如何理解执行力_如何去理解执行力

如何理解执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何去理解执行力”。

一、关于执行的概念

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

所以说达到预期的目标才是执行力，如果没有达成目标，那么所有的执行过程只是在完成任务。对工作结果负责，是对工作价值负责；对任务负责，只是对工作程序负责。完成任务≠结果。

执行力不是机械的按条款做事，要领会、贯彻、落实；要创新、发展。

例：

领导让小王去买书，小王先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后去第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。

快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止„„

什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，没有功劳，因为他没有为公司提供结果，创造价值。

二、什么是执行不力？

执行不力可以从三个方面来理解：

高度：决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

力度：制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

三、什么是不作为

行为人负有实施某种积极行为的义务，并且能够实行而不实行的行为，称为不作为。对企业管理者而言，不作为是指管理人员负有建体系、带队伍、承上启下、横向沟通协调、执行公司的各项工作任务、与公司管理思想与理念保持一致、营造积极向上的执行型文化等职责，能够做而不做或表现出与之相背的言行。

表现为：执行不力、团队涣散、消极言论、不主动承担责任、推卸责任、逃避问题、不能与公司步骤一致等等。