人力资源岗位专业题_人力资源岗位考试题

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人力资源岗位专业题

一、简答题：

1．请简述企业人员招聘的主要工作步骤。（5分）

参考答案：拟定用人需求、制定招聘方案、发布招聘信息、组织报名和资格审核、考试考核（笔试、面试、适岗评价）、拟定录用人选、组织体检、办理录用手续、试用期考评、正式办理相关手续。

2．请简述用人单位劳动合同管理的主要方式。（5分）

参考答案：(1)完善劳动合同内容。

(2)建立和运用切实有效的管理手段。

(3)建立和完善与劳动合同制度相配套的规章制度。

(4)强化劳动合同制度运行的日常管理工作。

(5)落实劳动合同管理工作的责任制。

3．请简述薪酬设计的方法。（5分）

参考答案：（1）明确公司的总体薪酬策略；

（2）对公司现有各职位进行价值评估；

（3）根据职位评估结果，设计薪酬方案；

（4）对于核心团队成员，设计长期激励方案。

4．请简述薪酬设计的原则。（5分）

参考答案：（1）按劳分配的原则；

（2）效率优先、兼顾公平的原则；

（3）可持续发展的原则。

二、案例分析题

1．找出下列公文中的错误并说明理由。（5分）

《关于批准召开表彰2013年度先进工作者会议的请求报告》

××集团公司党委，总经理室：

2013年，在集团公司党委和总经理室的正确领导下，我公司基本全面完成年度计划。为总结经验教训，鼓舞士气，争取2014年取得更大成绩，公司决定在3月20日召开表彰年度先进工作者会议。会议日程和拟表彰人员名单及经费预算附后，恳请集团公司党委和总经理室批准！

当否，请批准。

（缺附件）

××分公司

二零一四年三月二十日

（缺联系方式）

2．某公司2013年度员工绩效考核工作中，小王绩效被评了个‚优秀‛，小王很高兴，他感到全年没有明显失误，而且经常加班加点，很多节假日不休息，表现还是对得起领导的评价。但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了，反而愤愤不平给好朋友诉苦：‚投资部的小张考核也得了个‘优秀’，大家都觉得不公平。这个小张每天都利用单位座机给女朋友打电话聊天，另外他还经常上班玩游戏，你说就这样的员工不得个‚差‛就算不错了，竟然能被评为‘优秀’，是不是有些

不公平。还有天天上网炒股的小刘，最后被评了个‘良好’，而有的人全年表现都不错只是出现过个小错误就被评为‘差’。这个考核制度岂不形同虚设？‛

如果小王说的是对的，请问你认为该公司绩效考核体系中可能存在哪些问题？

参考答案：1．可能绩效指标设计得不规范、不合理，与部门或岗位业务工作特点不太符合；指标太多导致考核内容过于分散，缺乏重点；定性指标过多无法量化考核。（4分）

2．可能部门负责人在考核信息收集上不够全面细致，没有注意到下属的一些不良表现。（3分）

3．部门负责人在考核评估过程中存在问题，可能出于私心，包庇自己信赖的下属，在考核评估中挣一只眼闭一只眼等等。（3分）