人力资源岗位专业题_人力资源岗位考试题
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人力资源岗位专业题
一、简答题:
1.请简述企业人员招聘的主要工作步骤。(5分)
参考答案:拟定用人需求、制定招聘方案、发布招聘信息、组织报名和资格审核、考试考核(笔试、面试、适岗评价)、拟定录用人选、组织体检、办理录用手续、试用期考评、正式办理相关手续。
2.请简述用人单位劳动合同管理的主要方式。(5分)
参考答案:(1)完善劳动合同内容。
(2)建立和运用切实有效的管理手段。
(3)建立和完善与劳动合同制度相配套的规章制度。
(4)强化劳动合同制度运行的日常管理工作。
(5)落实劳动合同管理工作的责任制。
3.请简述薪酬设计的方法。(5分)
参考答案:(1)明确公司的总体薪酬策略;
(2)对公司现有各职位进行价值评估;
(3)根据职位评估结果,设计薪酬方案;
(4)对于核心团队成员,设计长期激励方案。
4.请简述薪酬设计的原则。(5分)
参考答案:(1)按劳分配的原则;
(2)效率优先、兼顾公平的原则;
(3)可持续发展的原则。
二、案例分析题
1.找出下列公文中的错误并说明理由。(5分)
《关于批准召开表彰2013年度先进工作者会议的请求报告》
××集团公司党委,总经理室:
2013年,在集团公司党委和总经理室的正确领导下,我公司基本全面完成年度计划。为总结经验教训,鼓舞士气,争取2014年取得更大成绩,公司决定在3月20日召开表彰年度先进工作者会议。会议日程和拟表彰人员名单及经费预算附后,恳请集团公司党委和总经理室批准!
当否,请批准。
(缺附件)
××分公司
二零一四年三月二十日
(缺联系方式)
2.某公司2013年度员工绩效考核工作中,小王绩效被评了个‚优秀‛,小王很高兴,他感到全年没有明显失误,而且经常加班加点,很多节假日不休息,表现还是对得起领导的评价。但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了,反而愤愤不平给好朋友诉苦:‚投资部的小张考核也得了个‘优秀’,大家都觉得不公平。这个小张每天都利用单位座机给女朋友打电话聊天,另外他还经常上班玩游戏,你说就这样的员工不得个‚差‛就算不错了,竟然能被评为‘优秀’,是不是有些
不公平。还有天天上网炒股的小刘,最后被评了个‘良好’,而有的人全年表现都不错只是出现过个小错误就被评为‘差’。这个考核制度岂不形同虚设?‛
如果小王说的是对的,请问你认为该公司绩效考核体系中可能存在哪些问题?
参考答案:1.可能绩效指标设计得不规范、不合理,与部门或岗位业务工作特点不太符合;指标太多导致考核内容过于分散,缺乏重点;定性指标过多无法量化考核。(4分)
2.可能部门负责人在考核信息收集上不够全面细致,没有注意到下属的一些不良表现。(3分)
3.部门负责人在考核评估过程中存在问题,可能出于私心,包庇自己信赖的下属,在考核评估中挣一只眼闭一只眼等等。(3分)
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