学习小组长培训材料_学习小组长培训流程

2020-02-28 其他范文下载本文

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学习小组长培训材料

高效课堂的高效，关键在于学习小组的高效.“鸟无头不飞，兵无将不勇。”没有组长的组织和指挥，学习小组只是徒有其名。你是小组学习的小领袖，因此，你的作用真的很重要。既然得到老师和同学的信任，选我当组长，我就要拿出自信，相信自己能把自己的小组组织好。要协助老师组织好学习小组的工作，既要明确自己的责任，又要懂得小组内合理分工，团结协作，各负其责，而且要懂得指挥的艺术，要协调好组员之间的关系，照顾好本组中相对落后的学生，诚心诚意为小组服务，争创优秀小组长和优秀小组。

小组长应具备以下条件：

①有很强的组织和协调能力

②有很强的口头表达能力

③学习成绩应该优秀

④有很强的责任心与集体荣誉感

⑤有强烈的创新意识和发现问题提出问题的能力

⑥有服务同学的意识，有一定的担当精神和牺牲精神。

对小组长的基本要求:

组长做到“以身作则、认真负责”，做小组的“表率”，要做到“七个学会” :

1、学会组织检查

2、管理小组的合作学习

（1）自学阶段

（2）课堂组内讨论一一要学会独立思考，敢于提出问题。

组织合作交流时，要先进行有序地安排，如鼓励组员大胆发言，让会说的先说，不会说的先听后说，促使不同的人得到不同的发展。在展示过程中，进行灵活协调，如对于回答正确的同学报以掌声；当出现意见分歧时，组长应问个为什么，请组员说出理由；当出现冷场现象时，组长应带头先发言，起表率作用。组长善于收集组员在交流中对同一道题目所作出的不同解答，并及时准确地向老师汇报。培养自己的组织、安排、协调、归纳能力，促进合作交流的有效进行。

（3）交流展示

3、学会协助

4、学会小结、汇报

5、组长要配合老师做好登记、统计工作。

建立起针对每个小组成员学习态度、学习效果的评价制度，定期公布、总结一次，以督促小组成员不断反思，不断进步

6、召集小组成员，建设小组文化，打造团队的凝聚力和向心力。

具体方法包括：确定小组目标、创设组名、形成组训、制作组标、组徽甚至谱写组歌、组曲等等。

7、组长要负责维持本组同学的学习纪律，维护课堂纪律。

小组长的工作方法

六个懂得

1、领头榜样作用

2、懂得尊重别人