TPM 阶段诊断发言表(仅供参考)_tpm0阶段诊断表

TPM 阶段诊断发言表(仅供参考)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“tpm0阶段诊断表”。

小组诊断发言稿（仅供参考）各位领导早上（下午）好！我是本组的代表，今天由我向各位

领导介绍我们“4”阶段的活动情况，首先由我们全体组员一起向各位领导介

绍我们的组名和口号。我们的队名是，我们的口号是

各位专家请到看板前来。这是我们自主保全“4”阶段的活动看板。“4”

阶段的活动重点是多技能培训。本阶段我们主要从以下三个方面的开展我们的TPM小组活动：

1、我们坚持前面三个阶段的活动内容：每月一份推行计划书和改善实施计

划表，每月6小时的小组活动时间；继续认真做好清扫设备，到现场查找不合理问题点，制作疑问点清单和OPL，使现场的状态得到维持。在本阶段我们共做了改善件，清扫点检润滑工具件，一会到现场我们小组再给各位做详细介绍。

2、开展多技能教育活动。小组的实力是企业竞争力的基础，在多技能教

育活动中，我们通过每一位组员的技能提高，来达到小组组织业务能力提高的目的。本阶段我们通过投票的方式确定了、两个技能作为我们活动的方向，然后通过自我评分的方式确定、作为我们的讲师。我们的这两位讲师非常负责，他们利用下班时间编制出与我们岗位实际相结合的教材，利用班前/班后/生产间隙对我们进行培训。培训完了之后，我们又在分厂相关人员的监督下进行了理论、实际考试，有人通过了考试，没有通过考试的人我们制定了后续培训计划，保证不让任何一个组员掉队！

3、开展小组主题活动。我们把在现场发现的不合理现象中挑选出来的、需要凝聚全员的智慧才能解决的问题提炼成主题。我们小组选定的主题是：，接下来小组成员围绕这个主题，为解决这个主题展开我们的主题活动。我们遵从：主题选定→现象把握→原因分析→设定目标 →设定对策→对策树立→效果把握→标准化及事后管理的顺序在三个月内完成。我们按照上述步骤，找到了主题活动中问题发生要因：针对这些要因我们设定了对策：做了改善，并对改善后的效果做了效果把握和固化，把这个活动的成果固化到我们的日常生产中去。

通过这一阶段的小组活动，我们的现场有了新的进步，前三个阶段取得的成果也逐步在岗位上固化，我们的岗位技能得到了提升和拓展，小组的实力也得到了加强，而且一直困扰我们的问题，也得到了解决。这一切都是我们小组成员共同努力的结果！

我的汇报完毕，请领导指示！