车间主任组长责任书_车间主任责任书

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凯奇集团有限公司管理人员

职责履行责任书

为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责：1、2、3、掌握生产要素变化情况，合理安排生产进度； 做好物料供应与其他车间之间衔接、协调工作；

检查本车间（班组）的各项工作，平衡产能情况，合理调整人员、设备；

4、5、对所属员工的工作质量及劳动纪律进行日常管理；

对生产任务进行跟踪，准确掌握每个生产任务单在本车间（班组）的完成状态；

6、7、严格按生产工艺指挥生产操作，保证产品质量； 完成上级领导交办的其他任务。

二、权限：

1、有权建议对各生产岗位不执行公司有关制度的责任人做出处理；

2、3、对所属下级人员换岗、晋升有建议权；

有权对各本车间（班组）现场管理工作检查中发现的问题提出整改要求并安排整改；

4、对本车间（班组）岗位基础设施资源配置有建议权。

5、对本车间（班组）所属员工薪酬待遇有建议权。

三、责任：

1、对本车间（班组）因操作原因产生的质量事故，负工作失职责任，处以50—100元/次罚款。

2、对车间（班组）所分管岗位人员，因违反操作规程或存在安全隐患未及时发现并排除，产生的安全事故，负工作失职责任，处以100—300元/次罚款。

3、对未产生突发事件或不可抗因素，因本岗位生产组织不合理，造成不能按期交货，处以30~50元/（日·单）进行罚款。

本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。

上级领导： 责任人：

日 期： 日 期：