公司QC小组活动管理办法_qc小组活动管理办法

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QC小组活动管理及奖励办法

第一章 总则

第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合本公司的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用本公司QC小组的组建和成果的评审。是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部门负责QC小组的日常管理工作。

第二章 小组的组建与注册

第三条 各部门应从实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

第四条 要着重发展以班组或同一部门员工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。

第五条 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。

第六条 为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。

第七条 为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第八条 小组组建和活动课题确定后，应向申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。

第九条 小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：13则表示2013年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章 小组活动与成果撰写

第十条 小组活动课题应围绕公司、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

第十一条 小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步，骤进行，小组活动要做好记录。

第十二条 QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”，报，并附上QC成果材料。

第十三条 被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。

第四章 成果评审

第十四条接到上报的QC成果材料后，应按“QC小组活动成果评审表”，对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。

第十五条 公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。

第十六条 公司ＱＣ成果发布会定于每年12月份召开。第十七条 各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。

第五章要 求

第十八条 各部门均要组建适宜类型的ＱＣ小组。

第十九条 ＱＣ小组活动规范化记录，作为检查、监督管理的内容之一。

第二十条 ＱＣ小组活动作为公司年终评优的条件之一。

第六章奖 励

第二十一条 对取得公司下达的QC课题成果一等奖的小组奖励貮万元，取得公司下达的QC课题成果二等奖的小组奖励壹万元；取得公司下达的QC课题成果三等奖的小组奖励伍仟元； 第二十二条 取得市级QC成果奖的小组除公司成果奖励外，另奖小组成员每人伍佰元。

第二十三条 取得省级QC成果奖的小组除公司成果奖励外，另奖小组成员每人壹仟元。

第二十四条 取得国家级QC成果奖的小组除公司成果奖励外，另奖小

组成员每人贰仟元。