###项目劳动竞赛方案_劳动竞赛

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关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”

劳动竞赛活动方案

为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017年度经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛,具体方案如下：

一、竞赛目标

在完成公司规定的年度经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%

二、竞赛时间

2017年1月1日至12月31日

三、竞赛人员 1.各部（中心）室。

2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。

四、竞赛评价办法

1.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖；

2.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，＜20%为二等奖，3.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，＜10%为三等奖，五、竞赛奖励

（一）在评比过程中发现未完成年度经营指标，取消竞赛奖励；

（二）奖励金额：一等奖 万元，二等奖 万元，三等奖 万元。

六、竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。

组长： 副组长： 组 员：

七、竞赛要求

1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。

2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及年度经营利润目标奠定坚实基础；

3、各单位应做好竞赛项目相关准备,营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行,同时,衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用,强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。

年 月

####单位

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