作训指挥调度中心工作细则_指挥调度中心工作流程

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作训指挥调度中心工作细则

作训指挥调度中心，负责全焦化区的受理火警报警电话，和接受职工群众举报和求助，负责协助大队领导指挥协调警力的任务，同时担负向上级汇报、向下级传达命令、传阅文件的工作。

一、接警指挥调度：

1、接火警报警电话：

（1）立即拉响消防营区警铃，通知消防中队出警。

（2）填写《出车证》。

（3）将4部消防对讲机分配给消防队员，告知火灾部位、火灾性质。

（4）通知巡防当班中队前往火灾现场辅助消防中队工作。

（5）报消防中队长火灾情况。

（6）报巡消防大队火灾情况。

（7）报公司消防大队火灾情况。

（8）报保卫部指挥调度中心火灾情况。

（9）出动后时刻与火场保持联络，了解灭火战斗进度。

（10）如火灾情况严重，向公司消防大队或唐山市消防支队，请求支援。

（11）在火灾扑救过程中做好向上级领导、部门和其它单位的火警问询、汇报工作。

（12）火警出动后对消防营区的财产安全做好保卫工作。

（13）消防中队出警归队后做好对讲机回收保管并进行充电，做好相关记录。

（14）通知相关领导、部门归队情况。

2、接职工举报电话：

（1）填写《突发事件出警单》。

（2）使用对讲机呼叫巡防当班中队赶往事发现场。

（3）出动后时刻与现场保持联络，了解处置进度。

（4）当巡防当班中队警力不足，无法及时制止非法行为，巡防中队应立即呼叫作训指挥调度中心，指挥中心拉响消防营区警铃，通知消防中队前去支援。

（5）巡防队、消防队在处置突发事件，无法制止或发生大规模骚乱时，作训指挥调度中心可以经请示大队领导批准后对其使用消防水枪进行驱逐。

（6）处置完成后做好《突发事件出警记录》，将记录归档。

（7）处置完成后及时向上级领导汇报处置情况。

二、指挥调度中心日常工作内容：

（1）作息时间按照《一日作息时间表》严格执行。

（2）指挥调度中心每日5：50将消防队一日工作情况报巡消防大队部值班领导。

（3）每日14:30将消防队一日工作情况报大队内勤。

（2）指挥调度中心每日7：45交接班，交接班时着装

整齐统一，互相敬礼。

（3）交接清楚交班调度员一日工作内容。包括：已完成工作、未完成工作和接班调度员需要做的工作。

（4）交接指挥调度中心设备是否齐全。包括：对讲机6部（消防队5部，巡防队1部）、手电筒1把、固定电话3部、DVD1台、功放机1台、电视机1台、机顶盒1个、饮水机1台。

（5）交接设备检查内容：对讲机能否正常通话、电量是否充足；手电筒能否正常使用，电量是否充足；固定电话是否畅通。DVD、功放机、电视机、机顶盒、饮水机能否正常使用。

（6）负责对消防中队的《执勤日志》、《出警记录》做好记录，并做好归档。

（7）负责传达上级下达的各项命令、通知，传达到中队（班）或个人，并将传达进展情况向上级反馈。

（8）负责下发文件的传阅工作，传阅完成后及时收回。

（9）负责消防中队的一日作息时间提醒工作。

（10）负责接焦化区其它部门的求助工作，并及时向上级领导请示汇报。并做好相关记录。