规范道路运输管理 开创运管工作新局面_道路运输管理工作规范
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宜阳县运管所2010年工作汇报
2010年,我们宜阳县运管所在省运输局和市运输局的关心支持下,在县委、县政府和县交通局的正确领导下,认真学习党的“十七大”和“十七届五中全会”精神,以科学发展观为指导,紧紧围绕省运输局年初制定的八个“夺杯争先”目标开展工作,较好的完成了全年的目标任务,现将一年来的工作汇报如下:
一、宜阳运政管理现状
我县拥有8993台各类货运车辆,61家机动车维修业户,3家物流信息业户,1个二级客运站,16个农村客运站,1家出租车公司,4所驾校,5家货运公司,一家危货运输公司,一家A级机动车检测站,营运客车236辆,出租车95辆,招呼站80个,客运线路84条,其中跨省线路2条,跨区线路8条,市内线路30条,公交车43辆,公交线路8条,7个乡镇开通了公交车,其中2个乡镇开通了12座福田小型公交车,行政村通客车率达98.5%。、今年我所共获得省级荣誉1项,市级荣誉12项,县级荣誉25项。继2010年1月被省交通运输厅授予2009年度全省运管工作“先进单位”后,今年,我所又被授予市级“青年文明号”荣誉称号,顺利通过了市级文明单位复查验收,目前已完成了省级“青年文明号”、省总工会 “先进集体”、市总工会“工人先锋号”和“五杯”先进个人等荣誉的申报工作,“巾帼文明岗”、“巾帼英雄”已通过县妇联审查。
截止11月底,全县客运量为2051万人,客运周转量为151382万人公里,货运量为1758万吨,货运周转量为353358万吨,比去年同期分别增长了6%、8.1%、10%、5.2%。
二、成立运政执法大队,规范运政执法行为
根据省局《关于加强道路运输行政执法管理的通知》(豫交运执[2010]61号)文件精神和2010年6月21日全省运政执法规范化现场会议要求,我所于2010年7月份成立了“运政执法大队”,下设4个执法中队,执法人员20名。在全市率先实行了“四个统一”,即“标识统一、服装统一、文书统一、执法证件统一”。今年8月31日,全市运政执法工作现场会暨道路运输安全和农村客运工作会议在我县胜利召开。
(一)搞好基础设施建设,提升运政执法能力
我所在办公经费非常紧张的情况下,多方筹措资金,对办公环境进行标准化、规范化改造。统一对所机关办公楼及4个执法中队进行改造,购臵执法车8辆,其中普桑轿车3辆,面包车4辆,依维柯1辆,规范了运政标志,提升了工作形象。为各中队配臵了摄像机、照相机等执法装备。建立了完善的GPS车辆定位跟踪、车辆信息识别查询、视频监控等系统,逐步形成网络化、智能化管理,提高运政管理覆盖能力。
(二)坚持做好“五个一“,提高运政执法队伍素质 每周一次例会 每周一上午召开股长以上人员会议,总结上周工作,传达上级文件指示精神,周密部署本周工作。
每周一次学习
每周四下午组织全体干部职工对时事政治、业务知识、上级文件等进行学习。
每月一次会议 每月30日召开全体运政执法人员大会,各股室、执法中队汇报一个月来的工作情况及存在问题,所领导对一个月来执法情况进行讲评总结。
每季一次培训 每季度对全体运政执法人员进行一次业务培训,上半年我所举办了《中华人民共和国道路运输条例》和《河南省交通行政处罚裁量标准》两期培训班,下半年,又组织了两期《河南省道路运输行政执法工作规范》培训,从规范执法行为,文明执法上提高了执法人员的业务水平。
每年一次军训 每年都从驻宜铁军部队聘请铁军战士任教官,对全体运政执法人员进行集中军训,学习立正、稍息、敬礼、队列和交通指挥手势,以“铁军之纪律,铁军之精神”来锤炼队伍意志,强健队伍体魄,提高队伍综合能力和素质。今年,4名执法队员参加了省局组织的河南省运政执法培训后,由他们任教官,对全体执法人员进行了为期一周的执法规范化培训。
(三)建立运政服务大厅,抓好“一站式”服务
运政服务大厅是对外“窗口”,主要负责全县道路运输行政许可、运输证件审验等工作。今年上半年,我们对运政服务大厅进行了重新装修、改建,配备了空调、饮水机等服务设施,设客运、货运、维修、综合四个窗口,安排专人集中办公,对外全过程公开,对具体业务办理流程进行公示。强化责任意识和便民、高效原则,全面推行当日受理当日办结的工作制度。通过这些措施,服务大厅办事效率和服务水平明显提高。
(四)加强社会监督,改善执法环境
为树立运政执法队伍新形象,提升运政工作在群众心目中的公信力,单位设臵了意见箱,公布了投诉电话,定期开展民意测评,针对反馈结果和产生的问题,安排专人依据相关规定给予答复,对有问题的相关人员给予严肃处理。每年向企业送达服务承诺书,听取企业的心声,为企业排忧解难,对企业的违章运输车辆只教育、不罚款,为企业创造良好的运输环境。定期向县纠风部门和法制部门汇报运政执法工作情况、工作思路和存在的问题,最大限度的取得县纠风办、法制办领导的理解和支持。
三、加强运输市场管理,促进“夺杯争先”工作扎实推进 今年三月份,我们按照省厅运输局关于在全省运管系统开展“夺杯争先”活动安排和要求,成立了以所长为组长,书记为副组长,班子成员和相关股室负责人为成员的领导小组,明确职责分工,层层落实,广泛宣传动员,使干部职工思想认识到位,行动落实到位,形成人人参与“夺杯争先”的良好氛围。制定了严格的奖惩制度。我所在这次活动中共分8个单项,根据各单项目标完成情况和完成质量给予奖励,对获得单项优胜杯前三名的股室,分别给予3000元、2000元、1000元的奖励;对评比成绩最后三名的股室,分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。
(一)客运工作有新进展
实现城乡客运一体化是推进城市化,统筹城乡发展的重要内容和基础条件。
一是改善管理模式。考虑到农村客运市场经营主体多,弱小分散,服务质量低,抗风险能力差等因素,对全县客运公司进行了改造,实现了“一县一网一公司”的经营模式。
二是开通“新农巴士”。为方便偏远山区群众出行,根据村村通3.5米路面的实际情况,本着便捷、高效、安全的原则,我们组织对公交线路进行科学规划,合理布局,采用12座的北京福田车作为客运车辆,按照许可程序开通了统一车型、统一颜色、统一标识、统一票价的 “新农巴士”,有效改善了农村的运输条件和发展环境。
今年因大雨致使80个招呼站不同程度受损,为了进一步改善广大农民群众的候车、乘车环境,我所积极筹措资金5万余元,对损坏的招呼站进行了全面修复。
三是搞好线路规划。我们坚持“道路修道那里,客车通道那里”的工作原则,在即将开通的洛宜快速通道线路上,我们认真贯彻执行市运管局关于宜阳至洛阳南线实行公交化经营改造的指示,计划购买15台宇通大客车,实行公车公营,统一管理,每15分钟一班,40分钟直达洛阳市区,此举将大大缩短乘客往返市区的时间,必将为我县带来巨大的经济效益和社会效益。
(二)加强货运市场管理,做大做强运输市场
我们在做好日常货运管理工作的同时,着力培育货运企业和货运场站的建立,做大做强货运市场。近年来,共扶持成立了5家货运企业,拥有各类货车600余台,特别是我所自己建立的宜阳县通运运输公司,目前拥有车辆226台,1580个吨位,今年为单位创收40余万元。
(三)加强维修市场整治,推进维修市场规范化
积极推行“贰仟家”一站式服务,完善维修市场救援制度,严厉打击非法经营行为。一是坚持行业例会制度,定期召开维修行业例会,组织业户学习维修行业法律法规,规范企业经营行为;二是加强对维修企业的监督检查,要求维修企业全面排查治理机动车维修企业隐患,建立安全生产责任制,确保维修企业安全生产;三是组织开展好维修企业质量信誉考核工作。
(四)加大驾培行业监管力度,提高学员培训质量 为规范驾培行业秩序,提高学员培训质量,我们积极与公安机关配合,对高村乡桑元村龙腾驾校分校、樊村乡任村邙山驾校分校、三乡可乐湾培训点、张午乡程午培训点进行了查处,经查证,该四所驾校未经许可擅自从事驾驶员培训,我所当场下发了违法通知书,责令其立即停止经营。通过对驾培市场的治理整顿,驾校的经营行为得到了进一步规范,教学水平和考试合格率明显提高。加强各驾校软、硬件设施建设,认真对照驾培行业质量信誉考核标准,完善各项设施。同时我们充分发挥道路运输行业协会的桥梁纽带作用,组织各驾校互派一名工作人员入驻其他驾校监督收费,统一收费标准、保证培训时间,此举规范了驾培行业乱收费行为,杜绝了恶意竞争导致的培训质量下降,保护了学员的正当权利。
(五)加快出租车更新,提升出租车对外窗口形象 随着县域经济的快速发展,县城人口的增加,人民群众生活水平的不断提高,我县原有的60台奥拓出租车已明显不能满足人们的出行需求。我所于2010年元月初新增了30辆伊兰特出租车,逐步满足了乘客的乘车需求;今年7月份我所又对出租车公司的39辆奥拓车进行了更新,更换为捷达轿车,并对驾驶员进行服务质量培训,提高了从业人员的服务水平,树立了良好的对外窗口形象。
(六)坚持以人为本,做好道路运输安全工作
在运输行业管理中,我们认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立完善“一岗双责”制度,把安全工作当做头等大事来抓,定期召开道路运输安全工作会议,对我县客运站点、危货运输企业、维修厂家等进行全面检查,对从业人员进行安全宣传,强化安全教育,要求各运输企业认真落实安全防范措施,对存在的隐患和薄弱环节立即整改到位。今年我所共召开安全生产会议18次;集中组织学习安全生产法律、法规13次;组织安全生产检查17次,“安全生产月”活动期间,上街开展道路运输安全宣传咨询活动,制作了安全宣传版面,散发了安全宣传单。通过勤检查、勤监督,有效预防了道路运输事故的发生,保障了道路运输安全。
四、加强精神文明建设,构建和谐运管
热心公益,乐于助人。我所每年都组织职工参加无偿献血活动,今年6月10日,参加献血人员40名,共献血16000毫升。定期慰问帮扶贫困户、困难党员、残疾人、空巢老人,为他们捐款捐物。为我县新农村建设投入资金42800元,为香鹿山国家森林公园建设捐款91000元,为玉树地震灾区捐款4850元。打造行业文化。在走廊、会议室、办公室等场所悬挂运政工作职责和名言警句,让同志们牢记责任、警钟长鸣,始终保持昂扬向上的精神面貌。
运政管理工作的规范化使我县的道路运输结构显著优化,行业管理水平显著提高,公共服务能力显著提升,极大地改变了我县交通运输相对落后的状况,形成了“管理靠机制,指挥靠系统,服务靠平台,防范靠网络,执法靠整体”的运管工作新格局。
成绩的取得只能说明过去,今后我们将按照省、市、县规划的“十二五”目标开展运输市场管理工作,加大运输市场监管力度,全面推进我县道路运输管理工作再上新台阶。
目前,全体运政执法人员新式服装已订制完毕,我们将以崭新的面貌,良好的形象迎接2011年的到来。
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