蔓耗镇中心校校长选拔任用的主要做法_校长的选拔任用机制

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蔓耗镇中心校校长选拔任用的主要做法

一、基本条件

1、小学高级以上的教师职称

2、具有较强的教育教学管理能力、组织协调能力，掌握现代信息技术；具有较高的教育教学业务水平和较强的 教育科研能力。

3、选拔学校领导干部应当逐级提拔，提拔为副校级干部一般应当具有中层正职任职三年以上、或者中层岗位五年以上任职经历；提拔为正校级干部一般应当具有副校级岗位二年以上的任职经历；特别优秀的干部可破格提拔。

4、具有相应的教师资格。

5、身体健康。

二、选拔任命

1、校长的选拔须经过民主推荐、组织考察、集体讨论、决定任命等程序。

2、民主推荐。选拔任用学校领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。参加民主推荐的人员为本单位全体在职在编人员，参加推荐大会的人数须超过本单位在职在编总数的五分之四。民主推荐的结果在一年内有效。

（1）、领导班子换届时，民主推荐按照领导班子职位的设置全额定向推荐；推荐工作须根据上级的有关规定，公布推荐职务、任职条件、推荐范围等。

（2）、个别提拔任职，按照拟任职位推荐。民主推荐前，通过适当方式，公布职数配备、职位空缺、班子建设的结构要求等情况，公开拟配备职位资格条件、推荐程序与方法，公布符合条件干部的基本情况、近3年年度考核等情况。会议投票推荐和个别谈话推荐得票均未超过应到会（应谈话）人数三分之一的，不得确定为考察对象。

三、组织考察。

1、对确定的考察对象，由组织人事部门按照干部管 理权限，进行严格考察。必须依据干部选拔任用条件和不同 领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注 重考察工作实绩。

2、考察学校领导职务拟任人选，应当经过下列程序：

（1）、组织考察组，制定考察工作方案；

（2）、与考察对象所在单位的党政主要领导成员就考察工 作进行沟通，征求意见；

3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在考察单位内发布干部考察预告；

4、采取个别谈话、民主测评、查阅资料及个人人事档案、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。

5、个别谈话和征求意见的范围一般为：所在单位的领导班子成员、中层干部、学科及年级负责人、考察对象所负责工作的相关人员。学校人数不足20人的，一般应全部安排谈话；

6、综合分析考察情况。考察学校领导职务拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。

四、任用审批

组织部门根据考察情况，研究提出的初步意见，向局党委报告。