八五九粮食处理中心_粮食下脚料处理

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八五九粮食中心基本情况

一、人员分配：主任一人，书记一人，副主任两人，副主任科员一人，科员四人，职工31人。

二、粮食处理中心职能：

1、粮食科

粮食收购、储存、销售业务。

2、商务科（1）家电下乡；（2）汽车摩托车下乡；（3）生猪屠宰；（4）加油站管理；（5）进出口业务；（6）旅游业务；（7）酒类专业。

3、市场部

粮食信息处理、销售、经营；质量追溯项目；鑫亚分公司

4、工业科

负责扶持工业企业振兴，工业企业长远规划，工业企业管理服务，工业企业报表。

5、外经贸 负责进出口业务。

6、绿办

无公害绿色有机认证，双体系认证，质量环境认证。

粮食中心在上级业务部门，和分公司的正确领导下，围绕总局党委提出“抓城、强工、带农”的指导思想，和农场党委提出的奋斗目标积极开展工作。及时全面完成了农场及上级业务部门下达的各项生产管理任务和工作，包括单位的工程建设，资材的购买，机械设备安装、调试，人员的配备、学习培训等；制定了09年至11年数万吨的粮食收购方案和计划，充分做好了每年粮食收购的各项准备工作；全面完成了工业园区的公共配套工程建设，包括园区进驻企业达到11家，全面及时完成了商务、外贸、双体系认证、有机食认证、绿色食品认证、农业产品质量追溯体系等工作。

市场部工作

1、全力搞好工程建设

积极配合、组织协调施工单位保质保量完成物流中心的建设工程。2009年，分公司投资2000余万元建设粮食收购、化验、检斤、保管、烘干、整理贮藏等功能于一体的粮食处理中心。粮食中心负责人员不分早晚、没有节假日，始终坚守在建设工地，对整个工程坚守施行全面监督、组织协调。截止11月已基全面本完成10万平方米的水泥地坪，日处理500吨水稻烘干塔一座，三栋4万吨粮食仓储罩棚，近1000平方米的化验室、检斤房、办公楼的建设。为下步粮食收储工作做好了充分的准备。

2、扩大经贸流通领域

通过上海农展会、哈洽会、全国金秋粮食洽谈会及网络平台等方式，建立与中粮集团黑龙江分公司、上海光明食品集团万事发公司、江苏徐州市粮食局等多家企业达成粮食销售合同和购销协议，经济效益得到了大幅度提高，建立了良好的市场流通渠道。

3、加强员工业务培训

为加强员工的业务素质，提高工作能力。粮食中心先后派送十余名业务骨干参加国家、省里及分局组织培训的质量追溯、粮食检验、粮食管理、保管、微机系统、烘干设备操作等项专业学习。正式上岗前物流中心全体员工进行岗位培训和学习。

二、粮贸科工作

粮贸科作为农场负责粮食市场流通业务主管部门，承担着全场粮食市场流通与营销，以及粮食收储任务。

1、认真履行工作职责

能够认真履行工作职责，落实贯彻完成上级的各项工作要求。调研农产品生产状况、收获质量。制定农场粮食收购方案，为农场领导制定粮食收储政策，提供客观真实依据。

2、热心为农户服务

秋收时节之季，我们能够热情为广大农户提供粮食检验、储藏、保管等业务相关知识；提供粮食市场信息等项目的义务服务；宣传国家粮食收购政策、检验新标准和质价政策。守信于我们向全场农户许下的郑重承诺。

3、积极筹备粮食收储工作

借助农场新建粮食仓储中心的优势条件，我们建立了检验、检斤、保管、结算等各环节充分的准备工作，随时接收收储任务。

三、边贸公司工作

每年要通过对其工商营业执照、组织代码等相关证件进行年检。为此需要审计、财务、集团、国资局等相关部门的审核意见和有效数据。同时，每月每季向国税局等有关部门执行财务报表制度。

四、商务科工作

1、家电、汽车、摩托车下乡审核。

依照上级商务主管部门的指示和文件精神，我们认真宣传国家、黑龙江省家电、汽车、摩托车下乡政策，办理补贴手续有关规定。我们认真审核并申报批准了八五九农场百克隆家电商场、海洋家电家具商场两家家电下乡指定经销店，并对其进行监督管理。在家电下乡、汽车、摩托车下乡审核工作中，能够按条例认真把关，严格审核。

2、酒类专卖整治

依据总局、分局商务局指示，协同分局商务局对我场的酒类经销市场进行了联合检查，整顿了酒类流通市场，规范了行业行风。同时，建立经营者档案，为农场68家酒类经销店办理了酒类专卖许可证，使其进行合法规范经营。

3、“万村千乡”农家店建设

建立“万村千乡”农家店档案，设立了“北大荒新时代超市”一家乡级农家店和“北大荒成斌商店”等十一家管理区的村级农家店。与其签订“万村千乡”农家店经营合同，下发“万村千乡”农家店安全管理规定，张贴并遵守经营诚信承诺书和“万村千乡市场工程”连锁店宣传口号。使我场“万村千乡市场工程”健康稳定地发展。

4、整顿生猪屠宰场

审理和整顿我场生猪定点屠宰场换发证书和标志牌清理工作，并对其执行强令整改不符合规定5处直至合格，同时，对其下发«生猪定点屠宰场»管理制度，并对其进行严格监督管理，确保全场人民食肉安全。

5、严管汽车加油站

按工作计划，不定期地对农场加油站进行业务工作、安全工作检查促进农场加油站工作的正常开展。

五、工业生产工作

按照总局提出的围绕抓城强工带农的指示方针农场重点加强了工业园区的投入和建设，六、绿色、有机认证

1、我场无公害认证面积64万亩，2009年，经审核验收持证继

续有效。

2、批准获证的10万亩全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地，进行监督、管理并提交2万余字的自查报告，呈递国家农业部、省绿办。

3、申请的12万亩全国绿色食品原料（大豆）标准化生产基地，进行监督、管理并提交数10万余字的八大系列五十个验收项目的自查验收请示报告，呈递国家农业部、省绿办待批准获证。

七、质量、环境双体系认证

首次负责分公司质量、环境双体系认证工作，经过多方努力，整体工作得到检查组和专家的认可。市场部接到此项工作便立即组织实施展开工作。

首先，我们认真组织学习了质量ISO19001-2000 和环境ISO14001-2004体系认证的国际标准。细心专研GB/T19001-2000和GB/T9001-2008的差别，为双体系认证工作的开展奠定基础。

其次，根据GB/T9001—2008和GB/T14001—2004标准，结合分公司实际，制定并修改了质量手册、程序文件和目标测评方法，为双体系认证工作的开展制定了纲领性文件，提供了科学依据。

再次，每年制定内审计划，并于每年7月30—31日召开首、末次质量、环境体系管理评审内部审核工作会议，做出内审报告。发现不足，进行持续改进，为迎接外部审核做充分的准备。

最后，于每年8月15—16日，接受华夏认证中心专家组的审核，审核中专家组只提出2项一般不符合项，结论是优秀并通过审核继续保持质量、环境管理体系认证资格，此次认证结果为历年来成绩最好的一次。

八、农产品质量追溯

为进一步提高企业声誉、扶壮品牌优势、扩大市场份额、创高经济效益，2009年4月初开始，八五九农场作为三江分局第一家，向农业部申报了2010年农垦农产品质量追溯系统建设项目。目前已经完成了项目的调研、申报、可研报告以及实施方案的编制等工作。申报项目建设自2010年起，年限为三年，实现15万亩水稻6万吨大米，从水稻种植作业站到初级分销商、部分零售商的全程可追溯体系。投资总额126.07万元，其中申请财政资金120万元，企业配套资金6.07万元。项目建设完成后，6万吨绿色食品大米全部具有可追溯性，产品销售价格预计每公斤可增加0.1元，年销售额可增加1200万元。同时，追溯系统建设项目的实施，带动了水稻标准化生产体系的建立。目前，八五九分公司申报的2010年农垦农产品质量追溯系统建设项目，已经通过了农业部农垦局经济发展中心的初审、复审。现在农业部农垦局前期专家评审、后期实地考察及各单位实施方案编制情况最终确定2010年追溯项目实施单位。

九、加强企业管理，提高职工素质

单位新组建后我们根据今后生产的实际情况，组织编写了粮食中心管理制度汇编。对单位粮食收购管理和其它日常工作等进行了全面系统的规范，职工全部上岗后认真组织了学习和考试。根据不同生产时期及时制作了物流中心简报，在单位和农场内部网上发布，让单位职工和及有关部门了解本单位的各项工作情况和相关信息，同时也是向农场领导对阶段性工作进行汇报。

十、今后工作目标

1、加强职工队伍建设，加强学习提高职工思想素质。建立一只团结高效的队伍。

2、提高服务质量，以诚信为本成为农户的信誉单位。

3、力争粮食收购数万吨，为农场创造可观的经济效益。

4、全面完成工业倍增计划，春季完成园区绿化工程，创一流工业园区。

5、严把工程建设质量关，进一步完善收尾工程建设和实用配

套建设。