公司上半年经济运行情况分析_企业经济运行情况分析

2020-02-28 其他范文 下载本文

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公司上半年经济运行情况分析

今年以来,面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大的形势,集团上下认真贯彻万总的经营改革思路,全面落实一系列重大经营举措,生产经营逆势上扬,继续保持强劲的发展势头,1-7月份集团公司实现销售收入 4689.7万元,比去年同期增长10.3 %。

总体来看,1-7月份在严酷的外部环境下,我们在经营收入总量增长方面仍然表现不俗,但发展的质量和效益稳中有忧。这种担忧具体表现为四个方面:一是集团公司负债总额的增速高于资产规模的增速,集团的资金风险加大。二是65%的经营公司销量指标持续增长而盈利能力相对减弱,企业的可持续发展面临考验。三是主要产品售价跌幅高于产品成本的降幅,生产企业扭亏增盈的压力增大。四是集团各公司经营发展很不平衡,产业结构缺乏互补支撑,经济结构失衡的难题,依然没能得到有效破解。在这些困难的背后,有需求不足的宏观经济影响,有产能过剩的行业因素,也有我们自身长期积累的管理方面深层次矛盾和问题。我们要从多方面下功夫解决以下存在的困难和问题。

1、近几年来尽管集团公司从人力财力方面对安全环保投资巨大,但安全环保形势依然严峻,今年部分单位安全环保管理工作比前期有所倒退,事故频发,严重影响企业生产工作的正常进行。化工厂发生1起危险废物储存不规范问题被省环保厅罚款,被多家新闻媒体曝光事件,并未在第一时间向集团公司报告,性质非常恶劣。充分暴露出公司在安全、环保管理上还存在较严重问题。媒体曝光事件引起社会各界特别是银行系统的高度关注,对集团公司造成较大的负面影响。当前,我们的经营

司高度重视经济运行中资产占用情况,大部分生产经营单位每月都能对资产占用情况进行严格的盘存和考核,这些举措取得了良好的效果,有效地降低了资金占用成本,促进了企业效益的产生。但还有部分公司和单位由于单位领导不重视,在一些未纳入考核的领域,仍存在许多闲置资产、积压物资未得到及时处置和利用,通过集团公司模底清查主要存在以下几种现象:一个是部分公司的存货已大幅贬值,由于担心处理后影响到本年度利润指标,故长期未处理,隐亏数据逐年增加,直至报废;二是随着工艺不断革新,原来一些工装、模具、备件、包装材料不能继续使用,长时间闲置在仓库角落(有的包装材料已存放几年),占用着大量库存资金,给公司造成较大隐性损失;三是个别具备租赁条件的分公司,部分房产长期闲置浪费,未有效租赁处置,形成较大的经济损失。分析造成以上问题的原因,一是责任人不明确,二是分公司和单位层面管理考核措施未跟上。这些问题一定要引起各单位一把手的高度重视,要认真执行集团公司“废旧物资管理规定”,指定专人,明确各类资产日常管理责任归属部门,按照计划加快清理处置工作步法,提高资金利用率。

4、内部资金管理,货款回收工作压力空前,任重而道远,需要集团公司财务、金融公司、各经营单位继续不懈努力。商场如战场,兵法上特别讲究集中优势兵力,企业的资金管理也是如此。粗略估算,我们集团内部有很大一部分的资金处于分散状态。这如同战场上的散兵游勇,分散的资金不能发挥整体效用。特殊时期,资金的管理策略更为关键,用得好,一分钱能当两分钱花;用得不好,就会打水漂,有去无回。希望各经营分公司能够服从集团公司的大局,统一认识。今后,我们要进一

经营要收支两条线,而一些公司就是执行不力,多次违规;公司制定有用工进人标准,可有些地方置之不顾,甚至私自招人,滥发工资奖金;公司要求限时按计划完成工作任务,但一些分公司和单位依旧慢条斯理,工作推塔。特别是我们内部一些单位相互间协作,一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒,人为造成内部拖欠,内部经济秩序打乱了,核算规则破坏了,经营业绩无法核算,还能谈得上“抱团取暖”吗?大集团公司抵御市场风险的优势变成了劣势,我们还有什么“越冬”的本钱?可以说,如果执行力不提高,各行其是,内耗严重,我们集团公司就不可能做大做强。因此各经营单位今后一定要强化监督考核工作,在抓落实,提升执行力方面,要健全监督考核评价机制,完善和强化抓落实的制度保障,加大督查督办力度,对落实不力的单位和个人,实施责任追究,严肃问责,有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”,保证集团各项措施落实到位,收到实效。

同志们,当前我们集团公司已经进入了改革发展的关键时期。尽管我们面临的困难很多,但是我们的资源优势没有变,我们的规模优势、资金优势、信息优势、品牌优势、人才聚集优势和基础条件没有变,我们的多品种经营优势没有变,我们的物流配套能力和基础没有变。只要我们一如既往地在管理创新和技术创新上做文章、在强化落实上下功夫,在深化改革上精准发力,我们就一定能走出困局,实现新的更大的发展。让我们在集团万总的带领下,进一步解放思想,开拓创新,顽强拼搏,共克时艰,为完成全年既定的目标任务而共同努力。

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