请假事务表交接_请假工作移交表
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请假日常事务交接事宜
人员管理：
1.每天早上9：00前提交各线人力状况表至黄春艳处；
2.2线谢宏妲20日辞职到期，交接岗位人员是余彬杰；（请注意该员工的操作）
3.员工上班纪律进行监督；
4.在第三方急需人员支援时，可在各线调一人予以支援；
5.如车间定期举行的员工培训，请提前通知计划进行时间安排；
6.督促各线按时间节点提交小改善，大成就；
7.督促各组长必须每周提交一条实际改善案例；
设备管理：
1.生产包边、ID351产品时，提前1天通知白云超准备仪器。
2.早上检查各线岗位检测仪器的参数，是否有变更。
3.把组长反馈的工装设备异常，及时跟进设备人员维修。
4.月底配合设备管理对工具盘点。
5.如电子看板与设计数据不一样，请覃逸拿遥控器进行调整；
工装类跟进事宜：
1.工装板接线工装更换跟进；2.终检岗位自动出海绵工装跟进；
3.老化房水气改善跟进；4.追踪卡用磁条加螺钉固定改善跟进；5.导热硅脂工装标准化跟进； 以上需要问张巧具体进度时间。
物料管控：
1.每天早上确认各线是否缺物料，是否正常生产；
2.每天对各线尾数进行核实，跟进尾数缺料到位状况并填写在入库看板上；
3.每天18：30发布首件试装配信息；
4.注意与各线组长说明在缺料或有其他异常时，及时反馈相关信息，以免影响产品出货；
5.由于这个月是年终盘点月份，对各线物料员宣导在领料时，务必注意物料数量； 制程管理：
1.生产新品时，如有新版作业指导书，第一时间打印（A4版本）给产线使用，在叫李琳打印彩版的；
2.产线在做首件时，务必通知IPQC，将工程、IE进行确认，以免出现品质异常；
3.提示各线在转产时，如果时间超出规定时间，务必把原因填写在生产报表上；
4.制程发生异常时：1.结构方面：通知肖仲安、QE、IE、车间QE郑明军、计划协调处理，如果处理进度缓慢，在上报给主管；
5.2.电控方面：通知甘斌、QE、IE、车间QE郑明军、计划协调处理，如果处理进度缓慢，在上报给主管；
3.缺料方面：通知相关采购、供应链管理、IE、计划协调处理，如影响停线时，需立马告知主管处理；
6.在异常发生时，提醒组长第一时间填写异常通知单，并让相关责任人签名后，及时提交；（如是返工，实际工时与IE的估算不一致，必须通知IE现场指导确认）现场管理：
1.早上必须对各生产线进行5S的例行检查，对存在问题的线体进行纠正；同时需注意3洋车间的5S状况；
2.5线5S值日安排：3线：1-7日；1线：8-14日；4线：15-21日；2线：22-28日；请注意各线的执行状况；
3.关于改善类复制事宜，请注意跟进；
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