公司领导人员行为准则_公司领导的行为准则

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第一章 公司领导人员行为准则

总 则

公司的各级领导者是公司的核心，是员工队伍里骨干中的骨干，应具有：高度的责任心和使命感；对所从事的工作充满热情，且头脑精明、创新能力强；在员工面前有着积极的形象与模范作用；具有博大的心胸和良好的表达与沟通能力。为此公司对各级管理者提出以下八条要求和四条规定，望以此来规范和约束自己的行为。第一条

责任心

1、自动自发：工作竭尽所能，不找借口；执行任务到位，注重细节；能承受高要求、高负荷的任务并持续取得好成绩。

2、勇担责任：勇于面对工作中的困难与矛盾，敢于决策，不上交矛盾，自己消化问题。

3、推功揽过，主动对错误和失误负责；解决问题从自身开始。

第二条

廉洁自律

1、一身正气，廉洁自律；教育并监督下属廉洁奉公，所辖部门正气宏扬；对人对事公平公正。

2、3、诚信为上，坦诚务实，是同事们可以信赖的人。做事认真，坚持原则

第三条

创新1、2、主动与先进企业对标，主动创新工作思路、模式、方法，成效显著。总能提出建设性意见并经常被采纳。

全局观念

3、深刻理解公司经营目标，依据职责及实际工作情况确定工作优先级、制定工作。

第四条

计划1、2、3、从公司的高度看待问题并行动。严格按公司的流程开展工作。将公司战略和决策宣传、贯彻下去。

第五条

经济头脑1、2、合理运用各种资源，最大限度地开源节流，时刻权衡投入产出关系。始终将用户意识、流程意识、效益意识、成本意识、贯穿于工作中。

第六条

领导力1、2、3、重要性。

第七条

沟通与合作1、2、创造良好的沟通环境和渠道，赢得沟通对象的理解和认可。换位思考，尊重他人意见，追求双赢的结果。指导、培养、开发、激励下属。

具有人格魅力，是员工自愿学习的榜样；所领导的团队士气高昂。向下属布置任务时应最大限度地让下属了解相关信息，理解工作的第八条

持续发展2、3、推行工作标准化、流程化。

积极推进本部门的基础建设，包括：制度、队伍、文化的建设。

第九条

坚决杜绝的行为：营私舞弊、以权谋私、贪污受贿、欺上瞒下。如发生上述行为者，视情节给予：

警告、记过和经济处罚或解除合同。情节严重、触犯法律的将追究法律责任。第十条 不承担责任。

如：制定部门业绩目标时，避重就轻，明显与部门职责不符；工作中推委扯皮，找各种借口回避困难与矛盾。

如发生上述行为者视情节给予： 警告、记过和经济处罚或免除领导职务。第十一条 无全局观念、不负责任。

如：在落实公司经营目标中，不主动配合相关部门，只顾为部门或下属“争利益”，对下属的考核、培养漠不关心，没有履行人员管理第一责任人的职责。

第十二条 不按公司的规章制度办事，不执行公司流程等。如发生上述行为者视情节给予： 警告、记过或免除领导职务。