我的PMP备考经历!_pmp备考经历总结

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我的PMP备考经历！！

光环国际PMP1211班学员:简广林

从毕业到现在，近十年的工作经历,重复着一个典型IT男的职业轨迹，工程师 –架构师-团队经理-项目经理，也看了很多书，经历过不少项目，成功的、失败的、顺利的、困难的。回顾过去，就像一本流水账，没有里程碑，没有规划，有经历却没有沉淀，有提炼却没有升华。一次偶然的聊天，从同事那里知道了PMI和PMP，随即上网恶补相关信息，整个人立刻热血沸腾，那种感觉仿佛似“众里寻她千百度，蓦然回首，却在灯火阑珊处”。接下来的一切就都是自然而然的了，做出决定报考PMP，选择培训机构，通过朋友介绍和网上搜索，最终确定了光环国际，其实现在回头看来，当初选择光环完全是出于一种潜意识里的信任，清华的金字招牌、高出平均水准的通过率、科学合理的课程设置、著名的权威专家授课，时至今日，证明了自己的选择是完全正确的，为什么，接下来就和大家分享一下我的备考经历。

PMBOK是一套完整的知识体系，她与行业和领域无关，却涵盖了与项目管理相关的所有必须知识点，第一次接触到她，既陌生又熟悉，随着渐进深入的学习，把自己之前积累的大量而零碎的知识点和经验串联了起来，并对应到相应的知识领域和过程组，这种感觉就像是流浪的孩子找到了家一样奇妙。看书的过程既是思考和回忆的过程，更是总结提炼的过程，最终形成了自己的项目管理知识体系，而她与PMBOK的最大区别就是具有了特定行业和领域的属性和内容。

当初选择光环的一个重要原因是因为强茂山老师，项目管理是一门实战为主的工程类科学，强老师是国内权威的项目管理专家，是第一批PMP认证获得者，具有丰富的实战经验和扎实的理论体系。老实讲，听强老师的课比较辛苦，你必须全神贯注、不能有一丝分神，课堂的信息量非常大，理论联系实践，好在强老师授课时内容生动、语言幽默，引得学员们时而陷入思考、时而开怀大笑。时至今日，课堂录音我还保存完好，我会把它当做一份珍贵的学习资料，时不时拿出来听一听，随着自身功力的不断力高，我想会有不同的体会的。

作为一名合格的项目经理，必要的社交技能和人际关系对职业发展是有益的，而光环国际作为一家专业的项目管理咨询机构，也在用心为大家搭建一个这样的平台。班主任老师按照行业和专业领域把学员们分成十组，我所在的第二组以IT公司为主、各公司业务都很相近甚至是完全相同，我还碰到了竞争对手公司的学员。在这里，我遇到很多优秀的同行，课间休息、中午聚餐、课后活动，都是我们沟通学习的难得机会，大家都很珍惜这样的机会，争相介绍着自己的工作经历和得失经验。在这里，我也遇到了很多老学员，他们把自己的备考经历毫无保留的传递给了我们，有效地为我们降低了压力、巩固了所学知识。

模拟考试是整个备考过程中的关键一环，三次模考均匀的分布在整个备考时间段内，无形中帮助我们把整个备考过程拆分成了三个子阶段，而模拟考试就是各子阶段的里

程碑。PMP的学习本身就是一个渐进明细的过程，这个知识体系内容庞大、涵盖范围广泛，通常很难通过一两遍看书或者听几次课就能够完全掌握其所有要点和本质。因此，除了看书和上课，我把每一次做题练习也当做学习新知识来对待，找到题目中的知识点并加以巩固强化。同时，我也把自己的备考过程以三次模拟考试作为阶段结束点，看书-> 做练习题-> 模拟考试，如此往复三次，功夫不负有心人，我的三次的模考成绩也是稳步提升：134-> 138-> 148。

3月23日，考试的日子终于来到了。带着四个多月的学习成果和三次合格的模考成绩，我信心满满的走进了考场。PMP考试本身就是一次挑战，考生必须在4个小时之内完成200道客观选择题，要知道，绝大多数同学包括我自己在内是从来没有经历过如此长时间的考试的，基本上能完成一次全程马拉松。在如此之长的时间里，你要面对如此之多的题目，光是试卷页数就达七、八十页，任何意料之外的情况都有可能发生，你必须把心态调整到一个平静的状态，按照自己模考时锻炼出来的节奏和感觉往前走；那些或简单、或困难、或眼熟、或陌生的题目交织在一起，连续的出现在你的面前，而你必须能够坦然的面对它们，不要纠结对错、不必纠缠难易，保持均匀的速度和稳定的情绪。就是这样，我用了大约三个小时的时间完成了的考试，这也跟之前的模考基本一致。然后，就像贾国政老师考前叮嘱的一样，把试卷整理好，按照要求封好信袋，交给老师，没有做什么检查，头也不回的走出了考场。正好碰到了同组上课的战友，交流了一下心得，看到人人都是笑容满面，三五成群的交谈着，心想大家应该都考得不错，原因也应该很简单：一是复习到位，二是题目不是很难，真心祝愿大家都能取得好成绩。

一晃十天过去了，到了公布成绩的时候，其实，等待成绩的日子非常轻松。4月3号早晨，我的新浪邮箱收到了来自PMI的祝贺邮件，随即按照提示查看成绩，4P1M，比预期要高，M是项目启动阶段，自己觉得也可以理解，因为在以往的工作经历中对这一阶段的参与度确实不高，了解也不是很深刻，因为我作为PM通常是在立项之后进入的，看来以后需要继续加强对这一阶段的学习了。

不管怎样，持续四个多月的PMP学习考试结束了，回顾过去，体会颇多，收获也颇丰，作为一个“过来人”，我想借这个这个机会给后来的学员们留下一些建议和经验：

1.光环的班主任老师非常有经验，也很负责，大家只要跟着班主任老师的学习计划、按部就班的往前走，比如：课前预习、认真上课、模拟考试、考后复习、小组活动等等，就一定会最终通过考试并将自身的项目管理知识体系提升到一个全新的层次的。

2.在学习过程中一个要保持一个尽量开阔的视野，多跟其他学员交流，互通有无，查漏补缺，可以翻阅相关的参考书，比如强老师写的的红书和《项目管理案例》、PMI的配套教材《项目管理实用表格与应用》，还有就是，多跟身边已经通过PMP考试的同事朋友沟通，既可以得到他们的经验，也可以从实战角度知道PMP知识体系在日常工作中是如何帮助我们的。

3.PMP备考过程通常要持续3到4个月，必须保证足够的学习时间和注意力。因为正值年底和春节，为了给自己争取一个安静的备考空间，我把自己要准备PMI考试的事情告诉了单位的老板、身边的好朋友以及家人，这样一来，即使没能参加一些聚会、不能帮家里人分担些家务活，他们也能表示理解，而自己在心理上也多添了一份动力。这里我要特别感谢我的妻子和母亲，她们在那段时间里给了我莫大的理解和支持。

4.四小时的PMP考试并不可怕，要有自信，这份自信就来自于你充分的备考准备、合格的模考成绩；要有准备，调整好心态，不要跟别人比较，做最好的自己；要轻松应考，考试从来都是对过去一段时间的学习成果的总检验，这里没有一鸣惊人，正像PMBOK所倡导的那样，严谨而科学的过程是结果的重要保证。

“通过PMP考试不是结束，而是开始”，我的PMP考试结束了，我的项目管理工作即将展开新的一页。感谢PMI和光环国际给了我一个科学而完整的知识体系，同时我也知道，项目管理是一门工程实践，知识不是她的全部，知识体系、实际工作和个人品行这三者只有协调统一起来才能真正发挥作用。最近我开始阅读熊培林教授的新作《项目管理的教战守则》，正像书中所说：“要想成为一名优秀的项目经理，仅仅掌握PMBOK的知识体系是远远不够的，PM就是一个要用极为有限的资源，掌控时程的压力、因应范畴诡异多变的陷阱、打破人际关系的隔阂，而以必备的专业知识与技能，以及坚强的意志力，而最终能带领成员共同努力完成任务的领导者。”就让我们以这句话共勉，衷心祝愿大家都能实现自己的人生价值。