出差报告_出差报告要求
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出差报告
时间：20##年#月#早至201#年#月#日早
二、出差地点：山东##
三、出差人员：总经理##、质量技术部##、制造一部##。
四、出差目的：参加山东省第##次质量管理小组QC成果交流会，在会上介绍了##集团多年来开展QC成果经验，发布了我公司##、##两个成果项目，学习其他企业经验和优秀成果。最终实现公司QC活动成果水平和发布水平的提高。
五、主要内容
此次会议为山东省第三十四次质量管理小组代表会议，是在省质监局、工信厅的支持和指导下，省科协、省总工会、团省委、省妇联、省质量协会联合组织的。目的在于总结、交流全省质理管理小组活动和质量信得过班组建设的成绩和经验，命名表彰2013年度山东省优秀质量管理小组、质量信得过班组。
我们一行四人于#月#日乘坐火车，于下午#点多到达##火车站，下午#点到达指定会议地点。此次会议共分为四个分会场，一个主会场。省内许多先进企事业单位的主管领导、质量管理小组活动诊断师、推进者、省优秀QC小组、省质量信得过班组成员、发表成果及参加学习交流的人员参加了会议。山东省质量技术监督局党组副书记、副局长##，省质量协会会长##及省质量技术监督局质量管理处##处长等领导出席了会议。
#月#日，##省第##次质量管理小组成果交流会正式举行，大会共
分为四个会场，经过抽签，公司##成果于#月#日在第#会场发布，##质量控制成果于#月#日上午在第#会场发布。在QC小组活动成果发表时，相互启发、学习交流。评委根据选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等进行打分。最终肯定成绩、指出了不足。
发布会采用多媒体幻灯片的形式进行。发布人##、##现场发挥稳定，思路清晰、逻辑严谨、质量工具运用得当、数据详实，获得评委的好评，所发布项目都被评为省级优秀质量成果。
在总结大会上，公司代表##做了大会发言，重点围绕领导重视、全员参与和多方激励，调动员工积极性方面介绍了##公司的QC小组管理经验以及取得的良好效果，并重点介绍了#公司品牌和营销网络优势，全年销售量##，同比增长40%。公司的QC小组活动得到了省质监局领导的肯定，受到了与会代表的好评。
省质量协会会长##在最后的大会上做了总结发言，在发言中多次提到公司：##公司积极开展QC小组活动的经验值得全省推广学习，他们的经验介绍，对进一步推进##市，乃至##省的QC小组活动深入开展、提升小组活动水平，起到了积极的促进作用。##会长还特别提到，他曾多次到过##，##的王总对群众性的质量改进活动、小改小革工作非常支持，不惜一切代价。##公司始终坚持QC小组活动与企业的生产经营中的热点、难点问题相结合，把活动的出发点和落脚点放在企业现场亟待解决的问题上，求真务实，注重实效，为企业解决了许多难题，##的快速发展充分的证明了企业以人为本的理念。
六、总结
今年，是我国实施“十二五”规划的关键一年，也是公司发展的变革与改革年。“质量是生存之本，创新是发展之源”，通过此次会议的成果发布和交流学习，我看到了其他企业的先进成果，看到了咱们公司成果与其他企业优秀成果的差距。
1、原因分析不彻底。原因分析展开层次不够，分析问题不全面，没有按照“5M1E”的要求对相关原因进行分析；原因内容表述抽象、笼统，语言不简练。
2、工具运用不广泛。对统计工具的应用还不够广泛，一是表现在应用工具的种类偏少，部分小组仍停留在“两图一表”上；二是表现在工具应用集中在PDCA循环的原因分析、要因确认、对策制订等个别活动步骤上。
3、要因确认方法、方式单一。小组没有将现场验证、现场测量、测试、调查分析等方法有机结合，部分小组完全是理论分析，缺乏数据，我们应当充分收集现场数据，并在归纳、分析数据的基础上，把这些数据与规程、制度、标准相比较来确定是否为要因。
4、对要因判断标准的理解不正确。应根据原因对所分析问题的影响程度大小来确定，而不是根据它是否容易解决来确定。效性的好时机。
5、人员形象方面有待重视。发布人员着装过于随意，与成果发布主题的环境氛围不适应。发表内容的重点不突出，平铺直叙，发布过程没有激情，缺乏吸引力。
公司自开展QC小组活动以来，广泛选题，注重创新，有效解决了一批生产、技术、质量、营销、管理等方面的问题。对提高产品质量、提升管理效率、挖掘个人潜能和激发团队精神等发挥了重要作用。本次发布的两项成果从本年度申报的8项成果中经过##市现场评审甄选而出。
公司的QC小组发表活动与合理化建议、小改小革等活动有效结合，在选题方面更加开阔思路。领导对##的肯定，企业对QC小组活动的支持，让全体员工增强了信心。让我们以十八大精神为指导，深入贯彻《质量纲要》，抓住机遇，开拓创新，全面提升QC小组活动水平，为促进##更加快促发展做出贡献！
