确认安全后，方可正式起吊；大件在起吊过程中，起吊人员必须远离大件，严禁将身体的任何部位伸入起吊物的下方，在有坡度的地点起吊时，人员应站在起吊点的斜上方起吊；在任何情况下，严禁使用人体重量来平衡被吊重物，不得站在被吊物体上起吊，严禁用手直接校正已张
紧的吊具；使用两台起重设备起吊同一台物体时，起吊重物及索具的总重量不得超过较小一台起吊设备额定负荷的两倍；使用绞车起吊重物时，起吊点及附近3m范围内必须加强支护，钢丝绳道及起吊点下方严禁有人从事与起吊无关的工作。当班工作完毕后，要认真填写当班施工的各种记录，在施工现场与下班班队长做好现场交接班工作，将本班存在的问题与安全情况与下班队长交待清楚，争取做到无缝对接。
下面，我向各位领导描述一下出现工伤事故时的“三先三后原则”，即：出现窒息现象时，先复苏后搬运；出现出血现象时，要先止血后搬运；；出现骨折现象时，要先固定后搬运；复苏方法有：仰卧压胸法、俯卧压背法和口对口呼吸法；止血方法有：指压止血法、加压包扎法、止血带止血法和加垫曲肢止血法。
下面，我向各位领导描述一下7231工作面发生灾害事故时的避灾路线： 当工作面发生水灾事故时，我要迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因和可能影响的范围，一方面通过电话向调度所汇报清楚，另一方面要组织现场人员按避灾路线迅速撤离；
7231工作面发生水灾时的避灾路线：7231工作面→7231回风联巷→7231回风石门→-315总回风巷→风井→地面。
当7231工作面发生火灾事故时，我要根据现场情况进行妥善处理；当火势较小时，一方面要组织现场人员利用现场可以利用的材料进行积极灭火，另一方面要安排人员将火灾性质、火灾地点、发火原因及可能影响范围向调度所汇报清楚，当火势较大时，我要组织现场人员迅速戴好自救器，按避灾路线有效避灾；
7231工作面发生瓦斯、煤尘或火灾时的避灾路线：
工作面关门前：7231工作→7231运煤斜巷→中三三车场→中三轨道上山→中三轨道下部车场→中三大巷→-520南大巷→－520主轨道石门→副井→地面。
工作面关门后：从7231工作面→7231回风联巷→7231回风石门→－315总回风巷→中三轨道上部车场→中三轨道上山→中三轨道下部车场→中三大巷→-520南大巷→－520主轨道石门→副井→地面。
工作面安装拆除，顶板管理、斜巷运输、起重吊拉是关键，下面我向领导简要叙述一个关于顶板管理事故案例。
事故经过：2011年3月17日夜班，在××矿××区××综采工作面过断层放炮过程中，该矿综采×区当班副队长耿××在没有进行敲帮问顶也没有采取任何临时支护措施的情况下，去工作面47架处验炮，在验炮过程中，顶板掉落一块600x400x200mm的矸石，砸伤耿××右臂，造成耿××右臂骨折。事故原因：
1、伤者耿××安全意识淡薄，自保意识差，没有对现场施工环境进行安全确
认，属违章作业。
2、夜班放炮员乔××未亲自验炮，也未按规定阻止耿××进入工作面放炮地点验炮，属违章指挥。
3、该矿综采×区安全责任制没有落实到位，安全管理上存在严重漏洞，需加强管理。
防范措施与经验教训：
1、认真吸取经验教训，举一反三，查违章堵漏洞，督促职工切实按章作业。
2、加强员工安全培训，牢固树立“安全第一”的思想。
3、区、队加强安全管理，强化现场监督，把“手指口述”、安全确认切实运用到现场作业中，杜绝违章作业。
4、认真执行正规循环，严把安全检查关，严禁空顶作业。
我的工作目标是：做好本队的安全生产工作，在区长领导下做好本区的安全生产工作。
我的工作理念是：“责任”是本质，“效率”是作风，“质量”是标准 我的安全理念是：事故是可防可控的我的岗位职责是：
在区长的直接领导下，负责本队的安全生产工作，是本队安全生产第一责任人。
认真开好班前，任务布置明确，分工合理，安全措施交代具体，落实到人，保质保量安全地完成区队布置任务。
认真执行本区的打分标准，按质按量打好每一个员工的工分，搞好按劳分配，不徇私舞弊。
发现问题及时解决，并及时向区值班人员汇报任务，要按班前会布置进行，需要变动要经区领导和值班人员同意。
做好工作面交接班的全面检查工作，严格执行现场交接班和工程质量验收制度。
抓好现场管理，走动巡查，过程监控，普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施；发现隐患及时向区值班汇报，并负责组织处理，当班处理不完的，在现场把存在问题与下班交接清楚。
严格按作业措施施工，工作面的安装和拆除符合作业标准，做到质量标准化动态达标。
报告领导，我的工序标准化叙述和岗位描述汇报完毕，请领导批评指正。
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