介绍本单位廉洁文化示范点建设的经验_廉洁文化建设示范单位

2020-02-28 其他范文下载本文

介绍本单位廉洁文化示范点建设的经验由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“廉洁文化建设示范单位”。

五个在先，廉洁文化进项目

——中建三局武广客运专线武汉站项目部

武广客运专线是我国投资规模最大、技术标准最高，运行时速最快的客运专线。武汉火车站作为武广客运专线的起点站和全国四大枢纽之一，是铁道部、湖北省和武汉市的特大重点建设项目，倍受社会各界的广泛关注。

武汉火车站工程总建筑面积35.23万平方米，我方合同造价24.38亿元，工程于2006年9月28日开工，要求在2009年12月20日建成并投入使用。

武汉站工程建筑总高59.3m，车站主要分为地面层、站台层、高架层三个层面，另设有25.000m标高夹层；站场采用全高架方案；车站采用桥、建合一的新型结构形式，首层为铁路桥梁结构，上部客运站房为大跨度空间钢结构。

武汉站设客运专线、普速两个车场，高峰小时旅客发送量为9300人。

武汉火车站是铁道部首次以招投标方式对路外施工企业开放的工程，也是中建三局承接的第一个铁路站房工程，其成败与否直接关系中国建筑总公司在铁路市场的经营开拓

我们围绕铁路工程领域新、“遭遇战”、链条长、授权大等特点，坚持将廉洁文化建设和施工生产结合起来，做到“五个在先”。

（一）建章立制在先，健全体系打基础

一是完善体系建设。成立党风廉政建设和治理商业贿赂工作领导小组，形成分级管理、条块结合、职权明晰的工作网络。在劳务分包队伍中试点成立流动党支部，把劳务队伍负责人纳入廉政管理体系。

二是健全规章制度。针对我们初次涉足铁路新领域的实际情况，先后组织十余次到中铁单位观摩学习，建立适合铁路工程的制度。围绕工程招投标、物资采购、劳务分包、资金支付等重点环节，建立了30多项制度。同时加强对制度的执行检查和监督，全方位铸造腐败“防火墙”。

三是选派精兵强将。武汉站工程体量大、材料设备采购金额大，工程工期紧，且在施工中面临许多不确定因素。为适应铁路建设以上特点，局、公司选派综合能力强、工作经验丰富、对企业高度忠诚的人员组建项目管理团队，同时局和公司领导、相关部门到现场靠前指挥，靠前监督。

（二）宣传教育在先，强化意识树正气

通过廉洁文化上桌面、上版面、上页面、上墙面，强势引导强力推进廉洁文化建设。

一是形式多样化。通过党支部书记上党课、组织党员观看警示教育片、出专题宣传橱窗、赠送廉政学习读本、廉政知识问卷测试等形式开展廉政教育，使廉政意识深入人心。

二是阵地丰富化。充分利用工地“一报”、“一刊”、“一网”、“一栏”、“一站”等多种载体强力宣传，进一步扩大廉洁文化的覆盖面、影响面。

三是教育制度化。项目开工以来就开办了工地夜校，每周四定期举办，迄今为止共举办100多期，每次至少1个学时，共计

8200余人次参加了学习，员工参训面达到100%。

四是学习生动化。制作了廉政文化墙，悬挂“理想不可无，傲气不可有，钱财不可贪，欲望不可纵”等廉政格言警句，让廉政格言随处可见，随时学习。

（三）检企共建在先，提前介入早防范

为规范施工管理，优质高效地完成任务，履行对社会各界的承诺，就必须加强职工队伍管理，规范工作人员的从业行为。为此，项目与武汉市洪山区检察院携手开展“工程优质、干部优秀”的检企共建创双优活动。

在工程施工过程中，洪山区检察院与项目建立共同预防机制，全程跟踪参与项目管理，经常深入项目检查指导工作，强化服务和监督，对于项目规范管理，约束行为、强化预防起到了很好的促进作用。

在大宗物资采购、劳务招标过程中，洪山区检察院相关领导全过程参与监督。

（四）两个狠抓在先，以点带面塑形象

狠抓领导班子建设：坚持每月定期班子会议、务虚会议、民主生活会制度，做到沟通思想、及时通气、形成决议。对“三重一大”等事项，由项目领导班子集体讨论研究决定。班子成员在广大员工中进行公开廉洁承诺，并网上公示，接受职工群众监督。党支部与项目领导、中层干部、各关键岗位分别签订廉政责任状，把廉政作为重要考核内容。

狠抓党员队伍建设：开展党员形象工程、素质工程、先锋工程，让党员身份“亮”起来；让党员的先模作用“树”起来；让党员与群众的距离 “近”起来；让党员的廉洁意识“强”起来。

开展六先六最六心活动，并实行党员公示挂牌。开展党员干部党风党纪调查，有的放矢，通过党员发展、党员教育、党员提高、党员评议等强化党员队伍建设。

（五）规范管理在先，综合防范强监督

铁路工程施工领域职务犯罪往往集中在结合工程建设中的实际，综合防范三个主要环节：

一是物资采购环节。加大对物资供应商的资质审查力度，建立供应商诚信评价体系。对自行采购的物资通过比质量、比价格、比服务货比三家，按照物资采购程序集中采购。

二是劳务分包环节。严把“入口关”，加强资格预审，“犯规企业”被拒之门外。严把监督关，加大对外部劳务队伍选用的监督，杜绝了个人随意确定使用劳务队伍的现象发生。严把合同关，对能够满足铁路工程建设要求的队伍，由双方法人代表签字盖章，合同生效；对不能满足施工要求的队伍，坚决不用。

在整个施工过程中，坚持材料、设备、劳务全过程阳光招标，杜绝了“暗箱”操作。

三是资金管理环节。在资金支付上，实行资金计划管理以及大额资金支付实行联签制度，严控在资金支付发生各种不正当行为；在费用报销上，实行费用包干、费用发生事先请示、大额费用报销经理和书记联签，确保各项费用的发生合理、据实。

附图片：

企检双优共建协议

检察院参与项目招投标

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