本科毕业论文综合文献_本科生毕业论文文献

2020-02-28 其他范文下载本文

本科毕业论文综合文献由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“本科生毕业论文文献”。

综合文献

姓名：廖洋

学号： 2009212035

专业：工程管理班

指导老师：竹雅东

参考文献一精益建造下建筑工程项目成本控制系统设计

1.1摘要

随着科学技术的不断发展，无论从管理工具以及管理方法都有所革新，但是建筑业仍然无法摆脱生产效率低下、建筑质量不令人满意、建筑成本居高不下以及作业安全堪忧等问题的困扰。这些问题在不确定因素众多、复杂的、工期紧迫的项目中更为突出‘(Grego砂，Koskela，2000)。为了提高建筑生产与管理水平，研究者和实践者们从各个领域和方向进行了大量的探索，这些探索主要包括IT集成建筑管理和工业化生产管理等等。

IT技术一度被视为提高建筑生产能力的重要方式，与之相关的自动化、智能化、信息化建造都为建设项目管理提出了解决方案。但遗憾的是，建筑业到目前为止并没有得利于上述方法的尝试，根本问题仍然有待解决2(Koskela，2000)。学者普遍认为，建筑业发展受阻的主要原因是缺乏更先进理论指导，精益建造(LeanConstrUction，LC)正是为解决这一问题而产生的。精益建造并非腾空出世的概念，它源于精益生产(LeanProduction，LP)。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产强调以最大程度地满足客户需求为最终目的，快速、高效、灵敏、最低成本地制造出零缺陷的产品，可谓生产管理理论领域伟大的创新，从而成为继大量生产方式之后现代生产方式的第三个里程碑。精益建造是从建筑施工的本质特征出发，引入精益生产的思想，对建筑施工生产过程进行重构，构建了一个与时俱进的建筑生产基础理论体系，并基于该理论体系，开发了相应的工具和技术，重新定义了项目交付体系。通过了大量实践证明，建筑项目引入精益思想，确实能够提高项目管理水平。同样，随着精益制造理念的发展，过去的20年也见证了管理会计实践的巨大变化。从财务导向决策分析和预算控制的传统关注开始，管理会计己经演进成包含一种更具战略性的途径，这种途径强调对股东价值的关键财务运动和运营动因进行辨别、计量和管理。

管理会计正在迈向基于价值的管理。基于价值的管理是以精益原则为基础，强调价值创造和消除浪费，摒除了传统的成本核算、业绩指标及计划与预算编制等领域内与精益思想背道而驰的会计和财务控制系统;提出精益组织应该按价值流进行管理，而对于成本的控制应当基于作业层面，并更加重视流程的观点。可以说精益生产推动了管理会计实践的发展，使人们重新思考管理会计信息的内容。然而大量基于价值的管理研究都是针对制造业的，在建筑业领域却乏善可陈。究其原因主要有两点:其一，精益建造基础理论的研究本身滞后于精益生产基础理论的研究，因此建筑业领域的管理会计研究也相应滞后;其二，因为建筑业的管理模式大多属于项目管理，而项目管理因其具有快速、复杂、多变和一次性的特点，有

异于制造业的生产特征，其成本管理体系以及成本控制系统与制造业相比，有其特殊性。这就使得对于建筑业基于价值的管理研究不能照搬制造业的研究成果，而应当基于精益建造理论以及项目管理理论进行研究。成本控制是项目成本管理的重要内容之一，属于项目管理的重要职能。而精益建造理论的提出对项目成本控制产生了深刻的影响:一方面，精益建造在管理理念、管理理论以及管理方法的革命性变革，给予项目成本控制很好的启示;另一方面，传统项目传统成本控制系统已经不能很好的支持基于精益建造的项目交付体系，需要我们思考和变革。

因此，构建新的项目成本控制系统，使之与精益建造的理念、目标一致，完善了精益建造的理论体系，以支持精益建造的发展，具有很高的研究价值。对于该课题的研究主要涉及三个概念，即依托于生产理论的精益建造、管理会计实践的最新理论成果基于价值的管理以及成本控制理论。本文在导论中先将此三个概念的背景以及发展做简单的介绍，而后在第二章中做详细的阐述。

【8】Gido J,Clements J P．成功的项目管理．张金成，等译．北京：机械工业出

版社．1999

[9】陆正飞．论现代企业成本的战略管理．载会计研究．1995(7)

【1 0】卢冉锋．成本管理重在过程控制．载会计研究．1 995(7)

【11]乐艳芳．现代成本管理与决策机制．载《财经研究》，1999(5)

【12】林万祥．作业成本法的应用．载会计研究．1992(2)

【13】蔡壁洪．作业成本法的运用及注意的问题．载特区财会．2001

【14】李天民．谈谈成本控制．载会计研究．1985(1)

【15】李天民．企业全面成本管理．北京经济学院出版社．1994

【16]欧阳清．成本管理理论与方法研究．大连，东北财经大学出版社．1998

【17】赵涛，潘欣鹏．项目成本管理[M】．北京：中国纺织出版社．2004

【18】JD弗雷姆．新项目管理【M】．郭宝柱译．北京：世界图书出版公司．

2001

【19】陈小欣．项目管理的经济学分析【M】．北京：中国经济出版社．2006

【20】董辉．谈企业的成本预测分析．载辽宁经济．2004(2)

[21】张涛．管理成本会计．北京：经济科学出版社．2000

【22】李宏健．现代管理会计．北京：中国财政经济出版社．1998

【23】王雪青．国际工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社．2004

【24】中国注册会计师协会．财务成本管理．北京：经济科学出版社．200

3参考文献二三秦建筑公司工程项目成本控制研究

摘要

建筑业是国民经济的主要物资生产部门，在国民经济中所占比重大，产业关联度强，能够带动许多相关产业的发展，是其它各行业赖以发展的基础性先导产业。

自上世纪80年代以来，随着我国建筑领域市场的开放，多元竞争的格局逐渐形成，建筑市场的竞争日趋激烈，行业平均利润率呈逐年下降的趋势。在民营和股份制建筑企业的蚕食下，国有建筑企业的市场份额不断萎缩，财务状况日渐恶化。三秦建筑公司在无法改变目前强度竞争格局和经营收入呈下降趋势的情况下，如何挖掘自身的内部潜力，加强工程成本

控制工作己经成为需要鱼待解决的问题。本论文以企业成本控制理论为先导，结合企业自身的特点，在进行了充分的实践研究及论证的基础上对企业的成本控制方案进行了全面的设计，包括计划、执行、考核三个阶段。在整个方案设计中，施工项目成本过程控制是重点，也是本论文重点论述的部分。本文的成本控制方案与三秦公司实际情况密切结合，突出了方案设计的应用

性和可操作性，保证了方案设计能够在企业的实际成本控制工作中得到实战应用。

[1]齐宝库，《工程项目管理》，大连理工大学出版社，1999P56一90

t4]李南，《工程经济学})，科学出版社，2000，P67一98

[6]林万祥著，《成本论》，中国财政经济出版社，2001，PZOZ

[7]易志云著，《成功项目管理》，中国经济出版社，2002，P6

tg]杰伊.海泽、巴里.雷德著，潘洁夫、余远征译，《生产与作业管

理教程》，华厦出版社，1999P235一260

[10]杨中和，《施工企业会计》，东北财经大学出版社P156一234

[11]王又庄，《现代成本管理》，立信会计出版社，1996，P124一145

[12]韩双林，《基本建设预算》，东北财经大学出版社，1998，P236一260

[13]果雨苍，生产现场的成本控制，《现场管理》，2002。6

[16]马士君，强化成本和资金管理，《经营与管理》，2002。5