企业全面运营生产沙盘实战演练_企业经营实战演练沙盘
企业全面运营生产沙盘实战演练由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业经营实战演练沙盘”。
企业全面运营生产沙盘实战演练
企业经营失败的原因是什么： 价格太低？ 资金断流？ 采购不合理？ 融资不及时？ 市场定位不准？ 费用开支过大？ 生产成本失控？ 产品研发不对路？ 生产能力跟不上？
原材料和生产成品大量积压？ …… ……
你需要一场战争，以最小的代价来体验、分析、找出问题的答案！
《企业全面运营生产沙盘实战演练》课程正是作为运营生产管理者的您所需要的商业圣战，我们旨在运用现代沙盘教学方法，通过您亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使您从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
通过培训您将了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系？如何优化企业整体运作流程与产销排程？全面认识企业成本构成，建立全成本观念！了解企业系统效率提升与内部价值链分析！
培训对象
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。培训费用
共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：企业全面运营生产实战沙盘演练
1)
全面阐述一个制造型企业的概貌
制造型企业经营所涉及的因素
企业物流运作的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
企业的组织结构和岗位职责等 2)
企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企
管理思想
库存控制---ROA与减少库存的关系
JIT---准时生产的管理思想
生产成本控制---生产线改造和建设的意
义
产销排程管理---根据销售定单的生产计
划与采购计划
脑力激荡---如何合理的安排采购和生
产？
5)
全面计划预算管理
企业如何制定财务预算-现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入 业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素
影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡----如何增加企业和利润？
3)
市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？
4)
生产管理与成本控制
采购定单的控制---以销定产、以产定购的
如何根据市场分析和销售计划，制定安排
生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡-如何理解“预则立，不预则
废”的管理思想
6)
运营生产管理者的人力资源管理
如何安排各个管理岗位的职能
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
7)
课程点评
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
