安全生产目标责任书(车间主任)_安全生产目标责任书

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化工有限公司

车间主任

安全生产目标责任书

二〇一七年度

二〇一七年度化工有限公司

安全生产目标责任书

车间主任：

为实现公司年度安全生产目标，保障公司员工生命、财产安全，实现公司可持续、健康发展，特制订车间主任的安全生产目标，并签订人车间主任责任书。

一、车间主任安全生产目标：

职工工伤死亡事故为零（含重伤事故）重特大火灾、爆炸事故为零

不发生经济损失超过50万元以上的财产损失事故

不发生重特大交通责任事故（有人员死亡并且本方责任≥50%）或经济损失超过10万元以上的道路交通事故

不发生重大影响的安全生产责任事故 安全设备、设施完好率100% 安全隐患整改率100% 责任事故处理率100% 职工安全培训教育执行率100% 重大刑事治安案件为零

组织协调公司完成安全标准化二级创建达标工作

二、车间主任职责：

1.车间主任是车间HSE第一责任人，对责任范围内的安全、职业卫生、消防、环保、危化品、剧毒品、易制毒品、关键装置及重点部位、重大危险源等工作实行全员、全过程、全方位的管理，并对其管理工作负全部责任。

2.贯彻执行公司HSE各项规章制度，按“五同时“要求做好安全生产工作。

3.组织制定车间HSE管理制度、操作规程和安全技术措施计划并组织实施。

4.组织对新工人进行车间级HSE教育,并督促班组进行班组级HSE教育，对职工进行经常性的HSE教育,定期考核。指导与督促职工正确使用劳动保护用品。

5.依据安全环保部月度安全活动计划，每月组织一次车间级安全活动，每月至少召开一次车间HSE例会，督促班组开展好HSE活动，每月参加二次班组活动。

6.每月必须组织一次车间级HSE检查工作，发现隐患及时整改，车间不能解决的要采取临时控制措施，并及时向厂部书面报告；每月25号前上报一次隐患排查治理情况表，不违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律行为。

7.参与车间维修以及其他危险作业的风险分析和安全监督，制止安全措施不到位的危险作业。

8.对本车间发生的所有事故及时报告，注意保护现场，并按“四不放过”原则组织召开一般事故分析会进行事故处理，较大、重大事故由安全部门负责组织调查分析。

9.实施安全标准化管理。在要素分配表及职责中确定的工作范围内做好工作，并协调相关部门做好标准化的实施。

10.建立健全车间级安全生产、消防、职业卫生事故应急救援领导小组。11.搞好车间分解的安全环保目标落实与考核，与班组长及管辖人员签订安全环保目标责任保证书。

12.生产过程中发现不安全因素、险情和事故时．要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

13.搞好关健装置、重点部位监控管理和半年一次的事故预案的演练活动。

14.建立健全车间生产值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。

三、安全奖惩

公司按《安全生产目标考核办法》对责任部门进行考核，作为年度考核依据。

1.各部门按照本部门的安全生产目标，由部门第一负责人检查督促目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2.安环部牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安委会上通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

目标的考核

1.目标考核参见本公司《安全生产目标考核办法》

2.考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安环部负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安环部存档、备查。

3.各部门的安全目标完成率低于80%，为考核不合格。

责任书期限：

安全生产责任书期限为一年。自二〇一七年一月一日起至二〇一七年十二月三十一日止。

化工有限公司

责任单位：车间主任 主要领导：

负责人：

二〇一七年一月一日

二〇一七年一月一日