材料员(配件员)管理考核办法（材料）_检验员管理考核办法

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材料员（配件员）管理考核办法

为进一步加强材料员（配件员）的监督管理，确保材料员（配件员）尽职履责，发挥管理岗位作用，特制定如下管理考核办法：

一、明确材料员（配件员）的管理考核部门 企管科是全厂材料员（配件员）的管理考核部门；

管理考核部门负责制定对应的材料员（配件员）的岗位职责、工作标准及考核办法。基层车间要根据管理部门制定的岗位职责和岗位标准，完善修订本单位材料员（配件员）的考核细则，细化强化日常考核。

二、对材料员（配件员）的考核

坚持车间自主管理考核为主、厂监督管理考核为辅相结合的方式，车间注重加强对材料员（配件员）的日常工作考核，月末向厂管理部门上报考核情况，经审核后由车间在工资发放时兑现考核结果。厂管理部门坚持有重点不定期组织抽查考核，凡在早调会上通报涉及材料员（配件员）的事件、事故，要有相应管理考核部门组织追责并记录在案，作为月末考核依据。

今后追查生产安全事故时，凡涉及材料质量、规格型号等方面的问题，要对照材料员（配件员）职责一并追查材料员的相应管理责任，落实处罚到位。

附：材料员（配件员）的岗位职责及考核标准

材料员（配件员）岗位职责

一、负责本单位各班组上报材料、配件计划的汇总。编制上报本单位材料、配件月度计划、年度计划和临时应急计划。

二、熟知和掌握本单位所用各种材料、配件的性能、用途、规格、型号和价格。

三、负责与厂供应站、驻厂供应站沟通、协调，及时督促、核对材料、配件到货情况。

四、负责对本单位材料、配件到货验收、数质量核实、价格核对，以及领取。

五、负责对本单位材料、配件使用管控，每月向本单位主要领导汇报领用情况及费用节超情况，对出现异常情况随时向主要领导汇报。

六、负责建立本单位材料、配件明细台帐，并做到帐、卡、物三对照。

七、负责对各班组领取材料、配件使用情况跟踪了解，及时掌握库存情况。

八、负责交旧领新制度的落实。

九、负责本单位劳保用品、工具的申请、审批、领取和发放。

考核标准：

出现以下情况，被厂追责的，取消当月设备分级管理奖，严重的直至取消当月安全绩效工资：

一、未按期限编制上报材料、配件计划，影响本单位安全生产所需的。

二、因业务不熟练或工作不认真，对上报材料、配件计划不规范、不清晰、不准确，影响本单位安全生产所需的。

三、未及时与业务部门沟通、协调，造成材料、配件不能按时到货，影响正常安全生产的。

四、对到货材料、配件不认真验收，出现数量、质量、价格问题，造成损失及影响安全生产的。

五、对本单位材料、配件费用管控不严，出现费用超支，材料、配件丢失，没有及时向本单位主要领导汇报的。

六、本单位台帐明细不清，帐、卡、物不对照，管理混乱的。