大唐南京发电厂以质量管理为导向推进节能减排_发电厂的节能减排

大唐南京发电厂以质量管理为导向推进节能减排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发电厂的节能减排”。

大唐南京发电厂以质量管理为导向推进节能减排

近年来，大唐南京下关发电厂在QC小组推进活动中，积极运用PDCA循环理念，实行在线过程管理，对照四步程序进行实时跟踪注册、指导和管理，不仅促进了电厂基础管理工作的开展，提升了职工的质量管理综合素质，更推动了电厂节能降耗整体水平。截至目前，该厂有27个QC小组多次荣获江苏省电力行业、江苏省质量协会、华东电力行业、全国电力行业和全国优秀成果奖。近年来，该厂成立了以厂长任组长，生产副厂长任常务副组长的质量管理领导小组，形成了由厂级领导挂帅，办公室主任和管理专职主抓，生产部门、分公司分管理领导督办，部门及分公司专职指导和检查，班组QC带头人执行，班组成员参与的“活动网络”；建立完善了质量管理规章制度、工作标准和管理标准。在此基础上，在厂网络系统的办公自动化系统中增加班组QC小组活动及课题实时登录记录台帐，部门及分公司各专职实时跟踪注册、指导和管理，将该工作列入部门经济责任制考核内容，每年在班组建设网站上下达新的目标任务，年底班组建设工作会议上盘点工作完成情况，并把QC小组活动成绩作为评选优秀班组的重要条件，对取得成果的优秀QC小组及推进者给予表彰和奖励，有力地保证了这项活动的顺利开展。根据企业实际情况，选好主攻课题。QC小组活动课题分指令性、指导性和小组自选三类课题。QC小组活动的选题十分重要。既要防止贪大求高，又要防止平淡无奇。为此我们牢牢把握“小、实、活、新”四字真经，以节能创效为根本出发点，在每年年初厂科协明确全年的科技课题同时，一道下达QC小组活动指令性和指导性课题。将目光瞄准企业生产管理、工作效率、质量管理、环境保护、节能降耗等薄弱环节，课题的选择立足于活动周期短，易于取得成果，并把目标预期放在“跳一跳，够得到”、“下功夫，能达到”上。课题初步确定后，自选课题还要结合现场实际作可行性研究分析，并交技术主管部门进行审查论证，待领导批准后方可立项，开始开展小组活动。小组自选课题在注册后实行在线指导，企业管理专职和生产部门、分公司分管理领及部门及分公司专职，不断对和组QC带头人进行检查指导，及时修正QC小组活动选题的方向，立足于解决本班组急需解决的问题，易于立竿见影见成效的课题。

依据小组活动进程，实时跟踪指导。课题一经确认，相关部门、分公司立即成立以领导、技术人员和班组QC骨干三位一体的QC小组，根据课题重点，拟订详细的活动计划，并确定各阶段的责任目标和责任人，制订对策将其逐层细化到关联部门、班组以及个人的职责范围，根据“人、机、料、法、环、测”六大类分析主要因素，针对主要因素，确定各项措施的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。严格按照活动计划实时跟踪指导稳步推进。厂部办公室企管专职定时检查计划执行情况，在网上及时监督考核，并提出指导意见。首先，在QC小组活动中，我们积极倡导“创新”精神。该厂遵循 “以人为本、效益优先、立足本职、争创一流”的原则，广泛动员全厂各生产班组、甚至后勤班组选择有关课题，力求充分挖掘全体干部职工的智慧和创造力，实现质量管理的创新。这些课题大多数是生产、管理中的问题，检修公司和发电部还将设备中一些设备老大难总是列为指令性课题，交给有关班组解决。《降低输煤单耗》、《吸风机偶合器输入端解决漏油问题》、《减少喷燃器喷嘴钝体更换材料费用》和《确保水质稳定》就属于这种攻关类型。、《发电厂低成本软件实时应用》则是创新型QC小组。

与此同时，我们还把建立人员培训机制作为QC小组活动的一项重要内容，着力在选拔和培育一批技术骨干和专业带头人上下功夫。采取“走出去，请进来”的办法，邀请省、市质量管理专家来厂进行专题讲座，2012年活动的层次比上年有明显上升，活动质量和成果效益取得了较大的提高。由此可见，企业经营的一个重要的任务就是获得利用、创造、积

1蓄高质量知识的能力。为此，我们的企业必须在大力推进管理创新中，质量管理的创新就在于在企业内逐步建立若干个学习型和智慧型的团队组织，赋予他们在质量改进和创新上的权力和自由，并对他们创造性的成果给予相应的精神上和物资上的报酬。目前，通过QC小组活动的深入开展，我厂已经在运行、检修以及燃料管理等部门，储备了一定数量的QC技术骨干，为企业群众性质量管理活动提供了人才上的支持。

此外，充分激励作用也是我们取得QC小组活动良好成效的手段之一。首先是将QC小组活动成果纳入厂部科学技术成果奖励范围中，充分发挥青年技术骨干的积极性，结合创建学习型组织主题，让他们在QC小组活动唱主角、挑大梁，重奖成果突出的QC小组，提拔和任用在QC小组活动涌现的技术人才，为他们在职工评审、干部聘用上开辟通途。燃料部“降耗”QC小组《降低输煤单耗》取得省质协、省和国家劳动社会保障部优秀QC小组称号和全国优秀QC小组称号，以公司经理和班长为核心，青年技术骨干挑大梁，着力培养后备力量，有的成为1121人才库人材，有的被推荐到管理岗位任职。

首先，用量化指标评定课题成果。我们坚持召开每年度的QC小组成果发布会，在此基础上坚持用数据说话，确保成果的可靠性和实用性。发电部QC小组的《发电厂低成本软件实时应用》，其实发电厂低成本软件在有些电厂也在用，由于没有配套链接系统发挥不了作用。我厂运用了这一软件，实际综合成本煤耗把发电煤耗、厂用电率、售出电价、标煤单价四项指标有机地联系在一起，真实反映发电厂的主要技术经济指标。发电部运行人员根据该系统给出的各可调参数对成本偏差的影响大小，积极调整优化运行方式，各运行值之间开展实时的劳动竞赛，运行值班员纷纷优先调节当班值的影响成本大的参数，从而达到本运行值的最佳运行工况，经实际计算有效成果，降低供电煤耗2克/千瓦时，每年可以产生直接经济效益150多万元，这在华东电力行业中运用还不多见。该小组取得了江苏省电力行业、华东电力行业和全国电力行业三个级别的优秀QC小组称号。

其次，重点QC小组的活动计划排出后，要求部门积极支持，用多种措施为小组开展工作拓宽道路。厂部明确年度重点QC小组，以点带面，对点上的小组成员接受TQC教育时间每人每年平均在40小时以上，并要求分公司根据小组活动计划安排，为小组提供时间和物资上的支持，同时分阶段对小组实行动态管理，组织技术人员及时，不使其走弯路。与省市质协和江苏省电力行业协会专家保持联系，对活动中遇到的难题及时请专家破解指导。

我厂自两台660MW机组投产后，QC小组活动从1999年至2012年全厂共注册QC小组385个，已经有27个小组分别获得省电力行业协会、省劳动局、省质量管理协会、劳动部、中国水电质量协会等优秀QC成果奖。近年来我厂将PDCA循环管理理念运用于QC小组活动中，有效地促进了节能降耗和安全生产等工作。QC小组发布成果要能做到图文并茂，放映片和演讲能达到形象直观，可视性强，发布效果好、具有特色，这需要有很好的写作能力，程序前后逻辑性要强，数据真实明细，计算机动画制作流畅，演讲水平达到要求，参赛中要有这样的综合能力才能得分要高，这是十分的不容易。事实证明我厂的QC小组作为企业职工参与全面质量管理，促进质量改进的一种重要形式，许多员工通过自我学习、互相启发、自主改进、自我完善和提高质量工作，进一步强化了职工群众的质量意识，QC小组获得质量改进现实成果，有效地提高了企业质量管理。有效地调动了广大职工群众的参与性。

我们认真组织成果的总结和发布工作，坚持“节能降耗”“持续改进”不断提高，每年坚持发挥重点小组的作用，以点带面，在全厂QC小组成员的共同努力下取得一定的成绩：

有连续三年分别获得“国家优秀QC小组”称号的有燃料部QC小组《降低输煤单耗》等三个小组。《降低输煤单耗》这项成果按成本电价0.38元/千瓦时计算，全年可节约费用为13.6万元，参加省劳服企业十二届QC小组成果发布会一举夺魁为第一名，同时获江苏省优秀QC小组称号。2007年6月在全国劳服企业十五届优秀QC成果发布会上获一等奖。在北京2007国际质量管理小组会议上，获得国家级优秀QC小组称号，其成果编入《全国优秀QC小组成果汇编》。2008年，我厂检修公司《降低锅炉吹灰器检修成本》获劳动

部优秀QC小组一等奖，获得“国家优秀QC小组”称号的小组。发电部《降低循环水泵单耗》获华东电力行业优秀QC小组一等奖和全国电力行业优秀QC小组奖。2009年，办公室《提高火电厂耗能指标的考核率》成果在中国人资和社保部第十七届优秀质量管理成果发布会上列前八名获一等奖和全国电力行业优秀QC小组奖，获得“国家优秀QC小组”称号的小组。

2010年，在中国人资和社保部2010年第十八届优秀质量管理成果发布会上,办公室和人力资源部QC小组《提高火电厂绩效管理考核的覆盖率》获成果发布一等奖，同时获2010年江苏电力行业QC成果发布会成果发布一等奖；2010年全国电力行业QC成果发布会获优秀质量管理小组奖。大唐南京发电厂被授予2010年“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”称号，这是该厂首次获此殊荣。质量管理专职分别荣获2010年“人力资源社会保障部质量管理小组活动优秀推进者”称号。2011年6月在南京召开的江苏电力行业2011年QC小组成果发布会上，由厂部、人资部和办公室联合组织的企业管理 QC小组有关《提高新建发电企业人才链的流动率》课题获得江苏电力行业2011年优秀QC小组一等奖。2011年6月14日至16日在贵阳召开的全国电力行业2011年QC小组成果发布会上，由厂部、人资部和办公室联合组织的企业管理 QC小组获得全国电力行业2011年优秀QC小组。生产副厂长沈浩同志获“2011年全国电力行业质量管理小组活动卓越领导者”称号。2011年，在中国人资和社保部2011年第十九届优秀质量管理成果发布会上,办公室和检修公司QC小组《降低辅控系统人员与主控人员的比例》获成果发布二等奖。

2012年我厂有六个小组参加省部级发布会，锅炉降耗QC小组的《降低锅炉空压机系统电耗》、脱硫减排QC小组的《降低电厂除尘系统电耗率》、汽机降耗QC小组的《降低汽机凝结水泵系统电耗》、大唐南京发电厂财务管理QC小组的《提高电厂财务对标管理的覆盖率》、粉煤灰QC小组的《提高发电厂废弃物粉煤灰的销售率》、设备部QC小组的《减少辅助系统控制值班室的建造费用》分别获得省部级优秀成果多个奖项。

以上成绩的取得，与全厂各级领导的支持，各部门的配合，职工和技术骨干的积极努力分不开的，发布会除邀请专家参加，厂长、生产副厂长、总工程师亲自参加审查发布的发布，并提出许多意见和建议，对QC小组成员出征起了鼓动和鞭策。

为更好地推动我厂QC小组活动广泛深入地展，下一步要推进全面质量管理知识培训工作，去年我厂多次派质量专家指导和专题讲座，参加本单位的成果评审，效果很好。要让更多的分公司专职和班组技术骨干参加质量管理培训。我厂质量管理小组活动虽然取得了可喜的成绩，但还要争取更多的小组获得厂全国QC小组称号，还要多培养具有国家级证书的QC小组诊断师，工作任重而道远。在今后的工作实践中，我们将立足创建学习型组织，在QC小组创新活动中，进一步赋予其新的内涵和外延，使其真正为企业提高效益、加快企业发展而努力。