郑州市加强粮食监督检查体系建设的主要做法_郑州市信用体系建设

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郑州市加强粮食监督检查体系建设的主要做法

一、争取编制

郑州市所辖六县六区粮食局，其中六县二区粮食局为行政单位，其余四个区粮食局为财政全供事业单位，在县、区粮食局机构改革过程中市局通过主管市长多次与县、区政府沟通协调，立争县区粮食局进入政府行政序列。县区粮食局在列入行政序列之后，市局主管监督检查工作的局长就会积极与县市粮食局沟通，要求县区粮食局设立监督检查专门机构，负责辖区粮食监督检查工作。

二、确定人员

机构设置确定后，市局针对各县区粮食局下文要求必须配备专职人员从事监督检查工作，并将各县区粮食局监督检查机构设置和人员配备情况作为年度考核项目。由于我市各县区粮食局行政编制有限（县区粮食局行政编制一般都在10人以下），各县区粮食局监督检查专职工作人员最多设置一人。为了能够有效开展工作各县区粮食局都会争取事业编制，成立监督检查执法大队，安排工作人员与局监督检查科合署办公，弥补人员不足的缺点。

三．筹措经费

我市从事粮食收购、储存等经营活动的各类企业近100多家，有中储粮直属库点，省级储备粮企业，市县区粮食经营单位，点多面广开展监督检查工作业务量非常大，车马劳顿需要很多经费，为了筹措工作经费，市局领导经常深入县区拜访政府有关部门，协调解决工作经费，一是在每年上报工作经费时将监督检查专项经费列本级财政预算；二是利用一年一度的库存检查时机，市局都会会同财政局、发改委等部门联合下发文件，要求县区财政拨付专项经费；三是开展每年夏、秋两季收购专项检查时，市局也会下文要求县区财政给予经费支持，四是遇到特殊案件或上级要求查办的案件时，根据实际情况按照在地原则向当地财政申请追加专项经费。总之想尽各种办法，通过多种渠道筹措工作经费。

四、人员培训

做好监督检查工作很重要的一环是人员素质的培养，只有培养一批具备专业知识和良好职业道德的工作人员，才能做到依法行政、公平公正开展工作。每年市局都会从各县区选派相关人员，参加省、市多期业务培训，和到开展监督检查工作比较好的单位参观学习，相互交流培养和提高专业素养，为更好的开展工作奠定基础。

五、用于实践

每年各县区粮食局在开展库存检查和各种专项检查时，都会遇到各种案件，市局要求县区依法依规积极办案，树立监督检查工作的必要性和权威性，通过案例办理，打击粮食流通市场违法违规现象，维护辖区粮食市场秩序，确保粮食安全，让当地政府和粮食经营者确实感到粮食监督检查工作是确保当地粮食市场有序开展的重要工作。政府只有看到了你的成绩，才能给予支持，因此作为最基层开展监督检查工作的县区粮食局只有积极工作，有所作为，编制、人员、经费等问题才能逐步得到解决。