店长一周流程[材料]_店长一周工作流程表

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一周店长流程

周一：1.店长例会：1）营运反馈2）总结一周3）货品前15大库存销售分析

2.跟进公司到货情况及各店铺货品调拨跟进。

3.上传状态分析表。

4.店员业绩数据分析。

5.高售例会。

周二：1.会员版块跟进：1)回访检视2）会员小本子抽查3）会员优势抽查

2.营运跟进：1）活力2）招呼，送客3）试衣间3步骤4）服务手册抽查 周三：1.培训1）陈列2）形象3）五部曲4）销售技能5）搭配技能。

2.高售沟通：一周总结及方向。

3.店员沟通：根据上周业绩分析。

周四：休息，电话远程管理：高售工作重点定向，总结。

周五：店长例会：1）货品跟进及调拨2）周六日工作重点及方向3）高售例会 周六日：跟进销售，参与销售，发现问题并解决

店长一月流程

1-7号

1、奖金申请表审核、收集数据对上个月进行总结并与店员沟通绩效评估。

2、针对分公司各版块进行沟通反馈对本月定向

3、团队建设

4、跟进周计划成效

8-14号

1、上个月待提升的数据版块进行合理化改善，推动

2、人员业绩培养，培训（各岗位人员）

3、跟进周计划成效

15-21号

1、对外联营

2、对业绩、营运的推动

月末：确定冲刺目标，促销活动推动，下月规划