雅安市在“三个一线”中推行党员队伍建设新模式_加强党员队伍建设举措

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雅安市在“三个一线”中推行党员队伍建设新模式

雅安市以破解农村产业、企业生产、科研教学“三个一线” 党员发展难、管理难和作用发挥难为抓手，实行“双制双培一选育”党员队伍建设新模式，着力改善党员队伍结构，提升生产和工作一线党员队伍整体素质。

突出“双制”，推进党员发展方式由“被动”向“主动”转变。建立层级联系帮培制，采取党代表牵头、党委委员包片、支委委员挂点、党员直接联系“四位一体”的联系方式，层层划分责任区、落实具体责任，并按“未申请先摸底、未申请先联系、未申请先培养”的要求，从源头上主动向“三个一线”优秀青年介绍党的宗旨、性质和主张，吸收他们参与党组织的活动，引导其积极向党组织靠拢。实行积分量化考核制，突出日常管理积分与年度民主评分相结合，对入党积极分子表现进行分项量化考察。对其在政治上积极配合党委工作，在工作上成为实用人才、带头奉献和获县级以上荣誉称号等方面予以20分赋分。在年度民主评分中按照民主测评占30%、党员联系人和入党积极分子所在一线负责人考评占30%、支部委员会考评占40%的“三票制”进行80分赋分。结合综合得分情况，对综合评分较低、群众反映较差的进行定期谈话、重点帮助或不列入入党积极分子。

深化“双培”，推进党员培养模式由“管理”向“服务”转变。采取“一条龙”服务，把人才库转化为党员发展“蓄水池”。

采取培养资料发放到位、配套辅导到位、教育引导到位的“三到位”服务方式，为每位业务骨干、业务能手和致富带头人购买发放《党章》、《入党须知》等教育读本。联系帮培的支部委员定期与业务骨干、业务能手、致富带头人交流读书笔记和心得体会，支部书记定期跟踪党员的自学情况，并适时组织讨论，帮助他们加强对党的知识的学习。加强对生产科研一线业务骨干，特别是关键岗位的业务骨干进行重点培养，引导他们积极向党组织靠拢、以党员标准规范自身的言行，并注意在“急、难、险、重”任务中有意识地对其磨练考察。注重“激励式”引导，把党员队伍培养成行业人才“后备军”。制定党员激励和培养措施，对表现突出的党员进行重点培养。在学习上，为党员提供相关学习资料，组织优秀党员进行业务进修，对取得上一层次文凭、职称或做出突出贡献的党员给予物质及荣誉奖励，在工作上，注重树立和宣传成为业务骨干、致富能手的党员标兵，形成良好培养导向。有意识地将优秀党员及时充实到重要岗位，通过项目、事业锻炼，使其逐渐成为独当一面的行家里手。今年以来，全市累计把150名“三个一线”业务骨干、技术能手培养成党员，把238名党员培养成业务骨干、技术带头人。

强化“选育”，推进党员素质提升由“粗放”向“精细”转变。突出实绩，精心遴选。在生产科研一线双向培养的基础上，以将优秀党员培育为各级“两代表一委员”人选为目的，差别化、梯次化重点从成为业务骨干、致富带头人以及在行业领域表现突

出的党员中挑选重点培养对象。按照支部大会推荐、党员群众评议、基层党委推优和组织部门备案等方式，有针对性地层层遴选，确保每年挑选出10名市级、30名县级“两代表一委员”重点培育人选。创新载体，注重提升。为重点培育人选有计划地搭建学习的平台、实践平台和政治平台。坚持“因人施教、按需施教”的原则，整合培训资源，为重点培育人选成长创造良好学习的平台。结合行业发展实际，将重点培育人选纳入后备干部队伍管理，为其提供实践锻炼的成长平台。在市、县、乡换届或分配党代表名额时，重点向生产科研一线倾斜，切实提高生产科研一线党员所占比例；在每年各县（区）召开“三会”或“两会”补缺“两代表一委员”时，按相关法律、法规、章程推荐后备人选，并加强对其先进事迹的宣传，努力在全社会形成“比学赶超”的良好氛围。