精细化管理实施办法_施工精细化管理细则

精细化管理实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工精细化管理细则”。

计划科精细化管理办法

一、实施精细化管理的主要目标

1、建立精细化岗位标准体系和管理办法，做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，实现控制不漏项，管理零缺陷的工作目标。

2、形成一个责任明确，程序规范，公平公正的考核激励机制，做到人人都管事，事事有人管。

3、建设一支目标明确、思想观念先进，业务本领过硬，组织纪律严明，工作行为规范，文明素质较高，执行力与学习力较强的员工队伍。

二、实施精细化管理的基本原则

1、坚持循序渐进的原则；

2、坚持持之以恒的原则；

3、坚持自主创新的原则；

4、坚持从严考核的原则。

三、精细化管理工作的基本内容

以员工4C2S基本行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段。

四、精细化管理实施的考核规定

实行科级人员抽查式管理考核，对考核中发现的问题严格按考核卡规定进行计分处理，同时要针对出现的问题及时地进行解决。

五、精细化管理工作实施要求

1、统一思想，提高认识

深刻认识精细化管理的重要意义，增强服从和执行的自觉性，努力使此项工作在较短时间内全面铺开，收到实效。对工作开展不力的单位及个人进行严格的责任追究。

2、做好宣传，学习工作

认真及时地做好学习，宣传工作，要让每一个员工抛弃观望、犹豫、不作为的思想，科领导要带头学习，带头执行。

3、搞好结合，确保实效

要与员工的各项工作相结合，与单位的人、财、物相结合，将精细化管理逐步延伸到管理的各个方面。

4、加强“双基”，确保推进

要按照整体效果好、质量标准高、员工行为规范、内部管理精细、工作作风扎实、生产环境整洁的标准，认真开展创建。加强基本功建设，实现打造一流员工队伍与推进精细化管理的双向提升。

5、坚持不懈，创新发展

在矿有关文件的指导下，结合实际创造性地完善本单位的具体实施方案。

计划科精细化管理办法

计划科

2006年7月29日

计划科精细化管理办法

计划科

2006年7月29日