安全文化建设流程_业务流程建设

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图6-5 煤矿企业本质安全文化建设流程图

（1）研究树立煤矿企业本质安全观念文化、管理文化、行为文化、物态文化。分为三个步骤进行。

1）明确煤矿企业本质安全文化建设的负责机构和负责人员。（具体见组织保障），做好作业日程安排。

2）企业内外部调研，领导成员、专家组成员进行沟通和磨合，按照煤矿企业本质安全文化建设模式从观念文化、管理文化、行为文化、物态文化四个方面来确立。（略）

3）根据以上内容，制定《煤矿企业本质安全文化管理手册》；并且建设其他安全文化媒介，比如：本质安全文化宣传手册、本质安全文化发展纲要、本质安全文化员工手册、煤矿企业简介、本质安全文化内部报刊、煤矿企业安全局域网络、煤矿企业安全历史记事的光盘、书籍等。

（2）培育强化煤矿企业本质安全文化，通过教育、培训和宣传，灌输本质安全文化理念，有计划、分层次的导入本质安全文化。分三个步骤进行：

1）安全宣传（略）

①安全宣传内容

②安全宣传方法

2）安全教育

①教育内容

②教育形式和方法

3）安全管理（略）

（3）分析评价煤矿企业安全文化

1）首先评价企业文化建设的操作，在企业文化建设的操作上，应该满足三个基本要求:企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

2）分析评估煤矿企业本质安全观念、行为、管理，物态文化的建设成效，比如：检查煤矿职工对本质安全文化理念的理解程度和执行情况，检查管理制度中是否还存在与文化理念相抵触的地方。

3）收集来自煤矿企业各个层面的反馈信息，进行分析评价。（略）

（4）确立巩固企业本质安全文化

完成对煤矿企业本质安全文化的分析评价后，进一步对本质安全文化进行确立巩固。在传统安全文化建设的基础上，有所创新，运用体现本质安全文化特色的方法手段，对企业不同层面不同场景的本质安全文化建设进行巩固。（略）

（5）对企业安全文化建设进行跟踪反馈，并持续改进。（略）