会议纪要_会议记纪要范本

会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会议记纪要范本”。

息烽县邮政局周例会会议纪要

时间：2012年2月20日

地点：息烽县邮政局三楼会议室

会议主持：叶历

会议记录：唐娟

参会人员：叶历、宋飞、王世兵、方成会、罗咏梅、吴文碧、李国祥、王艳、肖翔、梁堂莹、贺方义、孙素芝、冯庆福、各班组负责人

2012年2月20日下午两点，局长领导组织召开了每周周例会，各支局负责人及后勤支撑人员参加了会议。会上，局长叶历及副局长宋飞分别就发展中需要注意的相关事项作了以下发言：

一、宋飞副局长在会上的讲话。

2012年，我局各项业务发展将面临着前所未有的竞争及挑战。因此，为促进各项业务又好又快、更好更快的发展。宋局在会上特别强调，2012年我们要大力开展好优质服务窗口评比工作，认真做好各项代理业务。在抓好金融工作的同时，要加大力度做好相关辅助工作，在平衡中求稳定，在稳定中求生存，争取早日实现2012年我局各项业务奋斗目标。

二、叶局在会上的发言。

首先，叶局就市局关于调整部分岗位工效奖励及津贴补助的通知作出解释。

第一，调整部分投递岗位工效发放标准。此项调整只针对三

桥、油榨街、小河以及金阳4个分局投递人员。

第二，设臵护卫人员月度安全生产奖励。此项调整主要针对的是贵阳金警，因为他们长期以来拿的都是护卫岗42岗的工资，而我局护卫队人员拿的则是43岗揽投岗的工资，所以此项调整不涉及我局护卫队人员。

第三，设臵月度项目竞赛奖励。此项调整主要针对我局B类员工及C类员工。即：3月1日起，我局B、C类储蓄岗营业人员在确保开户量及日均交易量的情况下每人每月可获得100元的奖励（含B岗出纳）；B、C类传统岗营业、分拣等岗位每人每月则有200元的奖励。

第四，调整部分岗位人员相关津贴补助。乡邮人员6元/天，市内投递地市局5元/天，县局4元/天。我局目前有县局段道6条，乡邮段道2条（涉及黑神庙需报市局确认）。

其次，就市局关于进一步加强班组长管理的通知作出解释。第一，经营网点班组长设臵原则。营业网点原则上不设臵副班长。目前，由于业务发展的需要，我局黑神庙支局设臵副班长一名（城区营业部由于有两个网点设臵不变），其余各网点均不设臵副班长。

第二，班长薪酬待遇。对于全局各单位班组长月度、年终绩效标准一律执行合同制A类员工绩效基数标准考核发放；副班长按其对应网点班长标准的60%发放，岗位系数下降2档；为充分调动班组长的积极性，使更多员工努力争当带头人，我局城区营

业部、黑神庙、西洋正班长每月可获400元岗位津贴，副职可获每月200元岗位津贴，投递班长每月可获得300元岗位津贴。其它网点班长每月可获得200元的津贴，经警队长每月获100元岗位津贴。

第三，叶历局长在会上通报了各班组跨年度金融竞赛及首季开门红完成情况。

截至日前，城区营业部首季开门红已顺利完成，跨年度金融竞赛差190万；西洋支局跨年度金融竞赛已成功完成，首季开门红差200万；黑神庙支局则率先完成了两项任务的确保计划，成为我局各网点中的佼佼者；石硐跨年度金融竞赛差140万，首季开门红差239万；九庄跨年度金融竞赛已完成，首季开门红差39万；温泉跨年度金融竞赛已完成，首季开门红差112万；西山跨年度金融竞赛差90万，首季开门红差207万；养龙司跨年度金融竞赛已完成，首季开门红差49万。总的来说，我局大部分支局发展还是不错的，但是发展不平衡，各支局之间差距比较大，希望各支局负责人组织继续抓好窗口服务是永恒的主题，以合规经营为基础，服务好中小客户，以大客户、项目款项为补充发展好业务，因为抓个人储蓄工作没有捷径可以走，分析好市场与客户资源，拟定详细的实施计划，以周、月为落实时限，积极开展好客户走访、客户开发、客户维系等工作，采取有效的激励措施，增强团队凝聚力，围绕代理业务、金融业务积极开展工作，最终推进各项业务的发展。

第四，叶局公布了相关人事变动通知。

由于原金融业务部主任李国祥现到银行工作，导致该岗位出现空缺，为保证我局各项业务的正常开展，经过局领导研究，决定由吴亚兰同志来接替李国祥同志原金融业务部的工作；钟旭同志接替吴亚兰原黑神庙副班长的工作。希望各位人员在新的工作岗位上再接再励，创造出更加辉煌的成绩。

第五，为更加有效地完成各项工作，叶局还对近期工作的开展提出了几点建议。

1、要随时保持可塑性，人非全才，每个人都是通过后天环境的不断培养与锻炼而成长起来的，我们要抢抓机遇，努力培养自己各方面的能力；

2、要有牺牲精神，无时无刻都要保持高度的责任心与使命感；

3、要有处变不惊的精神，保持诚实、可靠的心态，讲求效益，以诚待人；

4、要善于倾听，虚心接受和采纳员工的有利意见及建议，促进各项业务的发展；

5、要学以致用，努力提高自身的各项业务技能及素质，在丰富自身的同时，积极带动员工积极性，为邮政事业实现跨越式发展提供强大的动力，为息烽邮政美好的明天增光添彩。

第六，针对业务的发展，会议要求各支局负责人对二次分配中涉及的短信不参加分配，明确给班长的，组员也不参与分配，班长当班加办的可以按实分配，对其它分配各班组要组织班组会议，要有记录和组员参会的签名与会议记录，分配要做到公正、透明、公开，要有大于50%的组员讨论同意后报办公室备案，并要求各班组再次确认后在2012年2月29日前交办公室。