安全文化建设之我见_安化城区规划图

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安全文化建设之我见

据统计，航空事故中，人为因素占%，也就是说，在企业生产中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解。人的管理不同于物的管理。人的行为是受大脑支配的，存在很大的随意性和不确定性。通过强制的方法让人遵守安全规则，短期内可能保证安全，但是长期下来，一旦缺乏必要的监督，就会出现问题。因为人总是避免不了惰性的存在。那么怎样才能让人永远的保持安全的状态呢？怎样让安全成为人的习惯呢？答案很简单——靠安全文化。

有这么一则寓言故事：从前有一个老和尚为了让小和尚练剃头，每天让小和尚在冬瓜上练习，每次小和尚在冬瓜上练习完之后，顺手将剃头刀插在冬瓜上，有一天老和尚觉得小和尚合格了，于是让小和尚给自己剃头，小和尚很快就剃完，却习惯性地将刀像插冬瓜一样把刀往老和尚头上一插……。上面的故事虽然是虚构的，但其中的寓意却不能忽视，在我们生产工作中，养成良好的行为习惯，非常重要。我们常说：“习惯成自然”。一个人一天的工作25％来自灵感、75％是按照习惯。当一种生活的动作重复了无数次后就成了自然而然的事，这种自然就像我们人类饿了会吃东西、困了会休息睡觉一样。这种自然不需要别人来提醒也会顺理成章、自然而然地去完成。习惯就是定势，就是千百万

人、千百万年约定俗成的共识，是一个国家、民族的约定俗成，是一种社会潜规则；习惯是历史的积淀，是文化的集中体现。现代人称之为“文化”。

所谓安全文化，就是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。那么怎样才能使安全文化落地生根，怎样才能使安全变为一种习惯呢？笔者认为，有以下四点可为：

一抓系统，形成合力。安全文化建设是一项系统性的工程。它包含了政治、思想、宣传、教育、人文、规章制度和管理以及环境、设施建设。它涉及到企业党、政、工、团、妇等各部门和组织，涉及到企业全体职工及家家户户。所以首先必须加强对企业安全文化建设的组织领导，成立由企业负责人组成的企业安全文化建设领导小组，动员方方面面的力量，形成企业党、政、工、团齐抓共管的格局，并形成共识，形成合力，发挥整体效应。

二抓宣教，营造氛围，充分利用各种媒体扩大企业安全

文化的宣传与传播。举办推进企业安全文化建设骨干培训班，学习安全文化建设的理论，介绍或召开企业安全文化建设现场观摩会，使得更多的企业领导、管理人员和广大从业人员对安全文化及安全文化建设的现实意义和深远意义有更深刻的认识，推进企业安全文化建设氛围和高潮的形成。

宣传教育。加强安全文化建设宣传攻势，达到规范职工的安全行为，培育职工的安全心态，营造“关爱生命，安全发展”的安全文化氛围的目的，通过宣传教育，把“保证职工在生产过程中的生命安全和身体健康”这一安全理念转变成每一个职工的行为准则。

三抓创新，寓教于乐的安全教育活动，比单纯的上课说教更易于被广大职工所接受，对员工的安全心态和行为起到了无形到有形的影响。随着安全文化建设的不断深化和科技进步，我们不能满足于过去的安全文化载体，应当有所创新。创新是企业安全文化建设持续发展和繁荣的保证。如：有些企业创造出了“安全宣传画册”“安全短篇小说”“安全影视模拟教学”等等，这些都是有益的探索。只有通过努力探索，不断创新，才能丰富发展和繁荣安全文化建设事业。

四抓制度，企业安全文化建设是一项长期的工作。要保证安全文化建设全面、深入、持续开展，不能完全依靠倡导和推动。企业应当建立必要的制度，以制度保障建立企业安全文化建设长效机制，为开展企业安全文化建设提供制度保

障和政策支持。

总之，安全文化建设是一项具有现实和深远意义的工程。安全工作不应当成为一种负担，而是一种需要；安全文化建设不是一种时髦，而是一项踏踏实实的工作。叶圣陶先生在《习惯成自然》一文指出“习惯养成的愈多，那个人的能力愈强。我们做人做事，需要种种能力，所以最要紧的是养成种种习惯。”这里借用叶老的话：“我们做安全工作，需要种种能力，最要紧的是养成安全习惯。”